大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂车间员工管理案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装厂车间员工管理案例的解答，让我们一起看看吧。
留置权经典案例？
从一则案例谈留置权的适用
甲商场委托乙服装厂在20xx年4月11日前加工100套西服，双方签订了来料加工合同。合同期满后，甲商场未向乙服装厂及时支付加工费2万元。乙服装厂遂将加工的西服留置并给予甲商场两个月的宽限期，期限届满后甲商场仍未支付加工费，乙服装厂将其中的50套西服予以变卖折抵加工费。
甲商场以乙服装厂擅自将自己委托加工的西服变卖为由，向济宁仲裁委员会申请仲裁，要求乙服装厂承担违约责任。
怎样对服装企业的员工进行考核？
无论是服装企业还是其他企业，对员工的考核主要是针对员工所在岗位的履职情况进行的（有的企业还要结合员工所在团队的工作业绩）。
即对员工考核期内工作过程中的"德、能、勤、绩"几个维度的指标完成情况进行定量和定性分析、计算，得岀每个员工个人的综合考核结果！
希望我的回答对你有所帮助，欢迎留言讨论。我是职场领域创作者：企业运营管理顾问
这个问题有点泛泛
不是服装企业考核，而是根据服装企业的不同岗位进行考核，人力***是关于人力***的考核内容，加工制作部门考核的是对机器的实操，手红制作部门考核是的亲自制作，根据不同人员，分别制定不同的考核方法
首先要确认三点，你的服装企业是什么类型的？生产型企业吗？比如做服装生产或加工的，二是代理批发企业吗？比如批发商类，三是零售企业吗？比如服装表超市，专卖店等，这三个类型企业的考核是不一样的。二，各类型企业的组织架构，部门职能及业绩指标又不一样，以零售行业连锁超市作案例，一般有采购部，商品部，运营部，财务部，人事部等主要工作职能，那业务部门和行政部门的考核又不一样，比如业务部门的主要kpi指标一般有销售额，毛利率，毛利额，售罄率，动销率的考核，财务部门一般是账务报表及账务的及时率，准确率考核，人事部门一般有招聘合格率，培训满意率，出勤率等考核等。其中最重要的一点是考核一定要有标准和量化指标，尽量不要用不可量化的比如工作态度，同事相处满意度等这些没法客观评判的kpi。考核要做到公正公开公平，让能者多得，打造标杆和榜样，切不可以考核之名剥削或打压员工的积极性，因为考核本身就是一把双刃剑，用的好人效高，用的不好优秀员工要么和其他员工一样混日子要么离职。
在厂上班中得脑出血，厂子赔偿案例？
首先医疗事故责任是过错责任 根据 侵权责任法 第五十四条 患者在诊疗活动中受到损害，医疗机构及其医务人员有过错的，由医疗机构承担赔偿责任。
其次 有下列情况的实行过错推定 即如果医疗机构不能证明自己没有过错 就认定其有过错 第五十八条 患者有损害，因下列情形之一的，推定医疗机构有过错：
（一）违反法律、行政法规、规章以及其他有关诊疗规范的规定；
（二）隐匿或者拒绝提供与***有关的病历资料；
（三）伪造、篡改或者销毁病历资料。
在厂子上班中得到脑出血，厂子赔偿的案例，我家的一个邻居在阳光机械厂当车工，正在工作的时候，脑出血躺在了上班的工厂里，经过医院的治疗，没有生命危险，但是已经落下了残疾，不能再劳动了按照社会劳动法的规定按工伤处理，每月照发工资
到此，以上就是小编对于服装厂车间员工管理案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂车间员工管理案例的3点解答对大家有用。
