大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车服装厂车间管理流程的问题，于是小编就整理了2个相关介绍汽车服装厂车间管理流程的解答，让我们一起看看吧。
制衣厂生产流程？
制衣厂生产车间工作流程
(1)裁剪工作是根据生产科下达的生产通知单和生产***，到面料仓库领取面料，到辅料仓库领取辅料，中国大学网范文之工作总结:制衣厂生产车间工作流程。将面料、里布和衬料等原料裁剪成服装所需要的衣片。
(2)根据生产通知单制定套排方案，交给板房的电脑排料师傅排料，由板房主管审核后在绘图仪上输出唛架图，工作总结《制衣厂生产车间工作流程》()。
(3)裁场师傅按照排料长度和工艺所需的层数把面料一层一层地叠置在裁床上。铺料长度和层数要正确，布边要对齐，布面平整，尽量做到无张力拉布。注意疵点面料的剔除，注意对格对条的要求。铺料厚度不能超过裁剪设备的最大裁剪高度。
(4)裁剪师傅将面料裁剪成裁片，按照唛架图的纸样线条完成作业。根据工艺要求和面料性质选择裁剪设备和裁刀形状。裁剪时要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。裁片上定位记号要
(5)捆扎工负责将一叠叠裁好的裁片编号。由于裁片的数量多，为避免混乱及衣片搭配出错，在裁剪完毕后分类捆扎打包。
(6)裁剪车间还要登记每天与各平缝车间的交接记录和换片记录。
(7)平缝车间根据生产***和生产通知单安排生产任务，流水线的编排要充分考虑负荷平衡和流水的效率。流水线的调整要纳入生产厂长和车管的绩效考核中。六、车间严格按照生产***排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
服装流水线怎么排工序？
服装生产流水线设计要点
（一）在着手进行生产线设计时，应首先了解产品的品种、所用面辅料的性能和大致结构，掌握其生产加工方法。
（二）根据产品的批量与工厂自身的生产能力等条件，确定生产线合适的日产量。在设计新的服装生产线时，应从市场对此类产品的需求量或所要占领的市场份额出发，确定适当的生产规模。由此而计算***产量，这是生产线的基本生产能力。
（三）对所要进行大货生产的工序分析，了解产品加工的先后顺序、所用设备、各工序的加工时间等重要参数，列出工序流程图或工序分析表。
（四）根据有关的资料和经验，以提高操作人员的积极性为目标，考虑作业人员的技能水平、情绪、浮余时间等因素，估算出所要投产的产品的标准总加工时间和单件工时定额。
（五）根据***日产量和标准总加工时间，计算每条生产线的***定员。
（六）根据典型产品的工艺流程图或工序分析表，估算相应工序所需设备类型和数量。
（七）按照相关场地进行生产线排列和设备配置。目前，服装生产工业正在逐步实现机械化、自动化和电子计算机化。为使现有的服装生产基地更进一步地有效发挥作用，使生产水平不断提高，就应使服装加工流水线设计科学合理。
一、服装生产的一般形式
在服装生产作业中，裁片或半成品按照一定的工艺路线，有规律的从前道工序流向后道工序，这种作业方法称为流水作业，也叫流水生产。
其中，对于工位较少，且每工位包括工序数较多的称为小流水：工位较多，且每工位包括工序数较少的称为大流水。
（一）流水生产的特点
1、工作地专业化，组成流水线的各个工作地都固定完成一道或少数几道工序。
2、工作地按工艺过程顺序排列，加工对象在工序间按单向流动。
3、生产具有节奏性，加工对象在各道工序间按一定的时间间隔（节拍）投入或产出。
4、各道工序工作地数量同各道工序单件作业时间的比例相一致。
5、每条流水线应当满足一定的编制效率，一般在85%以上。
（二）流水生产的组织条件
到此，以上就是小编对于汽车服装厂车间管理流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车服装厂车间管理流程的2点解答对大家有用。
