大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于服装厂如何现场管理的的问题,于是小编就整理了3个相关介绍服装厂如何现场管理的的解答,让我们一起看看吧。
服装厂的车间管理人员该做什么?
服装车间主任(部长、主管)岗位职责 1.车间主任在生产厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。 2、 爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3、 根据生产部下达生产***,组织车间生产,制定车间生产的具体***,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。 4、 合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力***调度,按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种***期。 5、 教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。 6、 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。 7、 支持质检员的质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。 8、 始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生。 9、 对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。 10、 抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。 11、 完成公司领导交办的其他工作任务
服装厂质量管理方法手段?
下面是几种常见的方法和手段:
1. 确定标准:确定产品质量和服务的标准和要求,以确保每一个订单都满足客户的需求和要求。
2. 检查和测试:在制造过程中,***用不同的检查和测试方法,检查原材料、半成品和最终产品的质量水平。
3. 设备维护:保持设备的良好状态,减少设备故障的数量,从而产生高质量的产品。
4. 培训员工:提供培训,教育员工如何制造高质量的产品和向客户提供优质的服务。
服装厂管理制度及规定?
一、均衡生产,调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产***的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。
禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。
作业时间谢绝探访,不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行承担。
未经允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。
任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在操作台上。
到此,以上就是小编对于服装厂如何现场管理的的问题就介绍到这了,希望介绍关于服装厂如何现场管理的的3点解答对大家有用。