大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业认证怎么选择服装厂的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业认证怎么选择服装厂的解答，让我们一起看看吧。
服装批发一手货源，如何甄选长期合作的供货商？
在回答这个问题之前询问了老妈，因为老妈靠从事服装行业将近二十年，养活一家四口，现在年纪大了，我们也都有了稳定工作从2017就不做了。虽然只有“当时某某牛仔很火，全国各地都很好，当时那几年也没有这么多牛仔”几十个字，但包含了个人分析的几个因素。
个人的经济能力。我们都知道，代理不同的品牌服装都需要一定的条件，也就是说合作的相互选择玩达到共赢的模式。你在选择供应商分析其广告效果、设计样式、营销规模等因素的同时，供应商也会考虑你的经营能力、地点等因素是否能给带来利润。这也就是为什么牌子越大要求的条件越高的原因，老妈之所以选择某某牛仔就是因为能够满足它的条件。
目标人群。收入决定购买力，一般收入家庭轻易不会购买高档服装的，在加上年龄、性别、各地服装市场的不同特点及发展趋势来选择供应商，我老家是黑龙江一个小县城，牛仔对当地来说既流行又方便穿着。所以确定了目标人群就可以走选择性挑选供应商了，因为每个服装厂主打的样式都不一样，淘宝点开商品分类，就会发现门类很多。
服装潮流趋势。老妈说的话中心意思就是牛仔在全国都很流行，全国各地卖的比较好，还没几个厂家生产。这就定位了你在市场前端，不过说实话，现在基本各类服装款式，面料都差不多，除了商标不同而已。
最后在完成上面条件之后基本也就确定一定范围的供应商了，几家供应商最后的遴选就靠质量、成本、交付与服务了。质量影响市场竞争力，价格决定成本利润，供货方式减少投入经济，服务有助于你的销售业绩。
以上是我的个人分析，不当之处还请各位多多指导。
开通领域不易，恳请各位阅读之后随手点👍，祝我早日开通领域认证！
有一个服装加工厂，只有五六个工人，其中只有两三个技术较好，但意见多，怎样管理才能提高经济效益？
谢邀！服装工厂技术工人缺，工人难管理，这个应该是很多服装工厂面临的常态。
如果是大的服装工厂，工人有不同意见，不愿意听从车间管理的调配，车间管理者因为人多还可以做到随时调动机动人员，基本不会影响到整个车间的运作。但对于那种很小的工厂来说，基本都是一个萝卜一个坑的岗位，少了一个就没有办法运转起来的状态，确实考验管理者的水平。
也跟这类小工厂打过交道，对小工厂的模式也还算是比较了解，对于这种家庭作坊式的工厂，建议做好以下几点才能提高管理效益。
首先必须有一个技术全能的人员，而且这个关键性的人跟老板必须保持一条心，或者老板本身就是全能的人才。
这里所说的全能就是缝制各道工序必须都是熟练的程度，可以随时补上缺位的那种。还要有哪里需要哪里去的精神。对于小工厂来说，这样的人才肯定是越多越好，但最少要保证有一到两个。当然老板自身能做到这点最好，或者老板的家里人或亲信能做到也行。如果这样的人一个都没有，这个工厂基本很难做下去。
其次老板自身一定要有很强的以身作则的吃苦和担当精神。
一般家庭作坊式的小工厂，老板完全不参与车间生产的基本很少。但如果老板自身就没有“吃苦在前，享受在后”的精神，想完全靠手下几个兵去创造价值，可能真的就很难。本身小型服装工厂也不可能有很大的利润，再说虽然钱很重要，但也不要以为还是“有钱能使鬼推磨”的时代。如果老板自己在干活过程中，都是挑三拣四的，轻松的事情自己做，难做的事情工人做，工人肯定会产生不同的意见，导致干活的效率低下，所以小工厂里面老板的带头作用非常大。
老板在人性化管理的同时，也要注意原则性的问题。对员工的不公平是小工厂最大的杀手锏。
小工厂工人不多，相信一般老板应该都了解每一个员工，为留住员工做到人性化管理是没有问题的。但人性化管理不代表无原则的迁就，该有的奖惩措施还是必须要有的。我见到很多家庭作坊，哪怕员工不请***不打招呼随意旷工一天，老板也装作无所谓，这样只会助长不良风气，让老老实实上班的员工都不想老实干活。
还有工人本身就不多，对技术好的工人和技术一般的工人都要平等对待，毕竟服装流水线，技术一般的工人也是能派得上用场，即使因为技术原因收入上面有高低，但老板在对每个员工的态度，工厂给到员工的***等方面，尽量要做到一碗水端平。对任何员工的意见都要有耐心的倾听，对员工的不公平是导致员工离开工厂的很大原因。
到此，以上就是小编对于职业认证怎么选择服装厂的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业认证怎么选择服装厂的2点解答对大家有用。
