大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于布草洗涤厂回本的问题，于是小编就整理了2个相关介绍布草洗涤厂回本的解答，让我们一起看看吧。
民宿投入大回本慢可以干吗？
我是做民宿的，根据我的经验回答你的问题，民宿不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的设施，但它能让入住者体验当地风情、感受旅游地特有的饮食文化和民俗风情。
民宿的房源一般是位于旅游***丰富的城市或者景区周边，以家庭或者亲朋好友的闲置房，经过装修后配备必要的生活设施而投入运行。入住民宿的客源大多是家庭，朋友团体旅游为主，商务出差的比较少。对于题主问题的大投入回本慢，其实也不竟然，是否大投入及回本是否慢取决于以下：
1.房源的位置及经营的理念和方法。我认为民宿首先不能办的和酒店似的，租一栋楼装修完就投入了。那样就不是民宿了。如果题主想做民宿，可以首先确定民宿的选址，这个比较重要，以我经营的海阳民宿为例，海阳海边的国家旅游度***区和老城区，两者相间12公里，如果民宿选在老城区，就死定了，因为住民宿的都是来度***区度***，旅行的，他们不会选择距离度***区12公里的老城区，即使房子再好，价格再便宜。
2.选址选好后，可以先少投入几栋房源，一是摸底客源入住率，其二是总结经验。其三慢慢提高自己民宿品牌的知名度，根据客源情况决定是否追加房源。
根据以上我觉得民宿前期不宜大的投入，可以根据自己的经济情况及经营情况逐步投入。
现有的回答都没回答到点上。。。民宿投入大？回本慢？这个本身就是个伪命题，我来给你算个账。
哥们我在某著名旅游城市经营民宿有段时间了，因为当地政策的问题，现在比较低调，最高峰的时候我们团队有100多套小区的房子在做民宿。让我来跟你说下民宿经营的一些关键因素。
首先是费用投入，民宿的一次性投入包括软装、改造、配套家电、布草以及易耗品。持续投入主要是房租水电以及简单的运营成本。如何用最少的钱做出最有味道的民宿？先看下我之前民宿的实景图。
费用构成大概有这些：设计费（我们有合作的室内设计师，按套给钱）3000+墙面重新上漆以及卫生间厨房改造施工费10000+布草1000+简单家具2000，总计花费在2万以内。
有几个关键点，首先大的硬装一定没有问题，比如地板，比如卫生间厨房，这些都是很花钱的。其次是一定要有专业的设计师来做配色和家具搭配，如果实在资金有问题，可以参考别人的装修和配色，这个很重要，卖相一定要好。装修期必须跟房东谈好不收租金，一般我们都是要求房东给一个月的免租期用来装修。摄影师要请专业的，不要幻想自己手机拍了美图一下就可以，那是浪费你的装修支出。。。
开民宿不是拍脑袋就做的事，选址，装修，运营都要很用心去揣摩
民宿一般在C2C平台进行发布，主要就是2个，爱彼迎和途家，可以看看下图我民宿的订单来源
这2个平台占了80%以上的预定量。、
疫情又来了，店铺无法营业，***逾期，何去何从？
理解你此时此刻的心情，同感，今天生意亏的一塌糊涂，网贷能贷都带了，还欠了很多朋友的钱，员工工资没欠，没办法，公司还要搬家，那也要挺住，人只要有信念想办法找出路！
第一，先活下来。催款不是催命，没有违法乱纪，任何人，任何组织和个人，也不能伤害个人的人身安全。只要生命安好，一切便可从长计议。
第二，现实改变不了，就改变想法。所谓想得开，就是换个角度思考人生，想想那些身陷囹圄的人，病入膏肓的人，那些挣扎在各种危险边缘的人，也许我们现在的境遇是他们梦寐以求的，他们多么希望自由和平安，哪怕负债累累！
第三，积极努力。人从出生，到长大，要经历多少曲折，就当自己刚出生好了，人生本来开始就一无所有，从零开始什么时候都不晚，从现在做事，无论结局如何，此生终是精彩和无憾。
***疫情对经济的冲击已远远超出预期。“疫情又来了，店铺无法营业，***逾期，何去何从？”
面对这种情况，不要急躁、不要失去信心，要冷静处理。一是积极争取国家疫情纾困政策支持；二是积极面对想千方百计进行自救。
一是争取国家纾困政策扶持。2020年2月10日，在疫情防控新闻发布会上，全国人大常委会法工委发言人明确表示：当前我国发生了***肺炎疫情这一突发公共卫生***。为了保护公众健康，***也***取了相应疫情防控措施。对于因此不能履行合同的当事人来说，属于不能预见、不能避免并不能克服的不可抗力。根据我国《合同法》第117条第1款规定：“因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任”。***院、各级***在防控疫情、支持中小企业复工复产的有关政策中，推出一系列对中小微企业纾困政策，包括减免租金、减免税收、养老金以及***延期还本付息等。在2020年全国人大会议上，总理又提出对中小微企业***可以延期到2021年3月31日。你可以根据你店铺实际、***性质主动向银行说明情况，主动协商延缓付息。今年疫情再起，国家绝对不会对处于困境中的企业坐而不管，还会出台相应的措施。
二是要克服等、靠、要的思想。“靠人不如靠自己”，要在力所能及的情况下积极搞好“自救”，如在做好防护的前提下，***取一些促销措施，增加现金回收归还***。要切记再难不要用***，不要以贷养贷。
总之，疫情无情人有情，不要灰心、不要气馁，要积极面对，做好与银行的协商争取理解支持，要根据市场形势变化***取针对性的营销策略，加大销售、回收货款等。
我觉得现在这个阶段只能硬挺过去，现在很多很多的人都是这个情况，我从，2020年四月份开始逾期到现在了，一直在硬着头皮挺，欠款的日子确实不好受啊！但是我觉得人活着就有还清欠款那一天，疫情暂时是过不去的，我们不能在一棵树上吊死，需要努力从多方寻找渠道，总结经验教训，不能再以贷养贷，实体店是越来越不好做了，我觉得网络上现在也不是特别好做，现在各行各业都不太好，等着过完年再看看形势吧，希望疫情早点过去
对于楼主的情况我是深有感触，因为我也在2020年10月份结束了自己创业10年的行业。
首先，针对楼主的情况要分以下几个方面来看。
第一.到底是不是因为疫情导致自己的生意无法经营***逾期的。为什么这么说呢？疫情对于我们每一个人来说都是公平的，每一个市场都不会是独家经营，有的人能够撑下来，有的人活不下去。去年疫情来的时候以为很快就会过去的，结果歇业三个多月才勉强营业。我担心的不是店铺的租金担心的是员工心态和变故。果不然4个顶梁柱员工因为疫情意外怀孕，无法进行工作。合伙人感觉今年赚不到钱直接拍***走人……后来我明显的感觉到自己平时的打造团队上和选择合伙人上出现了很多的问题。
第二.应对风险的承受能力太弱。去年疫情结束后，私人房东在停业期间给予了一个月的减免。相当于我一年做8个月的生意交12个月的房租，其中还要算前期半营业状态和2个月的纯淡季。没有收入加上行业的不景气，导致自己没能坚持下来。
第三.行业的同质化，没有亮点。我所经营的行业当时在本地区做的还马马虎虎，盈利情况相对来说还可以，但是同行之间完全没有亮点以至于我的店对于员工的依赖性很强。
其次，楼主可能更多可能考虑的是坚持还是不坚持下去的问题。我给你提几个建议：
第一：店铺能不能盈利。如果不能盈利或者很小建议放弃，没有太大的必要坚持。当时我考虑把店关掉的原因就是自己每天都在店里才有钱赚，并且还不是很多。已经坚持了两年多，自己还能坚持多久。每个月把成本除开，最后就剩自己的辛苦钱。感觉没有必要性就把店关了。
第二：自己手里的资金能够支撑多久？如果手里没有1个月的流动资金赶紧撤。我当时就是因为感觉自己有把握做起来，最后两个月血亏20万。无赖强行关掉。如果提前关，基本不会亏钱。疫情一时半会不会结束，如果店铺不亏钱，实体的春天会来的。看你有没有持久战的基础。
最后，讲下楼主***逾期的问题。虽然我也有负债，大部分是***的。但是我已经想好了即使逾期了也是没办法的事情。今年听得最多的就是负债，每个家庭，每个人都会有。心态放好一点，开朗一点。努力提高收入就行。为不平凡的2020一起加油！
到此，以上就是小编对于布草洗涤厂回本的问题就介绍到这了，希望介绍关于布草洗涤厂回本的2点解答对大家有用。
