大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于服装厂增加产量的问题,于是小编就整理了4个相关介绍服装厂增加产量的解答,让我们一起看看吧。
一千人的服装厂能生产多少裤子?
一间制衣厂每天产多少件衣服,那要决定于。他的制衣厂的大小。制衣厂工人人数。也有受限于他们流水线的流畅,如果再没有其他意外下,在正常的情况下。如果是10个人左右制衣厂,大约每天可以产300到500件衣服。工人越多产出来的衣服就越多 。
服装厂日产量统计表,从裁剪--车位--后道的统计数量?
我不知你们厂先进到什么成度,要是有电脑那就做一张表格,先让裁剪每一批活一共裁多件,每一件分成多少个工序记录在册,等到车间去领的时侯,每道工序都记录在册,并把已做完的也一定要记录到表格里,至于每组做了多少数量,那就把成品与后整交接时作记录填表格好了.另外他们之间可能还有一些小的记录那就不管了.
目标产能计算公式?
是:目标产能 = 单位时间生产能力 × 生产时间目标产能是指在一定时间内,企业或个人能够达到的生产量。
为了计算目标产能,需要考虑单位时间生产能力和生产时间两个因素。
单位时间生产能力是指在单位时间内,企业或个人能够完成的生产量。
它可以通过过去的生产数据或者经验来估算得出,例如每小时生产的产品数量或每天完成的任务数量。
生产时间是指企业或个人用于生产的时间段,可以是一天、一周、一个月或其他时间段。
生产时间的长短会直接影响到目标产能的计算结果。
目标产能的计算对于企业的生产***和***安排非常重要。
通过合理地计算目标产能,企业可以更好地安排生产***,合理配置***,提高生产效率和产能利用率。
在实际应用中,目标产能的计算还需要考虑其他因素,如设备的稼动率、人员的工作效率、原材料供应等。
同时,目标产能的计算也需要根据实际情况进行调整和优化,以适应市场需求和企业发展的变化。
一个年产值两千万但是净利润只有几十万的服装厂如何发展?
营收大、利润小的企业,说明本身运营模式有问题。订单和成本成正比,订单越多,成本越大。这个时候是否考虑重成本环节外包,核心***技术掌握自己手上。把重心放在优化商业模式和推展利润高的上下游。
纯利不足5%,绝对成本把控有问题。也是管理和运营能力不足的体现
找专业财务,分析数据,砍掉多余成本环节或通过制度改善管理及运营模式。
这个数据基本可以证明提问者自身管理能力有问题,既然如此不如聘任职业经理人,把现有利润一部分给职业经理人,靠谱的会在你的成本中给你省出几个经理人的工资。
有问题该花钱解决的不能再省了
年产值2000万,说明你应该已经具备一定的***,年利润50万,尽管利润率低但是说明你的经营能力还是有,无非就是经营模式比较落后需要调整!
给你几个建议,希望能给你一些启发
1.梳理一下你的财务数据,看你的主要利润来自哪里,主要成本支出在哪里?找到利润的突破口
2.梳理一下你的***,看占你的营业额一半以上的客户是什么,他们还有什么需求没被满足
3.调整经营模式,把单纯生产代工的模式调整为服装创业者服务平台模式,把单纯的卖差价模式调整为卖服装创业解决方案,把赚中游品牌方的钱调整为赚创业者的钱或者服装店老板的钱
对于一个年产值两千万但是净利润只有几十万的服装厂,经营者该***取什么方法呢?我觉得可以试一试以下两种方法:
第一种方法:咬牙坚持住,直到同行先撤退,坚持下来的就是胜利者。我有个朋友,一直做一个县的品牌摩托代理商,虽然全国城市摩托禁行,于是他就只有向农村发展,坚持下乡去挖掘农民的购买力,虽然其他品牌的代理商也纷纷效仿,派销售员下乡,但只有他做得最好,最后一个县很多品牌代理商倒闭,他一个人有代理了几个品牌,在当地做得风生水起,同样,这种低利润的服装厂如果还坚持自己的主业的话,就只有咬牙坚持住,同时寻找这个市场中的蓝海市场。
第二种方法:放弃主业,开拓新的市场。美国的纺织业走的就是这条路,如巴菲特的伯克希尔·哈撒维公司原来的主业就是纺织业,原来的经营者在巴菲特买下来后,也尝试了很多方法,试图在原来的纺织业中进行突破,可事实是投入大,回报却很小,最后巴菲特不得不放弃纺织业,转而将伯克希尔·哈撒维公司改造成一家投资公司。
所以不管你***用什么方法来经营这个企业,关键是你的主营方向一定要是你能够熟悉并能掌控的。如果你觉得你的专业只限于纺织业,那么就在这条道路上走到黑;如果你觉得你可以向其他方向发展,并觉得自己可以掌握或委托经理人经营,那么就试一试吧,毕竟不试错怎么能发展呢!
到此,以上就是小编对于服装厂增加产量的问题就介绍到这了,希望介绍关于服装厂增加产量的4点解答对大家有用。