大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂老板失误了的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装厂老板失误了的解答，让我们一起看看吧。
工作太繁琐老是出错，现在都不知道所措怎么办？工作犯错是否正常，还是我是个特例，我都没有勇气上班了？
很正常的,注意点就可以了,记得在服装厂上班那会,第一次做很懵懂,人家怎么教都学好半天才会,有时候还弄错了,串码了,很严重的错误,把一条流水线弄得乱七八糟的,做衣服是个细心的活,我有点粗心,一天被骂了好几次,我都忍过去了,心想,只要努力,坚持,没什么克服不了的,天天累得不行,每次去上班都感到恐惧,直到一次,我把尺码标定完了没事干坐着和别人说话,没想到还有没定标的衣服,被别人先拿去做其他工序了没告诉我,明明不是我的错,组长把责任全部推到我身上把我骂了一顿,那时候我忍不住就哭了,当天就辞职不干了,我觉得我尽力了,干什么都小心翼翼的尽量不去犯错,可之前犯的错误比较多人家骂习惯了就算不是你的错别人也会说是你错了,这不过分吗？是人都有犯错的时候,改了,下次注意就好了,如果你尽力了,还是觉得在那里工作不开心,那就辞职吧,工作本来就是要开心,天天压力那么大工资还没多少,干嘛非要这样折腾自己呢？
又不是找不到工作了,别让自己那么累，开心就好.
工厂品质问题，如何解决？
工𠂆的品质应由原财料抓原因，枝术，质捡，工人对成品的认知。要做好品质应要全面，每个环节和工艺流程都要把好质量关。每关都过了你的产品也就过关了。上面所说的是我个人的观点，望你专重听听更专业，更权威的专家取经。
这个是现场品质问题，需要发动各相关人员集中力量进行处理；建议几点；1、建立攻关小组进行攻关；2、设定攻关目标，并将目标设定几个阶段去达成，每个阶段设定时间段，不能一步到位；3、攻关小组成员必须是相关了解这个工艺的人员，最基层的班组长、技术员、主管等；4、召开会议，列出产生这种异常的各种可能因素；5、针对各种可能的因素制定出相应的对策和解决措施，并指定相应的负责人，预计完成时间和实际完成时间，监督人；6、制定各阶段目标达成的奖励措施和未达成的处罚措施；7、每周总结，并对攻关方案实时修改；
美国质量管理***威廉·戴明提出“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”；
他们其实都在表达：品质问题不是头痛医头，而要标本兼治，质量把控的重点决不能放在事后把关，而必须放在产品设计和整个生产制造阶段。
解决工厂品质问题的前提是要有这种思维的转变，而后再是利用各种方法论、工具来设计、管控、监督、改善、反哺设计，在闭环管理中质量才能得到提升。
如果再搭配上合适的数字化软件还将事半功倍。
海岸线科技PQM（数字质量管理），是一款适用于离散制造企业，可灵活配置的覆盖产品全生命周期，生产全流程的质量管理系统。
PQM（数字质量管理）打破了传统excel表检查，事后人工录入的质量信息时差，***用车间员工移动端录入，移动+PAD+PC端实时同步的方法，将所有过程的质检信息进行实时收集、智能分析，将过去事后追溯、总结变成实时控制、预防、预警，提高数据利用率。
并且整合了近百家客户案例，涵盖了进料检验（IQC）、制程检验（IPQC）、制程终检（FQC）、出库保证（OQA）全流程，融合6 -sigma和精益理论，包含SPC、CPK等实用工具，提供数十种检验模板，覆盖质量管理工作全需求。
谢谢邀请，个人认为，产品质量控制需要做到以下几点:一是制定产品质量标准。生产出来的产品想要达到什么样的质量标准，需要先制定出来，然后按照这个标准去生产。二是产品质量检测。产品在生产过程中，要随时抽检，确保产品符合质量标准。三是生产工艺控制。要***取最优生产工艺和流程，保证产品制造过程中符合质量控制体系。以上为个人观点，不当之处欢迎批评指正。
产品质量差，首先需要追究原因，是原材料的问题，还是加工流程中的某个环节的问题？把问题找出来是第一步。第二部是进行产品责任分段管理制，把一个产品的质量分为几个层次去管理，这样就会好一点，这样可以专门督促改进产品质量。产品的质量也需要进行定位，根据市场上价格产品进行对比，质高价高。
离职的时候老板都会挽留，这个是什么意思？
离职的时候，老板往往都会挽留，这个是公司里的常见现象，那么为什么会出现这种情况呢？我简单来说一下自己的看法：
买卖不成仁义在，提了离职，不管老板想不想挽留，你都会做一个情意上的挽留
在公司里面工作，其实说白了就是一个双方合作的关系，你为公司创造价值，公司给你相应的***待遇，那么有一天你提出了离职，不管老板想不想要挽留你，他都会去做挽留这个动作。
为什么呢？因为你在这个公司已经工作了一段时间，大家彼此都熟悉了、认识了，正所谓买卖不成仁义在，即便你要辞职了，要离开这里了，但是大家凡事留一线，日后好见面嘛，以后见面呢，为了避免尴尬，所以公司的领导人都会形式上挽留你。
这个也是国人所说的客套，对方提出了辞职，我们肯定要挽留一下，让双方的面子上都过得去。
如果你本身能力就很强，那么公司肯定要挽留你，因为现在的社会已经进入到了相互竞争人才的时代
我很早就说过了，现在公司与公司之间的竞争已经上升到了对人才的竞争，如果说你的能力很强，做事效率很高，那么当你离职的时候，公司肯定要想尽办法挽留你。
一个公司的向前运行肯定需要更多的人才来一起推动，如果说随便一个人才辞职，公司都不管不问，那么肯定会导致公司的人才大量流失，影响到公司的整体效益。
所以如果一个人他的能力很强，那么公司是不会让他轻易离职的，即便他坚定决心要离职，公司也会百般挽留，这不是形式上的，而是利益层面的挽留。
很多时候的挽留，是为了不让下属员工们寒心，营造一个重视员工的氛围
我们去一家公司工作，除了想要获得合适的薪资待遇之外，我们也想要在这家公司做的开心，做的快乐，在这家公司获得归属感。
那么很多人提出了离职之后，公司之所以去挽留他，其实就是为了让还留在公司的员工明白，公司是很重视员工的，以此不让还留在公司的员工们寒心，为他们营造一个重视员工的氛围，让他们觉得这个公司很有人情味，很值得跟随。
所以很多时候你提出了离职，但是老板挽留你，其实这一切都没有表面上看起来那么简单，背后都是有一定的逻辑原因存在的。
作者 ：王心傲，《销售局》系列书籍作者，职场老司机，成长型学习博主、nlp、心理学、权谋学研习者，喜欢读书、写作。写走心的成长感悟、实用的职场分享、暗黑的操控策略，帮助你逆袭人生，欢迎关注我，一起成长！
到此，以上就是小编对于服装厂老板失误了的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂老板失误了的3点解答对大家有用。
