大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于坚果包装厂车间工资高吗的问题,于是小编就整理了3个相关介绍坚果包装厂车间工资高吗的解答,让我们一起看看吧。
过年你们单位发什么***,多少年终奖?
过年单位会发米、油、红枣之类的年货。就几百块钱,不是很多,但员工比较喜欢。
感觉能增加些过年的气氛,大家在一起领领东西,开开心心。
不过,有的员工更看重年终奖的多少。对发东西似乎不是很上心。
其实花钱不是很多,效果不错,大多数员工是满意的。
我们单位年终奖不是很多,平均一万左右,比上不足比下有余吧。
单位没发过年终奖,***有干果,蔬菜等。
1.公司规模小,员工少,整体利润不多,因此老板不会发放现金年终奖。
2.发放的蔬菜,干果等实物***,也是通过置换拿到的,单位不会花钱采购。
3.特别羡慕那些年终奖上万的公司,他们员工很幸福。
以上就是我的观点,欢迎留言!
谢邀。我已退休多年了,社保局从来也没发过年终奖。但是,每到过年,我还是很开心的,儿女们从外地赶了回来,一家三代人其乐融融。虽然儿女们给我们老两口送了红包和节日礼物,但我们年纪大了,不在乎钱和物质了,更在乎的是这个温暖家。每到春节,我们都要准备儿女们最喜欢吃的菜,忙前忙后,尽管有些累,但心情很开怀。年夜饭吃完后,我们一家人围坐到烤火炉旁观看春晚节目,时不时聊聊家常,分享儿女们在外创业的故事,时不时逗逗孙子,真得好开心。我们老两口还会向孙子们送红包,让他们在来年茁壮成长。年终奖虽与我们无缘了,但家的温暖比年终奖更实在,更有意义。当你步入老年以后,你对钱的认识会越来越淡,因为人的一生,有许多珍贵的东西是无法用钱衡量的,也是无法用钱买得到的。珍惜你身边所有的亲人,所有的朋友,做一个懂得感恩,懂得快乐的人。
罗永浩时代谢幕,字节跳动如何续写坚果的故事?
谢谢您的问题。字节跳动与罗永浩对坚果手机的定位不同,但有些特性会延续。
保留了坚果的差异性。最新的坚果pro 3发布会上,没有了罗永浩式的人,但是罗永浩主张的坚果手机差异化还存在,比如“大爆炸”“闪念胶囊”等功能,特别是坚果手机针对听障人士,依托Smartisan系统提供了“听觉无障碍”功能。此外,坚果Pro 3支持屏下指纹模块,搭载高通骁***55 Plus处理器,总体性能位于国内手机中高端水平,也符合罗永浩对手机的品质追求。罗永浩抢先评论手机,希望市场关注坚果新手机。
对坚果的定位不同。罗永浩把坚果作为自己成为“乔布斯”的工具。字节跳动把坚果手机作为软硬件结合的试验品。字节跳动的长项是***、社交、内容、流量等软内容,希望通过锤子硬件团队做手机等智能硬件,重点其实是教育硬件,以此拓宽字节跳动的新业务。明年字节跳动***推出K12教育硬件产品,本质是陪读的AI助手。现在互联网企业都想从5G产业中分一杯羹,智能硬件可能是字节跳动涉足5G商用的重要载体,内容+流量+硬件终端载体,字节头条就有了差异化的护城河。苹果、小米布局***,与字节跳动的逻辑一样,软硬件连通,在5G时代才有新玩法和新机会。
手机市场的自知之明。第一,前几名具备规模的手机厂商已经占有90%多的市场,坚果手机在5G商用的同时推出4G手机,在混战中有“贵在参与”的意味。第二,就算坚果手机还有传承,但是没有罗永浩的特质支撑,坚果手机在消费者观念中,恐怕早就没了以前的坚果味,罗永浩与坚果手机是绑定的。第三,今后的坚果手机肯定不是为了传承罗永浩的风格、不会为了做手机而做手机,而是服务字节跳动的“硬件+软件”需求。坚果手机除了情怀以外,更强调的是交互功能,以个性化的算法软件和硬件,站稳一片小众市场,在字节跳动的智能硬件产品中发挥自己的作用。当然,市场风险也比较大。
欢迎关注,批评指正。
坚果团队在字节跳动叫新石实验室,不仅做手机,还充当了字节跳动的硬件中台,明年还会推出智能教育硬件。
没有了罗永浩,但是坚果有了字节跳动的数据支持和技术支持。
数据支持可以为坚果计算方案可行性,技术支持在发布会上也能看到。字节跳动的人工智能实力是有目共睹的。
有了字节,坚果不用再担心发不出工资了。
三大件,TNT也在。海舟也在微博提到过,无限屏正在回炉重造。
老罗让坚果团队的各位聚在了一起,现在的坚果绝对是最像当年的坚果的手机
我想开一间水果店,铺租一万二一个月,房租一千二一月,三个工人,一天要多少营业额?
铺租这么高的租金,还有三个店员,开支不小。我觉得现在的实体店生意,这样的压力不要搞。纯粹是给房东打工,给员工打工。
受网络的冲击,实体店的客流,每年在减少。做仓储社区配送式的行业正在发芽,很多人开始搞这个新销售模式。实体店的买卖,真的是一日不如一日。
现在来说,多少有点生意,因为很多家里买菜买水果什么的还是上一辈人比较多,她们接受网络类的比较不接受。有部分接受能力强的就已经在网络上买了。
你可以到街上逛逛,7成的店铺生意都是夫妻档,没请人的。没请人的店铺,其实是不赚钱的,赚自己份工资而已。外面的店铺,五金行业、窗帘店、便利店、文具店、灯饰店、小快餐店等,都是自己干的为主。当然了,你那里什么行情我就不清楚了。我是根据深圳龙岗这边的行情给的建议。
每天一个水果没卖,就得垫付1300,按水果平均毛利20%来算,那么每天必须得卖6500以上,外加不利因数,每天得卖7000,才能保本不亏,老板自己也得赚钱吧,3个员工,老板一天得赚450以上,那么得卖2300才行,总和每天得卖9000以上,老板才能月入过万。
谢了!抱歉,不懂这行。同事有人做,感觉还可以。你这整哩大呀,自己可以算一下费用吗,摊位租金三人工资平均下来一天是多少?每天营业额减去成本和这些费用,净赚多少?最低保本营业额是多少?很容易计算的
●帐我就不算了,其他人回答都算过,我给你提供其他思路。
●水果毛利要翻倍,否则很难做。
●你是单间,进货是个很大问题。进多了,无法保存,损耗大。进少了,批发大户不会给你货,都要到摊位进,价格没优势。
●水果能走动的,也就那几种,很多是陈列。几天时间要换新货。当然有上干果,盒装礼品。
●进货要有车,没车运费是很大的开支,三轮车也行。至少两口子都要经营水果店,男人进货。女士管店。进货还是半夜就要出发,要赶在开门前上好货。很辛苦。
●面积是100㎡,每节2.5㎡计算,大概有40个柜台,如果没有其他品种,就水果,铺货也不少,买水果面积有点大。
●根据租金金额,压力有点大,又是水果,存不了货。
●如果店面不在繁华地段,人流不足,这个店我不看好。
●投资也不少,自己好好估算一下。
●我提议只是打开你的思路,自己认真考虑。
开水果店,铺租1.2万/月,房租1200/月,3个工人,想知道做多少营业额是盈亏平衡点,那我们就直接上数据。
1、铺租是12000/30=400,房租是1200/30=40,3人*120=360,这么高的铺租,我且把门店面积算为100平方,一天的电费算120,水费一天算5块钱,那么一天能看得见的成本是400+40+360+120+5=925元。
2、除了看得见的成本,还有看不见的成本,这么大的店面一般转让费在20万以上,如果没有转让费那么装修费则要高很多,所以,我们暂且把转让费定在20万,还有设备损耗,100平方的店面,设备的总投资就算10万吧(保守点估计),装修总投资5万吧(应该不止),还有就是水果的日常损耗一天算500吧。那么以一年都折旧期算:20万/365=547,10万/365=273,那么看不见的成本就是547+273+500=1320元,当然,如果你的生意好,最后这个店面如果你不干了,还可以再高价转给别人。
3、再来算算盈亏平衡,成本就是925+1320=2245,那么再来算利润,这么大的水果店,如果竞争对手不多的话,把毛利率设为25%,也就是说如果每天的营业额是9000块,那么利润是2250,刚好做到盈亏平衡,营业额达到1万,就开始赚钱了。
总之,以上的算法已经有了个基本的模型,现在的水果店很不好开,很可能利润达不到25个点,更重要的事一个100平的水果店,3个员工是远远不够的,这里还不包括***买人员。
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