大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂如何管理好厂长的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装厂如何管理好厂长的解答，让我们一起看看吧。
服装厂车间主任管理要怎么做？
服装车间主任(部长、主管)岗位职责 1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 2、 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3、 根据生产部下达生产***，组织车间生产，制定车间生产的具体***，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 4、 合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力***调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种***期。 5、 教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。 6、 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。 7、 支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。 8、 始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。 9、 对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。 10、 抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。 11、 完成公司领导交办的其他工作任务
制衣厂厂长职责是什么？
工作职责
1、负责组织完成公司下达的生产***，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件，对产品生产质量和车间管理负责。
2、参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制度；对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议，分析产生的原因，并制订改进的措施和办法。
3、负责实施质量三检制（自检、互检、检验员检验），支持和协助质量检验人员的工作，确保作业指导书和操作指导书的执行，把好车间产品质量关。
4、配合有关部门，做好生产现场的管理，做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品的隔离，完善产品生产加工工序的质量记录。
5、负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计、汇总上报工作，确保统计数字真实、准确、完整。
厂长助理的职位高吗？
是厂长心腹，背后这么大的靠山，实际职位高。厂长助理本职工作：协助厂长负责企业的行政、财务、人力***管理工作。参与制定企业发展战略和业务***。
厂长助理工作责任：
参与企业发展规划、业务***的编制和企业重大决策的讨论;
组织制订企业的人力***规划;
组织企业的招聘及对员工的评价、考核和激励工作;
组织制定培训***并指导实施;
负责企业的财务管理，指导财务科长提报年度预算与财务报告;
审核财务***与监督资金运作;
协助厂长协调各科室之间的业务关系，掌握主要业务活动情况;
到此，以上就是小编对于服装厂如何管理好厂长的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂如何管理好厂长的3点解答对大家有用。
