大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂包装部门管理职责的问题，于是小编就整理了2个相关介绍服装厂包装部门管理职责的解答，让我们一起看看吧。
服装厂包装部主管工作的职责是什么？
包装车间主管工作职责
一、全面负责整装车间工作，确保各项工作任务顺利完成。
二、包装车间主任作为产品质量第一责任人，必须对整装车间的产品质量负全部责任，成品出厂合格率为99％。
三、按照厂部下达的生产作业***和每个订单交期，有***的、合理的安排和组织生产，确保按期交货。
四、严格执行重点工序首件鉴定制度，未经首件鉴定，不准投入批量生产，确保各包装工序按工艺标准生产。
五、实行定置管理，严格区分正品、次品和返修品，按指定区域存放，不得混放在一起，杜绝次品和返修品混入正品中。
六、强化量化管理，做到道道工序每天***指标明确，落实有措施，统计有结果，以此增加生产进度透明度，确保生产***按期完成。
七、加强对验针机的管理，验针区内设立明显标志，不准乱人进入，以确保验针质量。
九、负责全车间各工序间人员调整工作，定期召开车间生产调度会和质量分析会，保质保量完成公司下达生产***。
尾部员工工作职责：
1． 尾部主管须严格控制专机员工的产品质量，对任何一款需做专机的工序都务必亲自指导，发现问题及时向上级领导反应，持更正正确的操作方法后方可放心交给专机工作人员进行大货生产，并且不断巡视各专机员工生产的品质，以及合理的安排各工序的流程，掌握货品的轻、重、缓、争、灵活调动生产，确保货品按质按量准时走货；
2． 对于查货人员，开查每个货款之前，部门组长要认真消化制单，了解该单的主、辅料的配合情况，掌握工艺要求以及客户的质量要求，把好质量关，如到包装部发现有质量问题，同样追究查货人员以及尾部主管连带责任。
3． 尾部主管负责督导本区域范围的员工纪律、消防与安全、保持整齐、清洁、上班开工前要擦桌子，清理工作范围内的废物。下班把衣服盖好，关好灯。
4． 尾查每天跟踪车间的生产进度，跟踪车间每天的出货数的登记，如有不够数的组别，每天反映给尾部主管核实后报厂部。
5． 尾部手工要对辅料确认后再生产，看清工艺单、样衣、按工艺要求，确保工艺质量达标，剪线要干净，订扣要牢固、点位精确，保证尾部成品无破损，污迹、抽丝等人为次品；
6． 要把剪好线的衣服分款放到不同的箱内，上下班要擦桌子、盖好衣服、关好灯、清理确保桌面整齐、干净，有一个良好的工作环境。
制衣厂中查岗位职责？
1.中查，是指在车缝车间的100%检查，一般每个组按30人来计，一个组需要2-3个中查对车缝工艺和生产要求进行检查，不合格的马上交回给员工返工。
2.大查：也称尾查或总查，即车间生产完后，经过打枣、洗水、钉钮、整烫后，基本已经是完整的成品了，再进行一次100%的检查，检查结果一般厂会在大查旁边设一个“返工组”的车缝组，以方便即时返工，再查，合格的就流入包装部。
★中查/大查都不属于QC，QC也有分车间和尾部之分，QC查货是抽查，而中查/大查是100%检查。
到此，以上就是小编对于服装厂包装部门管理职责的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂包装部门管理职责的2点解答对大家有用。
