大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂财务审批流程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装厂财务审批流程的解答，让我们一起看看吧。
一个小制衣厂的会计账务怎么做啊？
1、采购
应缴税费—应交增值税（进项税额）
贷：库存现金 / 银行存款/ 应付账款
2、材料领用
借：生产成本
贷：原材料
3、计提工资
借：生产成本 / 制造费用
服装面料***购流程？
这个问题很大,我试着回答: 工作内容:负责公司研发部,生产部的面料***购工作,制订***购流程,独立完成***购谈判签定合同等事宜. 流程:接到申请--联系厂商--谈判--定合同--支付定金--收货入库--结款--存档. 职责:具***购,技术标准,质量监督多方面经验. 了解***购流程,谈判沟通能力强,懂服装面料品质及市场行情,协作能力好,懂初步的财务知识.了解商业合同相关信息.不知回答能否令你满意.
1.要求面料厂提供品质样,问清单价/成份/门幅/规格/生产周期
2.品质样确认后: 如果是素色面料要求打色样 如果是印花面料要求打刮样 如果是色织面料要求打手织样
3.色样/刮样/手织样确认后给面料厂订单.(可能需要付定金) 告诉需要米数=服装单耗x件数x损耗(量大为3%, 量小为5%) 订单上一定要注明交期,面料的要求(色牢度/缩水率/成份还有其他客人要求的各项指标要求) 同时数量上一定要写好允许多少短溢装一般是正负5%.不写的话面料厂会多生产很多面料.
4.大货生产完毕,要求面料厂先提供产品样.确认颜色,品质.同时送测试公司检测(如果客户有需要的话).并要求工厂出具码单.
5.样品确认,品质OK. 安排面料QC去工厂验货
6.付款,面料厂发货到指定服装厂.买纱、织造、染色、定型后整面料成本计算[(纱价+织造费)*织造损耗+染色后整费用]*染色损耗*利税
怎样对服装企业的员工进行考核？
这个问题有点泛泛
不是服装企业考核，而是根据服装企业的不同岗位进行考核，人力***是关于人力***的考核内容，加工制作部门考核的是对机器的实操，手红制作部门考核是的亲自制作，根据不同人员，分别制定不同的考核方法
首先要确认三点，你的服装企业是什么类型的？生产型企业吗？比如做服装生产或加工的，二是代理批发企业吗？比如批发商类，三是零售企业吗？比如服装表超市，专卖店等，这三个类型企业的考核是不一样的。二，各类型企业的组织架构，部门职能及业绩指标又不一样，以零售行业连锁超市作案例，一般有***购部，商品部，运营部，财务部，人事部等主要工作职能，那业务部门和行政部门的考核又不一样，比如业务部门的主要kpi指标一般有销售额，毛利率，毛利额，售罄率，动销率的考核，财务部门一般是账务报表及账务的及时率，准确率考核，人事部门一般有招聘合格率，培训满意率，出勤率等考核等。其中最重要的一点是考核一定要有标准和量化指标，尽量不要用不可量化的比如工作态度，同事相处满意度等这些没法客观评判的kpi。考核要做到公正公开公平，让能者多得，打造标杆和榜样，切不可以考核之名剥削或打压员工的积极性，因为考核本身就是一把双刃剑，用的好人效高，用的不好优秀员工要么和其他员工一样混日子要么离职。
到此，以上就是小编对于服装厂财务审批流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂财务审批流程的3点解答对大家有用。
