大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂案板熨衣服斗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍服装厂案板熨衣服斗的解答，让我们一起看看吧。
做缝纫工的利弊？
做缝纫工的利是做衣服方便省钱，弊是别人老给你找活干。
缝纫工是一种体力劳动，有利有弊。
利，室内作业，会接触到最新流行款式的衣服。这个工作门槛低，文化要求不高，稍作技术培训，即刻上岗。
弊端是，这是一种重复性的流水线作业，工作枯燥无味，而且是低头族，时间久了，颈椎，腰椎出问题，对视力损坏也大。
如何开办一小型服装厂？
首先你要根据你的服装订单、技术人员，员工的实际情况，确定你生产的服装种类，比如针织或者梭织，或者真丝类，毛皮类等等。根据主要制作的款式的工艺确定机器设备的规格型号和数量，特种设备的配备，各种桌椅案板（裁剪案板要注意常用面料的幅宽），车间的大小机器设备的排列，和照明灯光及插座线路承载数等等，用电是工业电或是民用电来确定你设备的电机是220V还是380V等各种硬件，设备。
第二，人员的准备，现场管理（班长，或车间主任等），工艺，样板，机修等规模小的话可以一人多职，也可以找***人员，但这些环节必须要有的，工人，现在工人齐缺，往往做过有经验的都是40岁往上的，效率，工作时间等等都很成问题，所以要提前做好思想上和人员储备上的准备。裁剪，包装整烫等需要的也要配备上，现在有很多包裁剪和包整烫的也可以作为参考。
第三，制度建设，无规矩不成方圆，服装厂的利润来源主要是管理上，基本的管理制度要提前建立，在员工进厂时就要大力宣讲，要员工理解牢记为能去遵守做好基础。基本的几项制度如，考勤制度，工资制度，请***制度，奖惩制度等等，流水线作业人员缺勤是大忌。如何制定和良好的实施合理的规章制度是生产的保障，必须要花大力气去结合当地实际仔细研究并制定出可执行的相关规范，及安全生产的规程，并落实具体的人来负责。
第四才是订单的获取，现在订单的来源先对以前来说，比较容易，渠道也比以前多了，但是要提前做好规划，提前根据订单价格，费用，计算出单机费用，顺便也能算出，单位时间需要准备的订单总量，提前做好订单的准备（接单量=实际产量＊1.3倍），停产待料，也是盈利的大忌之一。
最后，都齐备之后，还有最重要一个环节，就是工厂老板的综合管理能力，人员的管理，设备管理，订单管理（回款），质量管理，等等，都是需要提现老板智慧的。其中哪一项都可以罗列很多需要操心的地方。最后这一项，有很多不确定因素，所以不能展开来说，但是这项个人来说此项是重中之中，也是工厂的灵魂所在。
以上建议不知是否能帮你解决你的困惑，欢迎关注，一起探讨研究。
到此，以上就是小编对于服装厂案板熨衣服斗的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂案板熨衣服斗的2点解答对大家有用。
