大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂的核心业务是的问题，于是小编就整理了5个相关介绍服装厂的核心业务是的解答，让我们一起看看吧。
服装厂会计要如何建账如何记账，应该有哪些会计科目？
关于会计科目，你可以参照新准则会计科目（我空间有）设置。
怎么建立有几种情况
新建公司，一开始要建立资本账，银行或现金日记账，以及费用账，以及材料、销售、固定资产明细账，应交税金账。总账等等
如果是中途建账，建账前要准备科目整理（比如应收账款欠款明细，）存货盘点，固定资产清查，等等
一二句话是说不清的，
总之你要根据你公司的情况而定
一、每月会计作账流程：
1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。
2、根据记账凭证登记各种明细分类账。
3、月末作计提、摊销、结转相关成本、费用，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总帐。
4、结账、对账。做到账证相符、账账相符、账实相符。
5、编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析说明。
6、将记账凭证装订成册，妥善保管。
二、一般企业做账的主要会计分录：
1、采购借：原材料 / 库存商品 应缴税费—应交增值税（进项税额） 贷：库存现金 / 银行存款 / 应付账款
如何做服装厂的组长？
做服装组长具备领导和管理才能，要懂服装制作技术，因为做服装基本上都是排流水线的生产模式生产的，小的车间有两三条流水线，大的车间则有十几条流水线不等…，组长要管理的范围就比较广，上有厂长和老板，下有很多个组员和车工，管理好底下每条流水线的线长，监督好每个组员的工作，组长必须亲自打样，接着你在排流水的时候才能熟悉每一道工序，把每个员工都教会，这样才能把流水排得畅通，所以组长是必须会做事才能管好人…
先要学习掌握一定的管理知识和技能，例如团队建设、生产安排、质量控制等。
其次需要具备沟通能力和协调能力，能够与不同部门的人员进行良好的沟通协调。
还需具备一定的业务能力，了解服装生产的流程和工艺，以便更好地指导生产。
此外，要注重员工的动机激励和职业发展，保持团队的凝聚力和稳定性。
开服装厂是先找到客户还是先开厂？
开服装厂是先找到客户，找客户是必须要做的。了解市场状况和客户需求是非常重要的。通过与客户沟通,了解他们的需求和喜好,可以更好地确定生产什么样的产品以及如何销售。
怎么管理一个小型服装厂？
题主说是小型服装加工厂，不知道是有多小，员工人数有多少，产值规模，组织架构，业务模式都未明说。
我***设是一个五脏俱全的服装加工厂，可以从原料***购到成品出厂的整个都有，那么这就是一个完整的服装厂，拥有自身的设计团队，是一个完整的team。
我不知道题主现在碰到的问题是什么，一般来说，管理先从人事关系上进行疏通，也就是我们所谓的组织架构图，从组织架构图上一个一个去梳理相比较起来会简单，内部多沟通，作为管理者要言而有信，要能够平衡好员工和老板之间的矛盾，让专业的人做专业的事，人尽其才，物尽其用。
一个小制衣厂的会计账务怎么做啊？
制衣厂也等于是制造业，一般制造业成本核算流程和主要分录：
1、***购
借：原材料 / 库存商品
应缴税费—应交增值税（进项税额）
贷：库存现金 / 银行存款/ 应付账款
2、材料领用
借：生产成本
贷：原材料
3、计提工资
借：生产成本 / 制造费用
到此，以上就是小编对于服装厂的核心业务是的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂的核心业务是的5点解答对大家有用。
