大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂工人如何考核合格的问题，于是小编就整理了2个相关介绍服装厂工人如何考核合格的解答，让我们一起看看吧。
怎样对服装企业的员工进行考核？
这个问题有点泛泛
不是服装企业考核，而是根据服装企业的不同岗位进行考核，人力***是关于人力***的考核内容，加工制作部门考核的是对机器的实操，手红制作部门考核是的亲自制作，根据不同人员，分别制定不同的考核方法
无论是服装企业还是其他企业，对员工的考核主要是针对员工所在岗位的履职情况进行的（有的企业还要结合员工所在团队的工作业绩）。
即对员工考核期内工作过程中的"德、能、勤、绩"几个维度的指标完成情况进行定量和定性分析、计算，得岀每个员工个人的综合考核结果！
希望我的回答对你有所帮助，欢迎留言讨论。我是职场领域创作者：企业运营管理顾问
首先要确认三点，你的服装企业是什么类型的？生产型企业吗？比如做服装生产或加工的，二是代理批发企业吗？比如批发商类，三是零售企业吗？比如服装表超市，专卖店等，这三个类型企业的考核是不一样的。二，各类型企业的组织架构，部门职能及业绩指标又不一样，以零售行业连锁超市作案例，一般有采购部，商品部，运营部，财务部，人事部等主要工作职能，那业务部门和行政部门的考核又不一样，比如业务部门的主要kpi指标一般有销售额，毛利率，毛利额，售罄率，动销率的考核，财务部门一般是账务报表及账务的及时率，准确率考核，人事部门一般有招聘合格率，培训满意率，出勤率等考核等。其中最重要的一点是考核一定要有标准和量化指标，尽量不要用不可量化的比如工作态度，同事相处满意度等这些没法客观评判的kpi。考核要做到公正公开公平，让能者多得，打造标杆和榜样，切不可以考核之名剥削或打压员工的积极性，因为考核本身就是一把双刃剑，用的好人效高，用的不好优秀员工要么和其他员工一样混日子要么离职。
我是服装厂的，请问各个岗位的职责和绩效考核标准及方案？
你的问题过大。
只能给你一个思路。服装厂，一般而言，是指生产性质的服务企业。其典型的岗位如下： 经营管理层： 生产副总，它的职责是全面处理服务生产的日常管理工作，调动厂内外一切***，完成生产目标。市场副总：它的职责是尽可能合理的获得有效生产订单，完成销售任务。部门执行层： 生产车间主管：它的职责是根据生产目标，合理安排执行服装生产线上的具体每日工作任务并确保完成。生产线： 打版师傅：它的职责是按质按量完成打版环节的工作任务。生产工：它的职责是按质按量完成具体生产环节的工作任务。质检：它的职责是完成服装质量检测工作。如果你们自己还有设计师队伍，那么还有设计师岗位。具体的考核方案，则每个企业都不一样。请注意，部门考核方案不是根据“一般的”岗位职责得出的，而是根据你具体生产实践中，当前阶段（1年内）所面临的重要问题、亟待改善的地方来分析后形成。因此，你如果要制定绩效考核方案，建议你不是去了解通用的考核指标，而是一头扎进生产实践之中，去询问生产一线，找出需要改善的环节，找出效率不高的地方，然后设定改善的目标。有了改善目标，绩效管理方案不就呼之欲出了吗？ 最后，建议你使用神量kpi绩效管理平台，可以很好的执行服装企业全员绩效考核。到此，以上就是小编对于服装厂工人如何考核合格的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂工人如何考核合格的2点解答对大家有用。
