大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂挽留员工的话术的问题，于是小编就整理了4个相关介绍服装厂挽留员工的话术的解答，让我们一起看看吧。
厂子如何才能留住缝纫工呢？
你不要光以计件算工资，什么多劳多得那一套，实际上是拼命挖员工的潜力，增加工作时间，员工不傻。你要真真正正站在员工的立场，从物质和精神两方面的要求去满足员工，使员工有更好的工资，***，人文关怀，否则，你厂里的老员工都跑到别的制衣厂去了。
在制衣行业有些什么职位？
如果是一个比较正规的制衣厂的话，首先有个总经理，下面有个管理全厂业务的厂长，还有人事部的主任，和出纳，车间里面还有一个生产总管，如果厂比较大的话，还有一个裁床总管，总管下来到车间还有一个车间领班，有些地方的称呼不一样，也可以称为车管，再下来就是生产车间的普工，一般正常的情况下，制衣厂也就是那么几个职称，当然有些要求比较高的制衣厂，里面还安排有Qc，确保车间的质量，不会出现问题
服装厂怎么招聘员工？又该怎么留住人力***？
设计类员工一般学历比较高，结合时代，企业一般在服装人才网这种垂直网站上招聘比较多。（现在APP越来越多，门户垂直网站比之前的综合性网站，更受欢迎）
流水线员工，传统的做法都是去劳务市场上招聘，再加上老人带新人。这样的员工基本上都是车间自己培养的，人力成本有所增加。而且一旦老人离开， 就会带走一批人，企业突然损失很多员工，会造成工厂进度放缓。当然企业在网络上招聘设计类员工的时候，把普通可以一起招聘
想要留住人才
最重要的是让人看到希望（很多大型企业都喜欢画饼）
设计类员工要发掘个人的能力，要充分信任员工，而不是一味的领导说什么，员工就做什么，有抱负的员工会觉得自己的能力不能施展。员工的能力提高了，相应的待遇也要增加，建议相应的KPI。优秀人才只是付出，看不到待遇的提升，自然会跳槽。很多设计员工都把工作经验当做跳槽升值的阶梯。
流水线员工， 更注重待遇，应该他们技术提升后，很难在思想上提升了，只能通过量累计，长时间的劳动强度来提高收入。现在服装企业的环境都不错（个人的局限性，去过的都是沿海城市），宿舍也没有比大学生宿舍差，伙食上都是有肉（有些服装厂还有水果）。企业要留住这些员工，就要有一个好的组长，安抚下面的员工。组长不单单是分配任务，还要管理员工的情绪。组长的选拔就要通过人力部好好考核了
是找设计的还是制作的？设计的话在网上招聘很方便的，我原来找服装设计工作都是在网上找的。如果是找制作服装的工人的话还是那些人才市场比较好，或者在工厂门口或附近那些地方贴招聘启事，很多工人都是看这个找工作的。要想留人的话，主要是公司的***待遇问题了，还要老板的为人。现在的设计基本都是年轻人，她们不会去忍的。
离职的时候老板都会挽留，这个是什么意思？
离职的时候老板一般都要挽留，有两个原因。
第1种原因是老板还没有储备好顶替你岗位的人。
第2种原因是你干的比较好，老板确实不想让你离职。因为培养一个人也需要成本和时间。
四个字，平稳过渡，不管你是什么位子，如果你走了，而他们又没有及时找到人取代你，就会出现问题，问题可大可小，不管大小，都会把问题降到最低，
所以，挽留你只是缓兵之计，让他有时间找到取代你的人，
到此，以上就是小编对于服装厂挽留员工的话术的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂挽留员工的话术的4点解答对大家有用。
