大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大型服装厂工厂店战略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大型服装厂工厂店战略的解答，让我们一起看看吧。
一个企业有哪几种战略类型？
1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。
一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住，就属于横向一体化。
多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。例如格力电器现在做除了空调之外，还生产其他电器就属于同心一体化，它借用的是原有的销售渠道，如果它投身房地产，就是离心多元化。
密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。
2、稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。
3、收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。
成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。
4、成本领先战略的适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品，价格因素决定了企业的市场地位；实现产品差异化的途径很少；多数客户以相同的方式使用产品；用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买价格最优惠的产品。
5、***取差异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失；保持产品的差异化往往以高成本为代价；产品和服务差异对消费者来说失去了意义；与竞争对手的成本差距过大；企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标。
6、集中化战略可以分为：集中成本领先战略和集中差异化战略。集中化战略的条件包括：企业***和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未***用统一战略。实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新细分市场。
即墨纺织企业排名？
即墨区有全国大型纺织服装企业——青岛即发集团。即发集团有限公司创立于1955年，拥有员工2万余人，是全国大型纺织服装、发饰品生产出口基地。发展中，即发围绕高端化、科技化、品牌化、国际化发展战略，目前主导产业涵盖了国际贸易、高端健康、科技纺织、金融服务等多个领域。
有开发能力、生产能力却不具备销售力的牛仔服装制衣厂应该怎样做？
你可以每个季度设计开发让那些批发商选款订货，淘汰一些不好卖的款式，选批发商认可的款做大货。
去各大批发市场走走找批发商代理你家的货，可以试试。东西好便宜不怕没人要。
有开发能力，生产能力，没有销售能力，你可以组建自己的营销队伍也可以做销售外包。
销售外包是销售业务的一个分类，是指企业将其产品或营销活动的职能 部分或全部委托给一家或几家拥有专门销售技能或销售网络的外部公司执行，企业只在营销决策上进行监督和管理，并规定和取得 营销活动的既定收益。通过此种模式企业可以规避一定的前期市场风险和销售团队建设及管理等费用，以较低成本获得较大的收益。但这种销售是存在一定缺点，比如，企业的长远规划，利益分配问题等，这就需要在合同上有一定细致的规章制度。
再一个组建自已的营销队伍，招一位职业营销经理人，跟他把你所要达到的目得，长远规划说明白，让他来组建，培养，训练这支队伍，自己啥也不用管，只要结果，不讲过程。过程他来做。自已投入费用就可以了。这样既简单，又实用，对企业长期稳定的发展规划起到了保驾护航的作用。
不管哪种消售，自已一定要想明白，营销是一个企业生存的关键，再好的产品，再大的生产能力，没销售也是徙劳。
到此，以上就是小编对于大型服装厂工厂店战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于大型服装厂工厂店战略的3点解答对大家有用。
