大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于纺织服装厂创新管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍纺织服装厂创新管理的解答，让我们一起看看吧。
服装行业怎样创新？
实体店困局其实很简单，之所以大家觉得难，是在于我们对未来的社会发展不确定。很多人认为未来是科技信息时代，那就用数字化和互联网去解决实体，这反而是很***的想法，相当于用癌细胞治疗癌症，用实体思维做电商，这十多年的事实证明也一样***。电商有电商的做法，实体店有实体店的做法，两者融合也有两者融合的做法，这须具备对电商和实体的不同认知和思维。 ITM模式创始人陈龙剑认为，未来中国社会发展趋于M型经济模型，中产分化为中高和中低两个层面，而消费也将随之分化，阶层特征形成，因此，靠贩售货品获取利润的买卖方式随着互联网信息的透明度，将越来越难，预计未来3年生产端就会根据消费者个性定制制造后再到消费端，形成CMC新的大数据新产业链。这也是最近山东的ITM产业模式（平台体系）倍受服装实体零售业的关注原因。
该模式以传统服装店为新旧动能转换转型升级的开端业态，把当前单一的贩卖式零售服装店升级为衣品形象服务店，通过变革供应链体系、店铺货品陈列体验、推出和培育专业化的人才和业务服务，引入数字化积分交易和信托式消费等6大方式整体拉开与传统服装店铺的差异化竞争，推进流通零售的消费侧改革，绝对是全国流通零售业变革的大手笔。8月27日，***院办公厅发文“促消费20条意见”与山东这次的ITM产业模式、新业态、新产业升级不谋而合，山东正以实际行动打破“成为第二个东北”的谣传。
个体服装店的商贩不交税，不雇人，自己干还好些，就是出个赚个房租钱和吃饭钱，那些服装连锁店更惨——高库存、高员工***和房租（不加税的情况，在商场还再加税），打折卖货别说不好卖，就算你卖的销售额很高，利润却很低，全是给房东、员工和银行挣得，给生产商卖货了，自己啥也没得，还可能一***债。美特斯邦威前几天发布上半年报告，卖了26亿，同期亏损360%，越卖越亏，不卖还有库存。这干些啥事？中间的经销商实体店们赶快学习一下山东的这个ITM模式，尽快让自己的贩售式的专卖店转型成为“衣品店”，学不来就赶快关店止损吧。
服装行业是劳动密集型产业，以后的趋势是主攻两个方向：一是设计，二是生产自动化。首先，设计需要紧贴并引领用户口味，不断推出用户满意度较高的设计款型，并结合社会潮流趋势和文化体验演变，走满足各层次需求的多元化设计之路；二是生产自动化，大量开发使用自动裁剪和工业机器人，替代人工车位和整烫、包装等大量消耗人力的岗位，使产品节约原辅材料、提高出货速度，满足小批次、多品种的个性化需求，同时不断提高原辅材料的技术创新，引入和对接现代科技服务，提升服装的舒适度和智能化服务水准，这个市场将与人类消费需求共同持续发展。
可以从2个方向思考一下。
1、服装行业的全链条价值整合。服装从源头的棉麻生产、布匹生产到染色、分销、制衣、贴牌、销售等，环节众多，单从里面的细分市场做都很有突破，因为这些个市场国人从古至今做了几百上千年了。到了今天，网络技术、物流技术的发展可以为上述环节进行部分的整合，实现价值集中。例如，布匹销售的b2b，连接起一级布匹批发行和众多服装厂，进行***销信息的及时交换，价格、效率会是一个改变。
2、服装跨行竞争。以服装销售为主要场景，可以拓展量体、选布、休闲、健身等综合社交功能。
到此，以上就是小编对于纺织服装厂创新管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于纺织服装厂创新管理的1点解答对大家有用。
