大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂转型规划怎么写的问题，于是小编就整理了2个相关介绍服装厂转型规划怎么写的解答，让我们一起看看吧。
20多人服装加工厂怎么转型经营？
服装加工厂的转型是必然之路，没有那个加工企业能够长时间忍受微薄利润下的运营模式，且抗风险能力极低，转型要把握好如下几个环节：
1、调整和完善组织架构，增加设计师和销售经理等岗位，令到企业拥有自有开发设计以及销售能力。
2、产品逐步走出单一低端的困境，拥有自己的特色、产品具有卖点。
3、主动出击，坐商变为行销，积极联系全国代理商和批发商。
4、运营好互联网销售，如天猫淘宝值点商城等。
5、积极的向成功人士和自己的竞争对手学习，提高团队的学习力。
20多人的小型服装加工厂要转型都是成立专门的网商部门，对接各种网络销售平台跟店家。
传统的营销模式已经很难取得进展，慢慢都已经被淘汰了，适用潮流才能顺势而上，企业才能取得更大的进步
个人愚见，谨做参考！不管你是自产自销，还是纯加工，还是做外贸，你都会遇到活路不足，活路过剩的情况。所以：①资产自销，不管你的产品销路好不好，你要把你的活发一部分到其他服装厂里去生产，跟别人加强合作关系，当你活路多的时候会救你。②纯加工，一定不能掉死在一个客户上面，这会让你在价格上面很被动，而且还要找跟你合作的服装厂，把你的货给他们做，让他做你的下线，这样就是虽然你的厂只有20人，但通过你合作的厂可能有200人，厂的利润无非上产量越大收入越大。③做外贸，可能就简单，许多，20人不要去接外贸，你会被拖死，接外贸等你有一定实力时在去做，不难好大贪功，全功尽弃
我是杭州一家服装加工厂(我和我亲戚合伙投资的占1/4一年大概分20万左右)主要做四季装，半精品质量，主要货源，公司订单（周期长）和市场货（单量大货期急）网店货（首单小急，利润空间还行），各类订单比较杂，本人从事过3年服装设计，开了6年加工厂，完成那些特殊需求的经销订单基本没问题，对于服装工艺，流程方面来说精通不敢说略知一二，现在遇到的问题是工厂单款单量上在减少，款式数量在增多，想要挣更多的钱原先的模式就有点不适应了，做的很累(早8点～晚11点)，一天到晚都在忙，又不敢轻易请***工成本对于我这种小厂来说真的很高，考虑过升级机器购买专机类型的做单一品类生产没有好渠道订单以及和我现有客户单量不匹配就没买，
过年在家隔离中干不了活心烦，
感谢今日头条平台提供机会[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
疫情下的服装厂何去何从，靠做衣服为生的工人又该何去何从？
首先我也是做服装的，现在也是在家等待复工的消息。疫情带给我们的影响是无法估算的，各行各业无***常开工，学生无***常上课，生活中被宅在家中。
疫情无情，看不见也摸不着。病情一旦感染就给家庭、国家带来麻烦。所以我们起嘛得爱护自己和家人，才能有资格关爱别人。
身体健康才是最重要的，有了健康才能守住更多的明天，也才能佣有财富。目前只是暂时开不了工，等到疫情结束了，就我们一起好好撸起手，为更多的明天奋斗，加油！[耶][耶][耶]
目前很多地方都是一边防范疫情，一边组织企业复工复产。不过看了很多地方文件，除了生产口罩、防护服类的制衣厂外，一般的服装厂基本都不会在提前复工的行列之中。
这场疫情，各行各业都会受影响，要说影响最大的可能还不是服装行业。但如果具体到每一个靠双手劳动挣钱来养家糊口的服装工人来说，可能就影响到一个家庭的生计和生活质量。
01：先说说工厂方面
这场疫情可能完全打乱了很多工厂的生产***和全年规划，也许很多本来已经生产和即将准备生产的订单都已经或可能取消。而且即使现在有订单生产，各种面辅料配套工厂不能上班，原材料跟不上的话服装厂也会断粮。所以今年的服装工厂无论是哪一家很难说能独善其身。
对于小工厂老板来说，因为很多员工都是计件工资，不上班基本就没有收入，承受的是房租压力，还算比较小的；但对于一定规模的大工厂来说，一天不开工所造成的损失，如果家底不厚实的话，资金链断掉很可能就面临倒闭的境地。
都说那些开实体店铺的品牌公司日子肯定不好过，但很多品牌公司都在转型线上，走直播、社群等渠道销售，虽然说不太可能没有影响，但总体来说还是有点销售业绩，但对于用工很大的服装厂来说，目前的行情就只能干瞪眼了。
不过也看到很多同行在积极联系员工准备复工，现在有的工厂并不只是缺订单，关键很多原材料不能到位，复工后上班要求的防疫管理在一段时间内也是需要考虑的问题，而且对于服装厂老板来说，经历这场疫情，如何减少用工，改造机械化流水线也需要考虑。
我们这边有一家做棉衣的工厂老板，目前把机器都拉到那些员工家里去了，就是打算叫员工在家里去生产，制作好再拉到工厂整烫包装。不过对于他所生产的那种品种，只需要一部平车，好像还是可行，也不失为一种权宜之计，遇到需要很多其他机器设备的款式可能就没办法操作。
02对于在服装厂上班的员工来说
个人认为对于单个人的问题我认为还是比较好解决。在这里推荐一个我认为比较可行的办法。如果您有会制作服装技术的话，不妨在家里搞一部缝纫机，增添一些拍摄或直播器材，搞一个自媒体账号，在网上教人家如何缝制服装。可能短期赚不到什么钱，但通过一段时间的积累下来，我相信搞个工资钱问题不大。当然做这种短***或者直播，贵在坚持。
其实目前自媒体平台也出现不少这类的同行朋友，当然也不是所有服装工人都对这个感兴趣，或者都有能力去学这个的。但我相信只要不懒，肯去做事的，有一门制作服装技术的活还是不愁找不到事情做。
我是裁缝方师傅，自有服装工厂和自主品牌销售团队，一个在服装行业深耕30余年的老裁缝，希望我的分享能给您带来帮助！
2020年春节前夕武汉疫情正式官宣，全国防范措施愈演愈烈，封城闭关解锁遥遥无期，让本已承受市场变革压力的国内服饰产业难上加难。疫情下的时尚服饰行业纷纷开始挑战死神，开始了自救的战役。 自复工以来，行业媒体和朋友圈已充斥着各品牌的自救行动。因线下店铺大多关闭，所有人的注意力都转向线上。 想要有销售，必须顾客买单，打折活动不会是他们买单的单一理由，甚至对很多顾客来说都不是理由。从最基本的“马斯洛需求理论”出发。在正常时期，理论中最底层的“生理需求”和“安全需求”已不是时尚服饰品牌关注的重点，基本已被满足，需要努力的是顾客上三层的“情感需求”。 疫情的传播让人们又重新关注起“安全”。中国人天生的谨慎和爱美之心，可将全身武装转为“安全时尚”。譬如，为了出门“武装”自己，除了口罩是硬货，手套和帽子也广受欢迎。 第三层的“社会需求”，使得很多企业开启在家办公模式，不可少的线上多人会议是独一聚集方式，结果五花八门的“睡衣趴”出现在直播中，令老板哭笑不得。 想做的事不会因为缺乏工具而停止，每个行为背后定有明确的理由和逻辑。所以，在参考同类品牌各种做法的同时，更要把眼光放到顾客和自己身上，制定出不同时期的目标和***。 虽然经过这场疫情，大多数人更熟悉网络生活方式，但长时间的孤单也让更多人意识到人与人最本质的联接。线上解决生活的“方便性”和“灵活性”，线下才体现人生命的存在。将来这两个“世界”都将越来越精彩！总之，短期强化自身优势，中长期弥补自身不足。 如果品牌的管理人当初就只想把服装当一门生意来做，那接下来的经营行为一定都以实现交易为目标；如果创始人当初本着对服饰的热爱，那他指导的策略一定会关注顾客的穿衣体验，也希望自己的品牌被记住，销售是实现的结果。 曾有一位著名的咨询顾问说：企业永远拿不出时间和资金，首次就把事情做对；可他们总拿得出时间和资金把事情再做一遍。希望中国的服饰品牌不落入这个坑。 2020年无法重启，既然命运已把众人赶上了这条路，那就一起挑战死神自救。
到此，以上就是小编对于服装厂转型规划怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂转型规划怎么写的2点解答对大家有用。
