大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于广州市白云区软达包装厂的问题，于是小编就整理了1个相关介绍广州市白云区软达包装厂的解答，让我们一起看看吧。
如何让员工具有归属感？
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问：怎么才能让员工有归属感，可以留住人？
答：这个问题，老板们要看，不多，这几条做到了，员工自然留下！
一、工资给到位：
工资要实在点，给到位！什么才叫到位？没固定标准，跟同行业好的一样高，有本市一说人都竖大拇指！
二、心不受委屈：
工资待遇是物质关怀！而这一条是心理关怀，从人性管理入手！什么叫心不受委屈？这个也没标准！四个字：无微不至！
三、其他关怀：
如饭堂饭菜可口，宿舍冷热水，无线网络配置，工作场所有休息间，厕所有卷纸！等等！
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新经济时代，人才很重要，可是人无股权不富的说法，想必各位老板也听说过，所以引进股权激励，更能是员工有归属感。但是必须记住“股权”是把双刃剑，必须结合法律设计好，才能发辉有利的一面！！谈实体运营，学习股权设计，加关注，一起进步！！
谢谢邀请。这个问题除了在工作、生活上多关心员工外，我认为人性化管理比制度性管理更重要，只有人性化管理才能使员工有归属感，才能留着人才。就讲三个真实案例吧。(1)、同事A因孩子住院急需陪伴，我就与同事B商量一个人做二个人的工作，B同事同意了，完成的很辛苦。后来B同事父母从外地来游玩，A同事主动承担了B同事的工作，并让B同事尽量多陪陪父母，不要操心工作的事。重点是从来没有扣过同事们的事***、病***工资。(2)、同事C，因妻子的到来，在外租房住。妻子一时未能找到合适的工作，生活压力很大，我就通过不断的向朋友们、业务关系合作单位进行了推荐，终于找到了一个合适的工作。同事C一直抱着对个人的感激之情全身心的投入到工作中。(3)、司机D因发生了重大交通事故，情绪受到了惊吓，我当即就给他了带薪***(情绪不稳定时更容易犯错误)，结果C司机三天后主动要求来上班了，理由是怕公司少一人忙不过来。后来只是对他进行了象征性的处罚，因为按规定处罚他个人是无力承担的，结果就是逼他辞职。也许有人会说我没有原则性，不按规章制度执行，你批评的很对。我对规章制度的理解是:处罚不是目的，规章制度的目的就是只要员工能够完成工作任务就行了，不在乎过程只要有完美的结果就可以，你说对吗？
员工对企业产生归属感是一个由浅入深、渐进互动的过程，经过一段时间的工作，他们开始在思想上、心理上、感情上对企业更加熟悉，产生更加全面的认知，使其不断满足对物质、感情、心理、人际关系等的需要，从而不断提高对企业的认同感、安全感、使命感和成就感，最终形成归属感，这种归属感形成后可以使员工自动产生对企业的责任感，发挥主观能动性，为企业创造更多价值。
激励是提升员工归属感之根源，但这里的激励不仅仅局限于薪酬的提升，还包括技能提升、职位晋升、情感满足、荣誉尊重等。加强员工归属感可以从以下几个方面入手：
企业发展战略定位精准且能够展现企业发展优势，并让员工适当参与决策，增强参与感，激发员工发展欲望；
- 为员工创造自由、开放的沟通氛围及和谐的人际关系，体现企业重视有效沟通的文化氛围，使员工体会到相互尊重、同心同欲、共创共赢的感觉，满足其心理需求；
- 持续组织员工培训，提高员工效能，使其不断获取知识、掌握技能，实现自我增值，以适应时代发展；
- 建立公平、公正、公开的职业发展晋升通道和涨薪机制，营造公平的工作氛围，提高员工的公平感，满足其物质需求 。
随着市场和经济的不断发展，人才是一个企业想要实现可持续发展，想要基业长青的核心竞争力，因此一个企业能否吸引人才、用好人才、留住人才十分重要。为员工提供一个健康、向上的环境氛围，建立健全的精神激励和物质激励制度，加强对员工职业生涯规划的指导，为其提升综合能力提供良好的平台，从而提升员工责任感和归属感。
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