大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂智能化思考的问题，于是小编就整理了2个相关介绍服装厂智能化思考的解答，让我们一起看看吧。
服装厂裁床是什么？
服装厂裁床用来裁剪服装面料，较为传统裁剪方式为人工裁剪，用电剪刀推出来，裁剪精度较低，随着社会发展，很多制造工序的智能化，逐渐发展出裁床，取代人工裁剪，裁剪精度远高于人工裁剪精度。而且现在裁床的发展已经逐渐成熟，越来越智能化。如果需要采购裁床，一定要去厂家实地考察，不要图便宜，选择一些小厂家，第一设备质量不能保证、第二售后服务无法满足、第三不能满足生产需求。所以要实地考察多对比才可以。
服装厂裁床用来裁剪服装面料，较为传统裁剪方式为人工裁剪，用电剪刀推出来，裁剪精度较低，随着社会发展，很多制造工序的智能化，逐渐发展出裁床，取代人工裁剪，裁剪精度远高于人工裁剪精度。
而且现在裁床的发展已经逐渐成熟，越来越智能化。
如果需要***购裁床，一定要去厂家实地考察，不要图便宜，选择一些小厂家，第一设备质量不能保证、第二售后服务无法满足、第三不能满足生产需求。
所以要实地考察多对比才可以。
服装行业怎样创新？
实体店困局其实很简单，之所以大家觉得难，是在于我们对未来的社会发展不确定。很多人认为未来是科技信息时代，那就用数字化和互联网去解决实体，这反而是很***的想法，相当于用癌细胞治疗癌症，用实体思维做电商，这十多年的事实证明也一样***。电商有电商的做法，实体店有实体店的做法，两者融合也有两者融合的做法，这须具备对电商和实体的不同认知和思维。 ITM模式创始人陈龙剑认为，未来中国社会发展趋于M型经济模型，中产分化为中高和中低两个层面，而消费也将随之分化，阶层特征形成，因此，靠贩售货品获取利润的买卖方式随着互联网信息的透明度，将越来越难，预计未来3年生产端就会根据消费者个性定制制造后再到消费端，形成CMC新的大数据新产业链。这也是最近山东的ITM产业模式（平台体系）倍受服装实体零售业的关注原因。
该模式以传统服装店为新旧动能转换转型升级的开端业态，把当前单一的贩卖式零售服装店升级为衣品形象服务店，通过变革供应链体系、店铺货品陈列体验、推出和培育专业化的人才和业务服务，引入数字化积分交易和信托式消费等6大方式整体拉开与传统服装店铺的差异化竞争，推进流通零售的消费侧改革，绝对是全国流通零售业变革的大手笔。8月27日，***院办公厅发文“促消费20条意见”与山东这次的ITM产业模式、新业态、新产业升级不谋而合，山东正以实际行动打破“成为第二个东北”的谣传。
个体服装店的商贩不交税，不雇人，自己干还好些，就是出个赚个房租钱和吃饭钱，那些服装连锁店更惨——高库存、高员工***和房租（不加税的情况，在商场还再加税），打折卖货别说不好卖，就算你卖的销售额很高，利润却很低，全是给房东、员工和银行挣得，给生产商卖货了，自己啥也没得，还可能一***债。美特斯邦威前几天发布上半年报告，卖了26亿，同期亏损360%，越卖越亏，不卖还有库存。这干些啥事？中间的经销商实体店们赶快学习一下山东的这个ITM模式，尽快让自己的贩售式的专卖店转型成为“衣品店”，学不来就赶快关店止损吧。
到此，以上就是小编对于服装厂智能化思考的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂智能化思考的2点解答对大家有用。
