大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂食堂承包报价的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装厂食堂承包报价的解答，让我们一起看看吧。
可以跟我分享你们的故事吗，我帮你把故事写出来？
一个女孩跟男朋友出去玩，当他们到了小河边时，男朋友脱下衣服说：坐坐吧。
他们做在一起，谈生活。谈未来。男朋友还问女友说:要不要给我生一个孩子等等。啥也聊。
离开河边，他们去了一个小饭店，男朋友主动给女友搬坐凳，扶着她坐下。
吃过饭，女朋友说:你要给我一样东西做纪念，男朋友去买了一枚手饰。
男朋友说：我今天一共给你了两样东西啊[微笑]
女孩惊讶！
男人说:我给你买了手饰。这是能看到，拿到的东西。
还有你拿不到的东西，就是我对你的（爱）啊。
当然可以。我们每个人都是一本内容不一的故事书。
记得是八十年代初，我被分配到县企业局，局领导为咱们新人两个来个例行体检。
当我拿着县人民医院开出的检验单，得知自已患有乙肝小三阳，赫然写明
健康乙肝病毒携带者，准允工作，但仍定期年检，我头脑一片茫然。
我咬住牙关到办公室请了两天***加星期天共三天，将自已反锁在寢室里，任由泪水在脸上肄疟流行，
这是我人生故事的简介，感兴趣帮我整理的私信我，谢谢！
我是一枝莲，出於泥不染；生在人世间，苦辣咸酸伴。幸福它走远，苦难却结缘；山东十二年，受进苦和难。幼年父归天，随母去讨饭；为了抢狗食，差点被狗吃。我去打猪草，让蛇追着跑。随母闯关东，风霜雪雨冻；寄人篱下难，荒滩把菜剜。犲狼把路拦，差点命难全；半百母改嫁，十六把书念。上学两年半，含泪离校园。甘把热血献，拼搏在人前。一个偶然间，结识下乡男，我把真情献，他又别情恋。返城风刮起，有家回不去；我出钱出力，梦圆回故里。书信像雪片，天塘把婚完，要吃米粮难，要住房半间。天塘我跑遍，苦泪流心间，人前笑满面，夜晚孤伴眠。公婆要孝敬，继父我打幡；痛苦无人懂，寂寞没人伴。我把心放宽，我把苦吞咽，邻里有难帮，社区有事往，我是志愿者，愿把爱奉献。
如果我来写开头，我会这么写（武侠）
陈同是骑马进入江湖的，在踏入江湖之前，他杀了一个人，他用杀戮获取自由，从此他做上了***的买卖
他可以为任何事情去***，只要值得，
有一个夜晚，他杀了十八口性命，荡平了盘龙寨，只因为一个小女孩的一筐鸡蛋被这帮山贼打烂。
夜，黑夜
屋檐下躲着两个人，雨无情的敲打着他们的脸庞，他们跟黑夜融为一体，竟一动不动，他们似乎在等一个人，是谁会在这个雨夜出现，又是谁会在这个夜晚离开
闪电，照亮大地，有人影穿过密林，他的出现带着一种冷煞之气，今晚是否会有人死去。
●作者杨明
说到我们的故事，我就自然而然想到了自己的妻子。我一个农村孩子，一路走来，官至县级，靠谁？靠领导培养，靠同事支持，靠自身努力。要问最感激、最感动、最感谢的人是谁？凭良心而言，当属我的爱人。
我与爱人于1987年结婚。婚后因为自己在部队服役十七年，专业回地方后，又在外地交流任职十年，两者合计，我俩有二十三年没有生活在一起。长期的分居，使妻子从一个弱女子变成了坚强者。
妻子在农村生活时，由于劳累，身体落下了不少毛病，尤其是一到下雨阴天，腿脚就又跷又疼。为此，每晚泡脚就成了她的习惯。
一晚，妻子泡脚后起身端盆，没料脚下一滑，她重重地摔倒在地。
起初，她对自己膝盖疼痛没大在意，直到有一天右腿抬不起来，个人才慌了。结果，她去医院一查，膝盖半页板断裂，必须做手术。
“麻烦你休几天***吧！”面对自己必须住院，妻子不好意思地给在外地工作的我打电话。
妻子住院，我一共休了五天***期，其它全是她大姐在医院照顾陪护。
“大姐家里事情也不少啊！咱不能老叫人家伺候着。”妻子出院后，大姐又在家照顾了一周，“这样吧！他们也都没有空，我让人买了个轮椅，你把我接到你那里去吧！”
妻子接到了我在外地的宿舍。每天上班前，她让我把她架到轮椅上，身边放好便盆，“你忙你的就行，现在行里维稳事情多，你中午就甭回来了。”
服装厂怎么招聘员工？又该怎么留住人力***？
是找设计的还是制作的？设计的话在网上招聘很方便的，我原来找服装设计工作都是在网上找的。如果是找制作服装的工人的话还是那些人才市场比较好，或者在工厂门口或附近那些地方贴招聘启事，很多工人都是看这个找工作的。要想留人的话，主要是公司的***待遇问题了，还要老板的为人。现在的设计基本都是年轻人，她们不会去忍的。
服装厂主要有两类员工。1. 设计类员工 2.流水线员工
设计类员工一般学历比较高，结合时代，企业一般在服装人才网这种垂直网站上招聘比较多。（现在APP越来越多，门户垂直网站比之前的综合性网站，更受欢迎）
流水线员工，传统的做法都是去劳务市场上招聘，再加上老人带新人。这样的员工基本上都是车间自己培养的，人力成本有所增加。而且一旦老人离开， 就会带走一批人，企业突然损失很多员工，会造成工厂进度放缓。当然企业在网络上招聘设计类员工的时候，把普通可以一起招聘
想要留住人才
最重要的是让人看到希望（很多大型企业都喜欢画饼）
设计类员工要发掘个人的能力，要充分信任员工，而不是一味的领导说什么，员工就做什么，有抱负的员工会觉得自己的能力不能施展。员工的能力提高了，相应的待遇也要增加，建议相应的KPI。优秀人才只是付出，看不到待遇的提升，自然会跳槽。很多设计员工都把工作经验当做跳槽升值的阶梯。
流水线员工， 更注重待遇，应该他们技术提升后，很难在思想上提升了，只能通过量累计，长时间的劳动强度来提高收入。现在服装企业的环境都不错（个人的局限性，去过的都是沿海城市），宿舍也没有比大学生宿舍差，伙食上都是有肉（有些服装厂还有水果）。企业要留住这些员工，就要有一个好的组长，安抚下面的员工。组长不单单是分配任务，还要管理员工的情绪。组长的选拔就要通过人力部好好考核了
有一个服装加工厂，只有五六个工人，其中只有两三个技术较好，但意见多，怎样管理才能提高经济效益？
有一个服装加工厂，只有五六个工人，其中只有两三个技术较好，但意见多，怎样管理才能提高经济效益。我的答案是：接受意见，好的接受，给予奖励，不好的就当没听见。
第一点：技术好的人为什么意见多
一般技术比较好或者稍微有点技术的人对公司的各个方面都喜欢提意见，不管是技术上还是管理上，或者是生活上的方方面面，他总会有一些意见提出来，这个是一个通病。
究其原因，技术好的人，首先他觉得从技术方面看这些地方可以再改进一点，效率会更高，这是他提出意见的一种心理，其次他觉得自己技术好，因此自己有这个能力和权利提一些意见，而且领导也会听自己的。最后有些人天生喜欢说话提意见，这是他的个性。
我之前认识的一些在大型国企里面工作的老工程师，他们的技术还可以，但是超级喜欢提意见。举一个例子来说，公司先前吃饭的时候有两种方式，一种是大家拿着自己买的餐票在公司食堂里面打餐，第二种方式是带盒饭在公司的微波炉里转。
后来公司改革了午休制度，把午休的一个半小时改到了一个小时，因为微波炉数量有限，耽误有些人的吃饭时间，因为这半个小时的时间，所以大家经常发生各种争执，有时候还会把争执的怒气带到工作中去进行一些报复。
为了解决问题，公司***取了另外一种措施，午休时间仍然是一个小时，公司食堂给大家做盒饭，然后公司出盒饭60%的费用，剩下的人出40%的费用，盒饭并不是很贵，大概也就是八九块钱一份。
盒饭新鲜方便价格不贵，比外面要好很多，公司觉得这样子大家既节省了时间又可以减少争吵。但是那些老工程师开始吵吵闹闹说这样不好，还不如带饭盒来，然后天天算账说这一盒饭让他们每个月少了多少钱。这种小小的事情他们就可以一直讨论不休半年之久。
服装加工是传统的老旧产业，年轻人不愿干，工人少是全国工厂的事实。但还是有很多熟手工人，因家庭各种原因〈家里有老人，小孩上学〉离不开家，需要工作。他〈她〉们都是很优秀的服装工人。只要工资合理，工作时间灵活，工作地点近，他们都是服从管理的好圆工。
厂随工人走，诚信待人，待客。小工厂也还是可以养家的。当然自己一家人必须是内行才行。
像这种小型加工厂很难统一管理，她们不进大厂是觉得时间自由，可以晚点上班，早点下班，由其是技术好点的，觉得是厂里的中流砥柱，时间上更是觉得自已可以支配，细节上的工序，有点瑕疵也觉得无所谓，那几个没什么技术的虽然老实，但又不能给你创高效益，对吗？我觉得你要在你能力的基础上加单价，有的人出来打工是为了追求理想，实现目标，而有的人打工是为了生计，只为多赚一点钱，你加一毛，两毛，她们都会很心动，感激，这样也会更加积极工作，你在单价上有所提升，你也能更快招到工人，哪怕她们有人不想做，只要你招工牌一贴，很快有车位找上来，另外做加工自己当老板，平车，钑车，坎车样样都会就不怕员工，不好管理，这样你也可以根据她们的弱点逐个击破！
开小型服装加工厂，老板必须是技术全能型的，否则很被动，会被工人给***了。
车位工人都是很现实的，单价高单款数量多，工资准时发，工人的积极性就高。
反过来，单价跟市场行情一样，款式又多，单款数量又不大，那么工人积极性就不强了。很多小厂的老板只有在年底服装旺季，接到的货单价比较高的其中两三个月能赚钱，而大多数时间是不赚钱的。
为什么说如果不是技术全能型的服装小加工厂老板很难赚钱呢？
第一，服装厂的工人流动性很大，有很多人喜欢做临工，因为临工不受约束，工资是每天一结，单价高了就上班，单价不高就不开工。
第二，房租高，如果养的是长期工人，那么需要提供住宿和伙食，淡季的时候需要工资保底。这个对于小工厂老板来说，压力会相当大。
第三，小工厂很难招到技术过硬的工人。
所以，往往会有数量比较大的质量不合格产品，那么是需要返修的。返修就意味着成本的增加。
那小工厂就没有存活空间了吗？
有，前提条件就是把自己训练成技术全能型人才，否则很难赚钱。
谢邀！服装工厂技术工人缺，工人难管理，这个应该是很多服装工厂面临的常态。
如果是大的服装工厂，工人有不同意见，不愿意听从车间管理的调配，车间管理者因为人多还可以做到随时调动机动人员，基本不会影响到整个车间的运作。但对于那种很小的工厂来说，基本都是一个萝卜一个坑的岗位，少了一个就没有办法运转起来的状态，确实考验管理者的水平。
也跟这类小工厂打过交道，对小工厂的模式也还算是比较了解，对于这种家庭作坊式的工厂，建议做好以下几点才能提高管理效益。
首先必须有一个技术全能的人员，而且这个关键性的人跟老板必须保持一条心，或者老板本身就是全能的人才。
这里所说的全能就是缝制各道工序必须都是熟练的程度，可以随时补上缺位的那种。还要有哪里需要哪里去的精神。对于小工厂来说，这样的人才肯定是越多越好，但最少要保证有一到两个。当然老板自身能做到这点最好，或者老板的家里人或亲信能做到也行。如果这样的人一个都没有，这个工厂基本很难做下去。
其次老板自身一定要有很强的以身作则的吃苦和担当精神。
一般家庭作坊式的小工厂，老板完全不参与车间生产的基本很少。但如果老板自身就没有“吃苦在前，享受在后”的精神，想完全靠手下几个兵去创造价值，可能真的就很难。本身小型服装工厂也不可能有很大的利润，再说虽然钱很重要，但也不要以为还是“有钱能使鬼推磨”的时代。如果老板自己在干活过程中，都是挑三拣四的，轻松的事情自己做，难做的事情工人做，工人肯定会产生不同的意见，导致干活的效率低下，所以小工厂里面老板的带头作用非常大。
老板在人性化管理的同时，也要注意原则性的问题。对员工的不公平是小工厂最大的杀手锏。
小工厂工人不多，相信一般老板应该都了解每一个员工，为留住员工做到人性化管理是没有问题的。但人性化管理不代表无原则的迁就，该有的奖惩措施还是必须要有的。我见到很多家庭作坊，哪怕员工不请***不打招呼随意旷工一天，老板也装作无所谓，这样只会助长不良风气，让老老实实上班的员工都不想老实干活。
还有工人本身就不多，对技术好的工人和技术一般的工人都要平等对待，毕竟服装流水线，技术一般的工人也是能派得上用场，即使因为技术原因收入上面有高低，但老板在对每个员工的态度，工厂给到员工的***等方面，尽量要做到一碗水端平。对任何员工的意见都要有耐心的倾听，对员工的不公平是导致员工离开工厂的很大原因。
到此，以上就是小编对于服装厂食堂承包报价的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂食堂承包报价的3点解答对大家有用。
