大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂员工规章制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍服装厂员工规章制度的解答，让我们一起看看吧。
服装厂车间主任管理要怎么做？
服装车间主任(部长、主管)岗位职责 1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 2、 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3、 根据生产部下达生产***，组织车间生产，制定车间生产的具体***，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 4、 合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力***调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种***期。 5、 教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。 6、 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。 7、 支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。 8、 始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。 9、 对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。 10、 抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。 11、 完成公司领导交办的其他工作任务
服装厂生产班组长如何管理流水线？
第一:流程规划，整套流水线的各部流程应该明确清晰，罗列出1/2/3/4/，包括细枝末节。将流水线的产品的生产步骤清晰明确
第二:分工明确，现在大部分服装厂都是人力，每个人有每个人的分工，根据个人的特长及工序的复杂程度，合理分配提高效率，例如衣帽比较繁琐，那就要规划这个工作由几个人做才能使体流水线保持平衡，然后由谁做各种发挥更大的效益。
第三:制度，企业或工厂一定要有严格的生产制度，这不仅是保障产品的质量，也是在保障员工的人身安全，针对于各个工种及工作性质，从此两方面制定规章制度从而达到协助管理的目的
第四:管理者要熟知生产流程的各个环节，才能对整体生产流程严格制定并要求，才能合理分配员工提高效率，根据对产品及员工要求才能制定出合理的规章制度
到此，以上就是小编对于服装厂员工规章制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂员工规章制度的2点解答对大家有用。
