大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂流水线排序的问题，于是小编就整理了2个相关介绍服装厂流水线排序的解答，让我们一起看看吧。
生产车间设备线性布置有哪几种类型，各有什么特点？
一般来说有四种。
（1）、产品布置原则（流水线布置）；
此布置适用于少品种大批量生产情况，优点就是物流量少，搬运距离短，生产周期短，库存压力少。缺点就是设备利用率低，设备备用零部件库存可能比较大。
（2）、工艺布置原则（机群式布置）；
此布置适合于多品种小批量场合。它的优点是机器设备利用率高，设备和人员方面的柔性高，设备投入相对较少，作业多样化，利于员工发展。缺点就是物流量大，生产***与控制复杂，生产周期长，对员工技能要求高。
（3）、固定式布置（项目布置）；
它是工程项目和大型产品生产***用的一种布置形式，适用于生产对象笨重而难移动的产品的场合。 它的加工对象位置，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。如工程建设、飞机厂、造船厂、重型机器厂等。 缺点就是场地空间有限，组织管理难度较大，物流需求动态变化。
（4）、成组布置原则（混合布置）；
成组技术就是识别和利用产品零部件的相似性，将零件分类。一系列相似工艺要求的零件组成零件族。针对一个零件族的设备要求所形成的一系列机器，称作机器组（制造单元）。
成组原则布置可以认为是产品原则布置的缩影，是将工艺原则布置系统转化为接近产品原则布置系统
生产车间设备线性布置一般分为直线式、L型、U型、Z型和环形等几种类型。
直线式布置适用于生产流程简单、工艺流程单一的生产车间；L型布置适用于生产车间的物流流程比较复杂，需要多个加工工序并且需要在车间内进行往返运输的情况；U型布置适用于生产车间的物流流程比较复杂，需要多个加工工序并且需要在车间内进行往返运输的情况；Z型布置适用于生产车间的物流流程比较复杂，需要多个加工工序并且需要在车间内进行往返运输的情况；环形布置适用于生产车间的物流流程比较复杂，需要多个加工工序并且需要在车间内进行往返运输的情况。
家具厂生产***排程怎么做？
家具厂生产***排程：
1、内销常规品种
由于是常规产品，所以可适当备货，将一两年来每月的内销品种销量作统计分析，得出每月的常规销售量，再除以二，以半月的安全存量作库存即可，然后将仓库的成品出货，使仓库的库存逐渐接近安全存量的水平。
当达到安全存量的水平后，不出货的产品不要生产，如果有出货的产品，将出库单每三天一次累计，直接排入生产***，要做的刚好是已出货的，做完即可，不能多做也不能少做，如此即可既保证不缺货，又不至于太多库存难以管理，及做太多浪费人力和工时。
做好外销单后，留下的产能以对付内销常规单，由于***用安全库存补充式生产，所以也可以不慌不忙，客人下单，业务部门直接去成品仓提货即可，不必与生产部门打交道，生管只需将出仓单每三天一汇总交生产部补充生产即可。
2、外销单
可以按其出货时间要求排出生产***，一般情况下，要留出适当的生产能力，这要具体看内外销生产比例，比如外销是四成，内销是六成，将生产线首先排入外销单，稳定快速生产，以把握每月的基本产量，稳定的外销单，交期有***，规格少变动，应不要浪费精力，快速生产完成。
如果外销内销的订单能做到从容应付，那么生产部门就会有精力和时间来对付特殊订单，由于特殊订单量少，所以问题也不会很大，如此生产便可从容应对。
3、将特殊性订单交由样板组或一条专门的生产线来生产
如此不会因为小订单而影响大量的生产任务，小订单只由一个小组来做，人少好沟通，反应迅速，正好适合小订单的特点，小订单有很高的利润率，大订单靠量来赚钱。如果能分四条线，三条线各做一个品类，另一条线用来支援，则生产更能发挥优势。
另需要注意的事项需说明一下，目前我看到的家具厂，十之八九生产排程不能做到推进式可视化排列，只是将所有的订单罗列，甚至交期杂乱，生产人员相当困扰，简单的问题却普遍存在，让人匪夷所思，最好是应用如下的建议格式。
将订单排出以后，订单的生产先后次序一目了然，此时，生产完的订单可在共享的文件中将之涂成绿色，未完成的涂成橙色，已完成未完成一目了然。
以上是家具厂生产***排程介绍。信息化时代，家具厂可借助生产***排程系统来帮助工厂进行订单管理。数夫APS高级排产管理系统实现产能均衡、节拍一致，高效揉单排产，均衡生产***，提升生产交付能力。让生产***更合理，更高效，优化***配置，实现家居企业精细化生产。
到此，以上就是小编对于服装厂流水线排序的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂流水线排序的2点解答对大家有用。
