大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂辅料管理方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍服装厂辅料管理方案的解答，让我们一起看看吧。
怎样才能做好服装厂的辅料保管？
严格控制人员进出：除仓管人员和搬运人员因工作需要外，其他人员未经批准一律不得进入仓库，以避免辅料流失或损坏1。
实施“日事日毕、日清日高”原则：每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高1。
***用先进的仓储管理系统（WMS）：通过WMS系统记录辅料的行动轨迹和实时位置，实现辅料的自动化管理，提高管理效率23。
安全库存管理：通过设定最低库存和最高库存的阈值，实现对辅料库存的实时监控和预警，避免缺货或库存积压2。
定期盘点：进行定期盘点，确保辅料数量准确，及时发现并解决数量、质量问题
服装辅料有哪些？
我们认为服装辅料真正的概念是：构成服装时，除了面料以外用于服装上的一切材料都称为服装辅料。服装辅料在市场上主要包括颜悦吊牌、织唛、衬布、里料、拉链、钮扣、金属扣件、线带、商标、絮料和垫料等等 根据服装辅料在服装中所起的作用不同可以将其分为
1、里料(棉纤维里料、丝织物里料、粘胶纤维里料、醋酯长丝里料、合成纤维长丝里料)
2、衬料(棉布衬、麻衬、毛鬃衬、马尾衬、树脂衬、粘合衬)
3、垫料(胸垫、领垫、肩垫、臀垫)
4、填料(絮类填料、材料填料)
5、缝纫线(棉缝纫线、真丝缝纫线、涤纶缝纫线、涤棉混纺缝纫线、绣花线、金银线、特种缝纫线)
6、扣紧材料(纽扣、拉链、其他扣紧材料)
7、其他材料(带类材料、装饰用材料、标示材料、包装材料)
服装厂后道质量主管的职责？
尾部员工工作职责：
1．尾部主管须严格控制专机员工的产品质量，对任何一款需做专机的工序都务必亲自指导，发现问题及时向上级领导反应，持更正正确的操作方法后方可放心交给专机工作人员进行大货生产，并且不断巡视各专机员工生产的品质，以及合理的安排各工序的流程，掌握货品的轻、重、缓、争、灵活调动生产，确保货品按质按量准时走货；
2．对于查货人员，开查每个货款之前，部门组长要认真消化制单，了解该单的主、辅料的配合情况，掌握工艺要求以及客户的质量要求，把好质量关，如到包装部发现有质量问题，同样追究查货人员以及尾部主管连带责任。
3．尾部主管负责督导本区域范围的员工纪律、消防与安全、保持整齐、清洁、上班开工前要擦桌子，清理工作范围内的废物。下班把衣服盖好，关好灯。
4．尾查每天跟踪车间的生产进度，跟踪车间每天的出货数的登记，如有不够数的组别，每天反映给尾部主管核实后报厂部。
5．尾部手工要对辅料确认后再生产，看清工艺单、样衣、按工艺要求，确保工艺质量达标，剪线要干净，订扣要牢固、点位精确，保证尾部成品无破损，污迹、抽丝等人为次品；
6．要把剪好线的衣服分款放到不同的箱内，上下班要擦桌子、盖好衣服、关好灯、清理确保桌面整齐、干净，有一个良好的工作环境。
制衣厂有哪些工艺？
1、面料、辅料物料进厂检验 面料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，符合生产要求的才能投产使用。把好面料质量关是控制服装成品质量重要的一环。
2、技术准备 技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段。在批量生产前，首先要由技术人员做好生产前的技术准备工作。技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。
3、裁剪 缝制是服装加工的中心工序，服装的缝制根据款式、工艺风格等可分为机器缝制和手工缝制两种。在缝制加工过程实行流水作业。
4、锁眼钉扣 一般服装生产中的锁眼和钉扣通常由机器加工而成，扣眼根据其形状分为平型和眼型孔两种，俗称睡孔和鸽眼孔。睡孔多用于衬衣、裙子、裤等薄型衣料的产品上。鸽眼孔多用于上衣、西装等厚型面料的外衣上。
5、整烫 服装通过整烫使其外观平整、尺寸准足。熨烫时在衣内套入衬板使产品保持一定的形状和规格，衬板的尺寸比成衣所要求的略大些，以防回缩后规格过小，熨烫的温度一般控制在180℃~200℃之间较为安全，不易烫黄、焦化。
6、服装成衣检验，包装 成衣检验是服装进入销售市场的最后一道工序，因而在服装生产过程中，起着举足轻重的作用。由于影响成衣检验质量的因素有许多方面，因而，成衣检验是服装企业管理链中重要的环节。
到此，以上就是小编对于服装厂辅料管理方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂辅料管理方案的4点解答对大家有用。
