大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于洗涤厂的工作表格的问题，于是小编就整理了2个相关介绍洗涤厂的工作表格的解答，让我们一起看看吧。
关于布草跟水洗厂对接的问题，一般怎么解决？
和洗涤公司沟通 为了大家节省人工 布草差错都算他的 比起人工成本更合适 一个月盘点一次布草，出现差异的，破损的可以让洗涤厂折价赔偿，两年内统一按6折赔偿，一般也就是相当打个9折而已。 我们以前是按服务员登记的每日工作报表算，合作几年基本没矛盾，现在改为租赁以后，有芯片就不用数了，布草租赁是好事情，拿着一把枪，几乎都能够找到在哪里，也不用清点，机器扫就知道具体的数量，每天只要下单就行。
售楼处管家经验？
售楼处管家日常工作细则1、 主要工作内容：
1.1 水吧管理：包括对水吧员工日常工作的安排及检查；水吧区域日常巡视；水吧所需物料采购；水吧物品定期清点等。
1.2 外判保洁管理：包括售楼处日常卫生情况巡查；样板间物品管理；保洁员考勤管理；不定期对保洁员进行服务专项培训。
要求：与外判保洁驻场负责人建立良好沟通，熟悉售楼处日常保洁工作流程。
. 1.3 外判洗涤管理：每次认真核对物品洗涤数量，每月按时完成洗涤费用申请结算。
要求：有责任心。
1.4 行政管理：定期盘点物业在管的各类固定资产、办公用品以及工程备件的使用情况。
1.5 文件管理：定时上报各类售楼处文件报表，如周报、办公用品***购***等；编制项目人员月度排班及考勤；各方往来文件收集存档。
售楼处管家日常工作细则
1、 主要工作内容： 1.1 水吧管理：包括对水吧员工日常工作的安排及检查；水吧区域日常巡视；水吧所需物料 ***购；水吧物品定期清点等。
要求：掌握水吧工作人员工作流程及服务标准。1.2 外判保洁管理：包括售楼处日常卫生情况巡查；样板间物品管理；保洁员考勤管理；不 定期对保洁员进行服务专项培训。要求：与外判保洁驻场负责人建立良好沟通，熟悉售楼处日常保洁工作流程。. 1.3 外判洗涤管理：每次认真核对物品洗涤数量，每月按时完成洗涤费用申请结算。要求：有责任心。1.4 行政管理：定期盘点物业在管的各类固定资产、办公用品以及工程备件的使用情况。要求：与办公用品送货单位或维修厂家建立良好沟通。1.5 文件管理：定时上报各类售楼处文件报表，如周报、办公用品***购***等；编制项目人 员月度排班及考勤；各方往来文件收集存档。要求：熟练操作电脑；建立文件电子目录；按月装订各类记录。2、 定期完成工作一览表： 序号 工作内容 频次 时间节点 备注 1 完成售楼处信息简报，报甲方 每周一次 每周一15：00前 要签收 2 完成每月水吧物品清点，报甲方 每月一次 每月10日下班前 要签收 3 完成办公用品***购***，报甲方 每月一次 每月20日下班前 包括保洁客耗品 4 物业在管固定资产盘点 每月一次 每月30日下班前 5 完成每周工程维修简报，报甲方 每周一次 每周一15：00前 以电子邮件形式 发送
3、 特殊***处理流程 3.1 样板间物品损坏处理流程。3.2 样板间购电流程。3.3 水吧/保洁所需物品紧急***购流程
到此，以上就是小编对于洗涤厂的工作表格的问题就介绍到这了，希望介绍关于洗涤厂的工作表格的2点解答对大家有用。
