大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂缝制工程师的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装厂缝制工程师的解答，让我们一起看看吧。
buddy谁代言的？
1920年，Buddy Lee作为Lee的广告代言人初次亮相。
当时一个销售经理Chester Reynolds想将Lee的overalls做成微型模型，于是想到了创造出一个玩偶作为橱窗***，展示并推销Lee的服装。
1922 年，身穿着Lee 复古工装的 Buddy Lee ，在美国明尼亚波利斯Dayton百货商店的橱窗中展示，一炮而红。
Buddy Lee的初始尺寸为12.5寸（1920-1948 年），用特殊塑料制成，穿着手工缝制的衣服和裤子，整体手工上色（包括五官）。
一开始，Buddy Lee是 Lee 公司送给客人和合作伙伴的官方礼物。
后来，品牌把它们卖给经销商做店铺陈设点缀，当展示完毕后，还可以从橱窗取下来直接卖给消费者。
到了 1949 年，Lee 推出女士牛仔裤，同时重新改造了 Buddy Lee ，玩偶变成13寸（1949-1960年）大小，还重塑了腿部线条，更新了制作材料。
由于利润不高，Buddy Lee曾在 1962 年遭遇停产危机，直到 1998 年，才重新回到人们的视线。
为了向青少年推广Dungarees line 产品，Lee 在 1998 年的电视广告中，再次请出 Buddy Lee 玩偶，并把它置身在各种爆破广告画面中，展现这个系列的 “Can't Bust 'Em” （1940 年代的广告标语-牢不可破）。
2001 年的 911 袭击后，Buddy Lee 以无偿献血志愿者的形象出现在美国红十字会广告之中，它那亲切而天真无邪的笑容，温暖了当时蒙在灾难阴影之中的美国人，令它的形象跃升了一个新的层次，乃至于在 2005 年被喜爱它的民众捧为了总统候选人。
有一个服装加工厂，只有五六个工人，其中只有两三个技术较好，但意见多，怎样管理才能提高经济效益？
第一、你也要搞清楚对于工人的出发点，就是多挣点钱。现在工人的思维都不会像以前那样保守了，不会再担心失业这个问题。每个时代对于工作态度都是不一样的对待，唯一不变的就是等价交换，当努力和收入不成正比，那多少都会一些小情绪。但社会也有一些心里极度分裂不满足的个别，比如这类你就要马上把他清除出去。
第二、那就是管理制度不可太古板化。现时代人的心里素质都偏弱，晓之以情，动之以理。多点融入其中，对于你管理工厂也不少的帮助。我想几个工厂应该不是太难吧！
谢邀！服装工厂技术工人缺，工人难管理，这个应该是很多服装工厂面临的常态。
如果是大的服装工厂，工人有不同意见，不愿意听从车间管理的调配，车间管理者因为人多还可以做到随时调动机动人员，基本不会影响到整个车间的运作。但对于那种很小的工厂来说，基本都是一个萝卜一个坑的岗位，少了一个就没有办法运转起来的状态，确实考验管理者的水平。
也跟这类小工厂打过交道，对小工厂的模式也还算是比较了解，对于这种家庭作坊式的工厂，建议做好以下几点才能提高管理效益。
首先必须有一个技术全能的人员，而且这个关键性的人跟老板必须保持一条心，或者老板本身就是全能的人才。
这里所说的全能就是缝制各道工序必须都是熟练的程度，可以随时补上缺位的那种。还要有哪里需要哪里去的精神。对于小工厂来说，这样的人才肯定是越多越好，但最少要保证有一到两个。当然老板自身能做到这点最好，或者老板的家里人或亲信能做到也行。如果这样的人一个都没有，这个工厂基本很难做下去。
其次老板自身一定要有很强的以身作则的吃苦和担当精神。
一般家庭作坊式的小工厂，老板完全不参与车间生产的基本很少。但如果老板自身就没有“吃苦在前，享受在后”的精神，想完全靠手下几个兵去创造价值，可能真的就很难。本身小型服装工厂也不可能有很大的利润，再说虽然钱很重要，但也不要以为还是“有钱能使鬼推磨”的时代。如果老板自己在干活过程中，都是挑三拣四的，轻松的事情自己做，难做的事情工人做，工人肯定会产生不同的意见，导致干活的效率低下，所以小工厂里面老板的带头作用非常大。
老板在人性化管理的同时，也要注意原则性的问题。对员工的不公平是小工厂最大的杀手锏。
小工厂工人不多，相信一般老板应该都了解每一个员工，为留住员工做到人性化管理是没有问题的。但人性化管理不代表无原则的迁就，该有的奖惩措施还是必须要有的。我见到很多家庭作坊，哪怕员工不请***不打招呼随意旷工一天，老板也装作无所谓，这样只会助长不良风气，让老老实实上班的员工都不想老实干活。
还有工人本身就不多，对技术好的工人和技术一般的工人都要平等对待，毕竟服装流水线，技术一般的工人也是能派得上用场，即使因为技术原因收入上面有高低，但老板在对每个员工的态度，工厂给到员工的***等方面，尽量要做到一碗水端平。对任何员工的意见都要有耐心的倾听，对员工的不公平是导致员工离开工厂的很大原因。
开小型服装加工厂，老板必须是技术全能型的，否则很被动，会被工人给***了。
车位工人都是很现实的，单价高单款数量多，工资准时发，工人的积极性就高。
反过来，单价跟市场行情一样，款式又多，单款数量又不大，那么工人积极性就不强了。很多小厂的老板只有在年底服装旺季，接到的货单价比较高的其中两三个月能赚钱，而大多数时间是不赚钱的。
为什么说如果不是技术全能型的服装小加工厂老板很难赚钱呢？
第一，服装厂的工人流动性很大，有很多人喜欢做临工，因为临工不受约束，工资是每天一结，单价高了就上班，单价不高就不开工。
第二，房租高，如果养的是长期工人，那么需要提供住宿和伙食，淡季的时候需要工资保底。这个对于小工厂老板来说，压力会相当大。
第三，小工厂很难招到技术过硬的工人。
所以，往往会有数量比较大的质量不合格产品，那么是需要返修的。返修就意味着成本的增加。
那小工厂就没有存活空间了吗？
有，前提条件就是把自己训练成技术全能型人才，否则很难赚钱。
我只能说，真正做过这样的小厂或做服装批发，就是直接拉布到加工厂去做货的人才能给到你真正的意见，其他的都是浮云，五到六人的小厂是其他说什么流水的人想不出来的小，基本一个罗卜一个坑，刚开年，货多时忙到连自己姓什么都忘了，每天就只想叫工人快快快，客户每天跑过来守着厂，就怕你多接一个客户，到五月到八月，就变成了你去找客户，有货做才好管理，没货做，工人都跑了，还怎么管？
像这种小型加工厂很难统一管理，她们不进大厂是觉得时间自由，可以晚点上班，早点下班，由其是技术好点的，觉得是厂里的中流砥柱，时间上更是觉得自已可以支配，细节上的工序，有点瑕疵也觉得无所谓，那几个没什么技术的虽然老实，但又不能给你创高效益，对吗？我觉得你要在你能力的基础上加单价，有的人出来打工是为了追求理想，实现目标，而有的人打工是为了生计，只为多赚一点钱，你加一毛，两毛，她们都会很心动，感激，这样也会更加积极工作，你在单价上有所提升，你也能更快招到工人，哪怕她们有人不想做，只要你招工牌一贴，很快有车位找上来，另外做加工自己当老板，平车，钑车，坎车样样都会就不怕员工，不好管理，这样你也可以根据她们的弱点逐个击破！
有没有什么可以和朋友联机玩的小众游戏？
这里是喜***的小白
又到小白推荐游戏的时间啦~这次小白来推荐几款可以和朋友一起联机玩耍的小众游戏。
《全金属狂怒》
《全金属狂怒(Full Metal Furies)》是由Cellar Door Games制作的一款动作角色扮演游戏。这是一款像素风格的动作冒险RPG游戏，游戏主打多人合作模式，拥有四个常见职业，分别是坦克、战士、射手、工程师。与普通多人合作模式不同，为了让每个玩家都全身心的投入到战斗当中，避免划水的发生，游戏别出心裁的加入了专属敌人的设定，也就是游戏中会出现带各种颜色护罩的敌人，只有特定职业才能对其造成伤害，这就意味着靠着一个人是无法消灭他们通关的，当有人阵亡时作为队友的你要冒着炮火去救他，缺少他你将会寸步难行。游戏比较注重团队合作，每个英雄都可以发挥他特定的作用，这也是游戏的核心玩法。
《巫师之子》
《巫师之子（Son of a Witch）》是由Bigosaur制作发行的一款横版卷轴动作冒险游戏。***用roguelike元素，支持1-4名玩家进行游戏。游戏可玩性很高，有多名角色可以选择，每种职业的用法和特点不同，有远程有近战有召唤有魔法，非常有意思。游戏中充满了roguelike元素，随机的地图，随机的敌人还有随机掉落的装备道具，让每次游戏都有不同的体验。游戏难度较高，尤其是存在碰撞体积，被敌人卡在墙角群殴致死是常态，一个人玩还是有难度的。不过好在游戏支持多人联机，叫上几个小伙伴一起玩耍，互坑的感觉，欢乐的不要不要的。推荐给喜欢几个朋友一起欢乐的小伙伴。
到此，以上就是小编对于服装厂缝制工程师的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂缝制工程师的3点解答对大家有用。
