大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于昆山裕同包装厂是计件吗的问题，于是小编就整理了1个相关介绍昆山裕同包装厂是计件吗的解答，让我们一起看看吧。
如何用薪酬体系激发员工的积极性？
首先需要明确的是，薪酬待遇在促进员工工作积极性，提升劳动效率方面，根据行业和岗位不同，对应的效果也有所不同。
看题主的介绍为包装业，应该是劳动密集型产业，深圳比较有代表性的应该算是裕同包装了，虽然转型了高科技包装材料，但企业内还是有相当部分的低门槛劳动密集岗位，这部分就业人群以40岁左右人群为主。
针对这部分工作岗位，他们更在意到手工资总计的多少，与其它同类工厂（同类是指劳动时长，劳动环境，管理严格程度等）每月到手总计工资是高还是低。因为就业门槛低，人员流动性大，在这类岗位上做总体薪酬结构的调整相对来说效果不大，关键是适合人员的留用，有针对性的做好骨干的收入提升，如绩效，补贴，奖金，我觉得已经足够了。
如果是对销售导向岗位，基本原则是业绩导向。个人能力越相关，行业毛利率越高，随之而来的收入就越高。基本核算方法，也是毛利率核算法，不展开说明了。
最后，涉及到企业核心团队成员的，分为两种情况。“分现有蛋糕”的情况下可***用“基本收入+公司业绩挂钩的绩效收入+股权期权收入”，“做大蛋糕”情况下可***用合伙人机制的薪资结构。
薪资说白了，就是企业的导向：对不同岗位的导向是什么。建议题主先思考岗位职责和岗位导向，然后根据这些设置薪资结构，就不困难了。
我要告诉你的是～
薪酬是重要因素，但不是唯一的因素。
往往人活一口气，把自己手下的员工，少些是非，多些理解和气。
***如哪个员工家里有事了，你代表公司能尽力帮忙。
相信大多数人都是懂感恩的。
①薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理。
②薪酬设计要公平，如果一个企业的薪酬不能做到同工同酬，员工就会认为自己受到不公正待遇。
③同级别、同层次员工分工合理，劳逸平均。
④中高层与基层员工薪资水平差异不能太大。
⑤每年调薪有标准，绩效考评公正、公平。
⑥薪资计算准确，发放及时。
⑦公司利润愿意与员工适当分享。
薪酬，是工作价值的最直接体现。雇佣之间，出色的工作业绩对应的是满意的薪酬。糟糕的工作效能，薪酬可能会不太理想。一个管理科学的企业，在制度设计上是规范的，薪酬绩效考核就是一个重点环节。高薪，能够在一定成度上激发员工的工作积极性，但是，对于能力一般者而言，高薪意味着企业人力成本的上升。企业在高投入的得不到高回报的时候，会干预薪资体系的运行和调整组织的结构。所以，增加薪资待遇，目的是好的。结果不一定收到理想的工作业绩。薪酬的变化，是相对的，不是一成不变的。它，体现在企业与员工相互合作的时候，价值是否等同上。
怎样的薪酬结构能调动员工的积极性？
这个问题要因人而异，因岗而议。不同的岗位因职责、工作性质的不同，设计不同的薪酬结构。
通常薪酬结构是有基本工资+绩效工资（提成）+奖金
绩效工资（提成）作为浮动工资部分，一般跟个人绩效表现有关。
奖金可以作为月度，季度，年度的表现发放或者以项目性质等发放。
通常一些较大型企业还配有企业年金，股票，期权等奖励。
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