大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂老板的心理问题的问题，于是小编就整理了5个相关介绍服装厂老板的心理问题的解答，让我们一起看看吧。
- 在服装厂上班遇到一个不好的组长怎么办？
- 制衣厂一个人自言自语怎么回事？
- 有一个服装加工厂，只有五六个工人，其中只有两三个技术较好，但意见多，怎样管理才能提高经济效益？
- 假如你是一个实体店的老板，但和往年相比，今年收入锐减，你会选择继续坚持还是放弃？
- 在电子厂上班你最接受不了的是什么？
在服装厂上班遇到一个不好的组长怎么办？
1你可以给老板申请换组（这条概率小了）
2换一个工作，非常不顺心的话可以考虑重新找一个，不然每天都在这种环境中，久而久之心里会产生问题
3最好的一个办法就是好好努力你去当组长，哈哈当然了你要好好干，坚持就是胜利同志，加油，加油，加油
县官不如现管，组长也有实权。你若小看，好货不给你车，打包搬货做杂工。该认怂时要认怂！
你是老工人，技术有一套，做事又认真。相互尊重，听话照做。，若组长刁难，仗势欺人，直接***。老工人，有本事，老板也看重。
若是新手，八面玲珑。拎袋水果零食多走动。坦言陈苦楚，好语求照顾。拿人手短，吃人嘴软，铁汉也柔情，烈女也温柔。苦干加巧干，早晚会出头。
制衣厂一个人自言自语怎么回事？
一个人喜欢自言自语可能有多种原因。有些人可能是因为孤独或者缺乏交流而导致的。他们可能感到自言自语可以带来某种心理上的安慰或者过渡孤寂感。
有些人则可能是因为在思考问题时需要一个听众，在自言自语的过程中得到更好的思维整理，进而找到更好的解决方案。
而另一些人则可能是因为内心有一些疑惑和不安，自言自语可以让他们找到答案和释放负面情绪。但是，如果一个人经常自言自语，可能需要多加关注，因为这也可能是某种心理问题的表现。如果这种行为影响了日常生活和人际交往，建议寻求专业心理医生的帮助来帮助解决问题。
有一个服装加工厂，只有五六个工人，其中只有两三个技术较好，但意见多，怎样管理才能提高经济效益？
谢邀！服装工厂技术工人缺，工人难管理，这个应该是很多服装工厂面临的常态。
如果是大的服装工厂，工人有不同意见，不愿意听从车间管理的调配，车间管理者因为人多还可以做到随时调动机动人员，基本不会影响到整个车间的运作。但对于那种很小的工厂来说，基本都是一个萝卜一个坑的岗位，少了一个就没有办法运转起来的状态，确实考验管理者的水平。
也跟这类小工厂打过交道，对小工厂的模式也还算是比较了解，对于这种家庭作坊式的工厂，建议做好以下几点才能提高管理效益。
首先必须有一个技术全能的人员，而且这个关键性的人跟老板必须保持一条心，或者老板本身就是全能的人才。
这里所说的全能就是缝制各道工序必须都是熟练的程度，可以随时补上缺位的那种。还要有哪里需要哪里去的精神。对于小工厂来说，这样的人才肯定是越多越好，但最少要保证有一到两个。当然老板自身能做到这点最好，或者老板的家里人或亲信能做到也行。如果这样的人一个都没有，这个工厂基本很难做下去。
其次老板自身一定要有很强的以身作则的吃苦和担当精神。
一般家庭作坊式的小工厂，老板完全不参与车间生产的基本很少。但如果老板自身就没有“吃苦在前，享受在后”的精神，想完全靠手下几个兵去创造价值，可能真的就很难。本身小型服装工厂也不可能有很大的利润，再说虽然钱很重要，但也不要以为还是“有钱能使鬼推磨”的时代。如果老板自己在干活过程中，都是挑三拣四的，轻松的事情自己做，难做的事情工人做，工人肯定会产生不同的意见，导致干活的效率低下，所以小工厂里面老板的带头作用非常大。
老板在人性化管理的同时，也要注意原则性的问题。对员工的不公平是小工厂最大的杀手锏。
小工厂工人不多，相信一般老板应该都了解每一个员工，为留住员工做到人性化管理是没有问题的。但人性化管理不代表无原则的迁就，该有的奖惩措施还是必须要有的。我见到很多家庭作坊，哪怕员工不请***不打招呼随意旷工一天，老板也装作无所谓，这样只会助长不良风气，让老老实实上班的员工都不想老实干活。
还有工人本身就不多，对技术好的工人和技术一般的工人都要平等对待，毕竟服装流水线，技术一般的工人也是能派得上用场，即使因为技术原因收入上面有高低，但老板在对每个员工的态度，工厂给到员工的***等方面，尽量要做到一碗水端平。对任何员工的意见都要有耐心的倾听，对员工的不公平是导致员工离开工厂的很大原因。
对于你提的这个问题，可能对于管理工厂都会遇到的。
第一、你也要搞清楚对于工人的出发点，就是多挣点钱。现在工人的思维都不会像以前那样保守了，不会再担心失业这个问题。每个时代对于工作态度都是不一样的对待，唯一不变的就是等价交换，当努力和收入不成正比，那多少都会一些小情绪。但社会也有一些心里极度分裂不满足的个别，比如这类你就要马上把他清除出去。
第二、那就是管理制度不可太古板化。现时代人的心里素质都偏弱，晓之以情，动之以理。多点融入其中，对于你管理工厂也不少的帮助。我想几个工厂应该不是太难吧！
有一个服装加工厂，只有五六个工人，其中只有两三个技术较好，但意见多，怎样管理才能提高经济效益。我的答案是：接受意见，好的接受，给予奖励，不好的就当没听见。
第一点：技术好的人为什么意见多
一般技术比较好或者稍微有点技术的人对公司的各个方面都喜欢提意见，不管是技术上还是管理上，或者是生活上的方方面面，他总会有一些意见提出来，这个是一个通病。
究其原因，技术好的人，首先他觉得从技术方面看这些地方可以再改进一点，效率会更高，这是他提出意见的一种心理，其次他觉得自己技术好，因此自己有这个能力和权利提一些意见，而且领导也会听自己的。最后有些人天生喜欢说话提意见，这是他的个性。
我之前认识的一些在大型国企里面工作的老工程师，他们的技术还可以，但是超级喜欢提意见。举一个例子来说，公司先前吃饭的时候有两种方式，一种是大家拿着自己买的餐票在公司食堂里面打餐，第二种方式是带盒饭在公司的微波炉里转。
后来公司改革了午休制度，把午休的一个半小时改到了一个小时，因为微波炉数量有限，耽误有些人的吃饭时间，因为这半个小时的时间，所以大家经常发生各种争执，有时候还会把争执的怒气带到工作中去进行一些报复。
为了解决问题，公司***取了另外一种措施，午休时间仍然是一个小时，公司食堂给大家做盒饭，然后公司出盒饭60%的费用，剩下的人出40%的费用，盒饭并不是很贵，大概也就是八九块钱一份。
盒饭新鲜方便价格不贵，比外面要好很多，公司觉得这样子大家既节省了时间又可以减少争吵。但是那些老工程师开始吵吵闹闹说这样不好，还不如带饭盒来，然后天天算账说这一盒饭让他们每个月少了多少钱。这种小小的事情他们就可以一直讨论不休半年之久。
我只能说，真正做过这样的小厂或做服装批发，就是直接拉布到加工厂去做货的人才能给到你真正的意见，其他的都是浮云，五到六人的小厂是其他说什么流水的人想不出来的小，基本一个罗卜一个坑，刚开年，货多时忙到连自己姓什么都忘了，每天就只想叫工人快快快，客户每天跑过来守着厂，就怕你多接一个客户，到五月到八月，就变成了你去找客户，有货做才好管理，没货做，工人都跑了，还怎么管？
开小型服装加工厂，老板必须是技术全能型的，否则很被动，会被工人给***了。
车位工人都是很现实的，单价高单款数量多，工资准时发，工人的积极性就高。
反过来，单价跟市场行情一样，款式又多，单款数量又不大，那么工人积极性就不强了。很多小厂的老板只有在年底服装旺季，接到的货单价比较高的其中两三个月能赚钱，而大多数时间是不赚钱的。
为什么说如果不是技术全能型的服装小加工厂老板很难赚钱呢？
第一，服装厂的工人流动性很大，有很多人喜欢做临工，因为临工不受约束，工资是每天一结，单价高了就上班，单价不高就不开工。
第二，房租高，如果养的是长期工人，那么需要提供住宿和伙食，淡季的时候需要工资保底。这个对于小工厂老板来说，压力会相当大。
第三，小工厂很难招到技术过硬的工人。
所以，往往会有数量比较大的质量不合格产品，那么是需要返修的。返修就意味着成本的增加。
那小工厂就没有存活空间了吗？
有，前提条件就是把自己训练成技术全能型人才，否则很难赚钱。
***如你是一个实体店的老板，但和往年相比，今年收入锐减，你会选择继续坚持还是放弃？
告诉你们一个消费转变，曾经我以为网上便宜，后来慢慢发现大商场东西也不贵了，而且能看到实物，尤其衣服。现在除了日常需要手机支付，我买衣服还是其他东西，都基本逛商店。所以2020年，一定会好的，加油，实体店老板。
从你提的这个问题当中，可以看出你只是收入锐减，但还没有到亏本的地步。如果还略有盈利的话，何尝不再坚持一段时间呢。主要要考虑你的生意的大环境怎么样。如果还有希望的话，应该坚持，毕竟创业不容易，创成功更难。现在你还能盈利，只不过减少了，说明你以前的生意还是不错的，也就是说你的创业还是成功的。但如果真的看不到希望，或者是还在进一步的衰败当中，那就果断停掉。我身边有一个例子，是一个开面馆的，他以前所处的位置是工业区，但是现在工业区基本上都让***给搬迁了，那他后来生意就越来越差，最后亏损，那样的话就要果断的，关门停业，因为没有发展的机会的话，你越开会亏得越多。
时代变了，人必须转思维
价格越来越透明，单纯卖产品赚差价的必死无疑
网上买东西那么方便，价格又便宜，还送到门。谁的钱都不是大风刮来的，你卖的贵人家肯定就不买了。
我是卖进口护肤品的。前几年生意非常好。但是。从16年开始，明显感觉到不能再单纯的这样赚差价了。一定要卖体验卖服务。在店里面摆了几张美容床。顾客买了产品就送护理。顾客做护理的过程中，明确要求店员不要去做推销，就让顾客安静的躺着休息，顾客有问题，帮助解决就可以了。谁家都不缺产品，可能别人就是想过来躺着休息一下，放松一下。千万不要888的推销个没完。
这样做效果极好。但是去年开了一个柜台，没条件做护理，开了不到半年，只能关掉，生意太差了。
另外一个。像这种开店的一定要对员工好，把各种***工资待遇提起来。你把员工维护住了，员工才能够努力的维护顾客。水涨船高那你的生意才能越做越好
，没办法，改行吧，放眼望去，没有哪行生意兴隆的，各行各行的老板聚在一起就是今天生意怎么样，再说已到中年，改行恐怕也来不及了，只要够糊嘴就好了，抱着当一天和尚撞一天钟的思想，可内心却焦虑不安，今年老板们的口头禅是今年混得走日子就算不错了，不知道明年实体店的生意会是什么样，年年说今年生意不好做，但2019年实体店是真的不好做，明眼看往年热闹的超市也冷清得多了，抖音上，头条上都是哪个老板的店倒闭了，还欠了债，剩下的都是苟延残喘的捡个冷笑，未来会是什么样呢，不敢想了，中年朋友们，你们也象我一样感到危机感了。
这问题我来回答，好赖咱也是个开个二三十年的老实体店业主了。。。我给你讲讲我身边的真实情景。我对门，是个卖文具书刊的，干这行我知道都十几年了，五十岁上下。今年店虽然还开着，但每月都要关几天门，有时甚至一关就十天半个月。干什么去了？原来他一直捎带婚庆，一旦有活，立刻就走了。原来店里也雇人，今年不雇了。平时就卖一二百，好了四五百，有时保本，有时亏损。现在，纯粹靠婚庆硬撑。。。我南边紧邻两家，一家卖服装的，是一个不知名的连锁品牌，开三年了，店主是个[_a***_]人，四十多岁，还开几家店。年初告诉我，这两年一直赔着呢。最近三四个月，索性就不来，只见店员。另一家，是一个五十岁陕北夫妻开的杂货铺，其妻天天吊个脸，呆店里。昨告诉我，上半年一共赚了一万元。。。斜对门，一家是个新开干美甲的，这女的，二十多岁，生意好，天天店里人很多。旁边，是一个卖婚庆用品的，新开。和其聊了一下，前几年，开服装厂，倒闭了。暂时干这个，看能不能混口饭吃。。。一般而言，现在年轻人开实体店的少了。即便干，也多是一年半载，多就关门了。仍在坚持的，多是四个岁以上中年人。什么情况下会不干呢？不是钱赚得少，也不是不赚钱，而是实在无力支撑下去了。关店这种情况占八成。。。
在电子厂上班你最接受不了的是什么？
首先谢谢邀请。
我感觉在电子厂里面上班，其实是没有多大前景的。毕竟电子厂里面没多少技术活，都是那种去了学个一两天就可以上手做的。所以说我感觉嘛，年轻人还是自己多出去闯一闯，机会多一点。
今天我也在电子厂里面工作过，每天过着三点一线的生活，再说了，在电子厂里面时间长工资低，而且还被那些班组长所约束，整个人慢慢的都变得颓废了，没有上进心。所以后面干了没多久，我就辞职了，准备自己多出来看一看。
说一下我的经历吧！前段时间为了找女朋友专门去进了电子厂，在厂门口蹲守了一天，看到还是有很多的女孩子，第二天就去办了入职进厂了，专注于找女孩子，其他工作环境和待遇都没怎么关心，为了找女朋友能忍就忍，机械师的工作，无聊的重复一个动作，噪音非常大的车间，周边都是机器，时间是早八点到晚八点，中途就两个四十分钟吃饭时间，像个机器一样工作，看上了几个女孩子，微信都没要到，后来才知道都是学生来实习的，上下班也是分批次的，还有夜班，好多女孩子都是一面之缘就再也没看到过了，主要还是你去搭讪别人像防贼一样防着你，生怕被你骗了，做了十二天就办理了离职手续，女朋友，不那么好找。
分享一下我的经验吧，本人在工厂打工十多年，应该有些发言权吧，个人觉得在电子厂打工是浪费生命和禁锢自己思想的做法，我也是多年后才觉悟的。因为打工是为了挣钱嘛，在外打工的都有这个体会，就是想多挣钱就要多加班，一天上十四五个小时的大有人在。除了上班就是休息，如有碰到不加班的情况，也把仅有的时间用来休息和放松自己，根本没有清醒的大脑思考自己的人生和未来。当然也有一些比较成功的打工者，但毕竟是少数的人，剩下的就是为了自己的家庭奋斗的人，因为本禁锢了思维，他们本能的考虑的只有哪个厂里打工工资高点，或者每个人月要给家里多少钱等等这些问题。所以到最后打工一辈子的，甚至还有孩子继续打工的所谓“工二代”。希望所有的打工者能正视这些问题，并找到属于自己的路。
您好！在电子厂里上班你最接受不了的是什么？
我说一说我的个人经历吧！我09年从学校毕业出来被分配到了一家电子厂，刚开始踏入社会对什么事情都一无所知。比较迷茫，每天就是上班、吃饭、下班，三点一线的生活。电子厂里都是需要上晚班的，两班倒，那时候刚出校门，没到18岁所以主管就没有安排上晚班。因为上晚班是必须要满18岁成年之后才可以的，到10年的时候刚好18岁又到了倒晚班的时候，主管就安排了我上晚班。晚班是晚上八点到早上五点，加班的话就是到早上八点。因为那时候刚开始上夜班所以比较新奇，有点兴奋的。倒班是一个月倒一次，白班一个月，晚班一个月。
就这样上了一个月的夜班，感觉也还好，年轻嘛！但是时间久了夜班上着也很难受，一个通宵的夜班下来白天再回宿舍睡觉根本睡不好，晚上又还要上班。在电子厂做到12年的时候我就辞职回老家了。
所以在电子厂里我最接受不了的就是倒班了，白班还无所谓，晚班真的上得很累，一个班上下来人都憔悴了不少。
到此，以上就是小编对于服装厂老板的心理问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂老板的心理问题的5点解答对大家有用。
