大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂怎么提高成本的的问题，于是小编就整理了2个相关介绍服装厂怎么提高成本的的解答，让我们一起看看吧。
服装厂成本怎么算？
1. 原材料成本：包括面料、纽扣、拉链、线等所使用的材料的成本。需要根据所采购的原材料的价格和用量计算总成本。
2. 生产成本：包括剪裁、缝纫、整烫等环节的人工成本，以及设备使用和维护的成本。
3. 设备和设施成本：包括购买、租赁和维护生产设备、熨烫设备、缝纫机等设备的费用，以及与生产有关的设施的租金、维护和电力等费用。
4. 劳动力成本：包括员工工资、社会保险费、***费等。需要考虑生产工人、管理人员和其他员工的工资和相关费用。
服装厂成本的计算方法如下：
设立材料明细帐，按主材、辅材分类。
确定工时单耗（可以是***工时，也可以是实际工时）。
按生产***（或作业单）投料。
汇总直接费用（动力费、制造费、直接人工费），并按工时分摊费用。
按完工产品品种数量结转完工成本（在产品材料核算可以分步投料或全额投料或约当比例，生产周期短的在产品可以不分摊费用，待完工时时在分摊费用）。
期初在产+本期投产-本期完工=本期在产（生产成本借方余额）。
计算服装厂成本需要考虑多个因素，包括材料成本、人工成本、生产费用和其他间接费用。
材料成本包括面料、辅料、扣子、拉链等，这些都可以根据用量和单价来计算。
人工成本需要考虑工资、***和保险等支出，可以根据工时和工人工资率来计算。
生产费用包括设备折旧、租金、水电费和其他生产相关费用，可以根据实际情况进行分摊。
其他间接费用包括管理费用、销售费用和税费等，可以根据实际情况进行归集和分摊。
做服装工厂六年负债100万了，怎么脱困？
防静电，无尘工作服等服装，应该是企业***购，面向应该是特定企业，接单的是国企，特种行业与国外公司吧。
从你的应收账款中也看出来，客户是属于应该比较稳定，没有太***动的客户。也就是，除了账款问题外，其实你的业务比较稳定。
不知道我这样推理对不对。
如果不对可以忽略，如果正确可以往下看。
在业务上，我建议你保持现在的状况，可能比较难过，但是，不会一下出太大的问题。
在账款上，我建议你尽快拿回应收账款补充现金流。
要摆脱目前的现状，你有三个路子。
一，融资，卖出股份，获得资金，把自己家族从企业中摘出来，以后就算公司出事，也不会影响到自己家族。
二，研发，不推荐，在这些行业多年，一定有自己的人脉，去调研一下真正使用你的产品的客户的痛点。记住不管调查出来多少，只改进两项，一项是客户的痛点，另一项是成本。
三，开发新品，比如，厨房的防火手套等。然后，我建议你找公司内部人员或者大学生进行创业。记得要钱货两清，等于就是先给自己公司找个兜底的贸易公司。而你，可以入股，也可以政策扶持。相应的，对方有付出，你也要给予回报，创业失败的兜底，这样让创业人员激发最大热情。只要你找的人够多，一百万的欠款很容易还清的。
服装厂总资产60万，负债却高达100万，负债率高达160%，光利息每年10万，现金流十分吃紧，不知道你这6年来平均年利润是多少，但是能够肯定的是你的***转换收益率不高，财务费用已经拖累了公司业绩，并未给工厂业绩带来提升，长此下去等于给债权人打工甚至清算破产。
当前经济环境整体不佳，在不能有效提营业升收入情况下建议削减财务支出，适当精减人员，控制成本提升产品毛利，最主要的还是想办法提升工厂业务能力，只有营收增长才是破局的关键点，另外想一想工厂高额举债经营是否有步子迈的太大
到此，以上就是小编对于服装厂怎么提高成本的的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂怎么提高成本的的2点解答对大家有用。
