大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新疆服装厂管理真累的问题，于是小编就整理了2个相关介绍新疆服装厂管理真累的解答，让我们一起看看吧。
做一个好的服装车间组长需要具备哪些条件？怎么做好质量与产量？
你必须具备相关的专业知识。具备公正心态、会管敢管、以理服人素质。
做好品质、成本和效率控制，这是你的目标；团结好小组成员，最好能成为好朋友，这是你能实现目标的前提。
大家好：我是新疆小糖果
我来谈谈个人的建议：首先题主问到的是车间组长，这里也可以分为小组长和大组长：因为做服装基本上都是排流水线的生产模式生产的，小的车间有两三条流水线，大的车间则有十几条流水线不等…那么刚才我讲的大组长呢，指的就是大车间里大组长，他下面管理的是所有流水线的线长（也就是小组长），那么大组长要管理的范围就比较广，上有厂长和老板，下有很多个组长还有车工，但是我觉得在大组长这个位置最重要的就是：管理好底下每条流水线的线长，监督好每个组长的质量和产量，作为大组长，你不一定对服装的生产非常专业，但是你必须在管理方面是专业的，因为大组长的位置是管人做事…（最重要的是管好手下的组长）
而小组长不一样，小组长是必须具备专业的服装生产技术，因为每条流水线在面临新款样品，组长必须亲自打样，接着你在排流水的时候才能熟悉每一道工序，把每个员工都教会，这样才能把流水排得畅通，所以小组长是必须会做事才能管好人…
以上我个人的建议只能说是相对的，因为不管是在大组长还是小组长的位置，在面临到管理这一块是离不开人的，而且每个人都有自己不同的性格，任何的专业管理模式都是因人而异的，服装厂里也分大小，在面试新员工的时候要求和基础条件肯定也不一样，所以说如何做好一个车间组长这个问题……没有绝对的答案，只能说互相借鉴和建议。
感谢大家的阅读，如有不足之处，望各位指点和建议！
喀什1号病人是谁，到底是什么原因传染的？
喀什1号病人是谁，到底是什么原因传染的？
喀什1号病人很可能是找不到。
因为这次疫情，80%的原因是境外输入造成的。
毕竟喀什的位置周围都是其他国家。有一个带病毒的人或者物就可能感染一群人。
现在核酸也检测完事了，2天检测了将近500万人（中国速度还是杠杠的）
如果不继续增加的话。就可以安心的开始隔离了。
如果继续增加的话，那就需要加大封闭有感染者的地区。
希望不要继续增加感染者了。
目前来看，应该问题不大。
局势已经控制住了。
下一阶段，就是当地会点重点地区进行复查了。
喀什1号病人是谁，到底是什么原因传染的？喀什1号病人或很难找到，***输入导致此次疫情的可能性很大！
截至10月27日24时，现有确诊病例22例（均为无症状感染者转为确诊病例），无症状感染者161例。所有的183名***感染者，为当地主动筛检过程中发现。
（下图：10月27日喀什疫情新闻发布会）
10月24日发现的第1例无症状感染者，不一定就是1号病人，可能只是此次疫情的被感染者之一。之所以说1号病人很难找到，是因为疫情初始两天发现的病例全部为无症状感染者，而且都与疏附县站敏乡三村工厂相关。
（下图：疏附县所在的位置）
1.专家们对此次疫情的******进行全基因组分析和比对之后，发现此次疫情与7月份的乌鲁木齐市疫情没有关联。
2.喀什地区，处在新疆自治区西南部，与塔吉克斯坦、阿富汗、巴基斯坦、吉尔吉斯坦四国接壤，有着很长的边境线，初步可以断定，此次疫情很可能来自境外输入。
（下图：新疆政区图）
到此，以上就是小编对于新疆服装厂管理真累的问题就介绍到这了，希望介绍关于新疆服装厂管理真累的2点解答对大家有用。
