大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂车间主任培训的问题，于是小编就整理了4个相关介绍服装厂车间主任培训的解答，让我们一起看看吧。
服装厂办公室主任是干什么的？
服装厂办公室主任主要是行政接待，安排厂里日常工作，以及工厂的会议议程，人事管理，向厂领导汇报相关问题及向下面各科室下达厂领导的各项工作指示等。服装厂办公室主任工作比较繁锁，所以一般要有耐心又有上下联结能力的人才能胜任。
制衣厂QC需要注意哪几点？
需要注意的事项如下：
⒈ 全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。
⒉ 务必保证本公司与外加工制衣厂之间所有要求及资料详细并明确、一致！（最好要有文字证明）
⒊ 事先尽可能多地了解各加工制衣厂的生产、经营状况并对制衣厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。
⒋ 跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。
⒌ 预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。
6. 制衣厂订单跟单员与制衣厂订单负责人（操作员）要保持密切的联系，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将问题降到最低限度。
为啥服装厂有机修工？
小型的服装厂，只会招一两个机修人员（有些机修人员还要***电工），就不需要机修主管。那这样的机修人员是直接归车间主任（生产厂长）管理的。大型的服装厂，设备多，需要的机修人员也多。为了合理的安排机修人员的工作，就需要机修主管来管理了。
就是普通的机修人员，在制衣厂时间久了，也会得到大家的尊重，都会称呼我机修师傅。
机修的级别不同，企业要求机修人员的能力也不同，具体的能力要求，你可以到服装人才网上去看一下企业开出的具体要求。高级的服装机修（即使不是机修主管），也能得到高工资。
服装厂有哪些岗位职称？
质检，缝纫工，小烫，大烫，剪线头，包装，车工，缝纫工，线头工，栽剪工，样衣工，单员，版师，后道主任，生产部，生产部长，锁订班长，整烫班长，烫前检班长，烫后检班长，工艺。
更改，工价建议权，操作员具体工作职责，落实本组的日常工作安排，做到不耽误下一个工序多生产流程，熟悉成品锁钉工艺要求，调动员工的工作积极性，搞好本组的环境卫生工作，不随意堆放成品及待锁钉半成品服装
到此，以上就是小编对于服装厂车间主任培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂车间主任培训的4点解答对大家有用。
