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如何关心服装厂厂长熬夜加班话语?
首先,凝聚人心最重要。好的质量需要好的员工,所以,做好员工的工作,不晓得阁下平时什么样的管理方式,建议***取民主性的管理策略。厂领导班子要加强员工的质量教育,让员工认识到自己的命运同厂子的命运联系在一起的;作为厂领导要以身作则,做好模范作用。另外,作为管理人员要多多关心员工,特别是一线员工,走群众路线,多听听他们的心声,解决一下员工最关心的问题。 其次,好的质量还要好的生产环境,特别是机器设备的完善程度。一台工作在像猪圈一样的车间里的十年前的缝纫机,要想做出阿迪、耐克来那是做梦(说的夸张了,只是做个比喻。) 最好,做好售后,可以考虑建立一个完善的客户质量反馈机制。毕竟顾客就是上帝嘛! 基本就想到这些,希望能给你提供些启发。
求高手帮我写一份生产厂长年度总结报告?
工作总结的写法
(一)基本情况。
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。
3.今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。
(二)写好总结需要注意的问题
1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式,听取各方面的意见,了解有关情况,或者把总结的想法、意图提出来,同各方面的主管、同事商量。一定要避免上司出观点,到同事中找事实的写法。
2.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作***。这是分析、得出教训的基础。
3.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
4.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。
工厂厂长提成多少
关于这个问题没有一个笼统的统计但是有的厂。是拿月薪制或者年薪制工资。有部分奖金,所以不不存在提成。但是有的有生产计件任务的场次,是基本公司叫提成,估计应该也有个三五万吧。这主要取决于老板和厂长在面试的时候一个协商达成一致。
制衣厂生产主管的工作职位是做什么?
服装车间主任(部长、主管)岗位职责 1.车间主任在生产厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。 2、爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3、根据生产部下达生产***,组织车间生产,制定车间生产的具体***,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。 4、合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力***调度,按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种***期。 5、教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。 6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。 7、支持质检员的质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。 8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生。 9、对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。 10、抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。 11、完成公司领导交办的其他工作任务
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