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如何做好一名民营医院总经理？
目前环境下，民营医院总经理很难做。当下较大型民营医院的优点是资本充足，设备先进，机制灵活，服务理念前卫。缺点是人才缺乏，特别是高端人才稀缺，初创期技术团队尚未形成；营利模式的比较劣势；社会信誉口碑不如公立非营利性医院。由此可见，民营医院的优点和劣势都十分显著。如何扬长避短，争取利益最大化，是民营医院总经理面临的最主要挑战。至于日常诊疗工作则是院长和科主任的工作。
救死扶伤医院护士吃什么医生一家人住唧里开发商可否免费送医院工作人员居房农民工免费为医院工作人员装修农民免费为其送十天菜肉服装厂免费负责芝一年四季穿衣各商场免费任其所取？别想好事了，，天上有铁饼无馅饼
专业！情怀！关怀！
这都和现实的捞快钱💰格格不入的确定你想做？
专业，你要知道大家在做什么？什么样的是样子货，什么样的是实务。样子货可以捞快钱但很快被拆穿，带来恶名，实务费钱，见效以10年为过程，带来美誉。
情怀，只有完成良好的医疗过程，再考虑挣钱。应该是没问题的，但对于资本来讲效率低下。
关怀，现代医院最重要的是人才，对你的员工，医疗行当用心工作很苦，要学会关心他们，用公允，工作，合理的待遇，一定的发展空间，留人留心。
好的医院，你一辈子做好一个就好。
首先，你需要和你的老板沟通，医疗能挣钱，但不是一个可以快速挣大钱的地方，如果老板不愿意慢慢挣钱，那你这个经理还是别当了，风险太高。其次，你们医院的定位是什么，综合还是专科，高端还是基本。不同的定位有不同的经营策略。第三，用人很重要，重点科室一定要挖技术和口碑过硬的人来当科主任。
作为民营医院和公立医院实际是一样。如果是民营医院首先要对于医生要进行医德医风教育，对于医生要求要有真实的技术能力，加强医生的医术提高本领，能够真正的去独挡一面，医术本领要过硬。这个是主要的原因。另外，医疗器械也是主要的要跟上时代步伐，对于诊断要精确。对于病人像亲人让患者有种到家的感觉，实际也就是这样，如果自己去其它医院看病医院的医生对待自己怎样，实际都一样。
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