大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂人性化的问题，于是小编就整理了2个相关介绍服装厂人性化的解答，让我们一起看看吧。
海珠区大塘附近有制衣厂招车位夫妻保底1万2千一个月的吗？
58同城看看，都有招聘的。保底3000元，有超产奖（50 ~ 150元不等），工龄奖、补贴和提供食宿。
3、人性化管理。每天上班时间不超10小时，周日上8小时，每月休息1天。 单价高，粮准！
4、工作满半年后每月奖励30元水果补贴，满1年后每月奖100元。
有一个服装加工厂，只有五六个工人，其中只有两三个技术较好，但意见多，怎样管理才能提高经济效益？
我只能说，真正做过这样的小厂或做服装批发，就是直接拉布到加工厂去做货的人才能给到你真正的意见，其他的都是浮云，五到六人的小厂是其他说什么流水的人想不出来的小，基本一个罗卜一个坑，刚开年，货多时忙到连自己姓什么都忘了，每天就只想叫工人快快快，客户每天跑过来守着厂，就怕你多接一个客户，到五月到八月，就变成了你去找客户，有货做才好管理，没货做，工人都跑了，还怎么管？
有一个服装加工厂，只有五六个工人，其中只有两三个技术较好，但意见多，怎样管理才能提高经济效益。我的答案是：接受意见，好的接受，给予奖励，不好的就当没听见。
第一点：技术好的人为什么意见多
一般技术比较好或者稍微有点技术的人对公司的各个方面都喜欢提意见，不管是技术上还是管理上，或者是生活上的方方面面，他总会有一些意见提出来，这个是一个通病。
究其原因，技术好的人，首先他觉得从技术方面看这些地方可以再改进一点，效率会更高，这是他提出意见的一种心理，其次他觉得自己技术好，因此自己有这个能力和权利提一些意见，而且领导也会听自己的。最后有些人天生喜欢说话提意见，这是他的个性。
我之前认识的一些在大型国企里面工作的老工程师，他们的技术还可以，但是超级喜欢提意见。举一个例子来说，公司先前吃饭的时候有两种方式，一种是大家拿着自己买的餐票在公司食堂里面打餐，第二种方式是带盒饭在公司的微波炉里转。
后来公司改革了午休制度，把午休的一个半小时改到了一个小时，因为微波炉数量有限，耽误有些人的吃饭时间，因为这半个小时的时间，所以大家经常发生各种争执，有时候还会把争执的怒气带到工作中去进行一些报复。
为了解决问题，公司***取了另外一种措施，午休时间仍然是一个小时，公司食堂给大家做盒饭，然后公司出盒饭60%的费用，剩下的人出40%的费用，盒饭并不是很贵，大概也就是八九块钱一份。
盒饭新鲜方便价格不贵，比外面要好很多，公司觉得这样子大家既节省了时间又可以减少争吵。但是那些老工程师开始吵吵闹闹说这样不好，还不如带饭盒来，然后天天算账说这一盒饭让他们每个月少了多少钱。这种小小的事情他们就可以一直讨论不休半年之久。
像这种小型加工厂很难统一管理，她们不进大厂是觉得时间自由，可以晚点上班，早点下班，由其是技术好点的，觉得是厂里的中流砥柱，时间上更是觉得自已可以支配，细节上的工序，有点瑕疵也觉得无所谓，那几个没什么技术的虽然老实，但又不能给你创高效益，对吗？我觉得你要在你能力的基础上加单价，有的人出来打工是为了追求理想，实现目标，而有的人打工是为了生计，只为多赚一点钱，你加一毛，两毛，她们都会很心动，感激，这样也会更加积极工作，你在单价上有所提升，你也能更快招到工人，哪怕她们有人不想做，只要你招工牌一贴，很快有车位找上来，另外做加工自己当老板，平车，钑车，坎车样样都会就不怕员工，不好管理，这样你也可以根据她们的弱点逐个击破！
对于你提的这个问题，可能对于管理工厂都会遇到的。
第一、你也要搞清楚对于工人的出发点，就是多挣点钱。现在工人的思维都不会像以前那样保守了，不会再担心失业这个问题。每个时代对于工作态度都是不一样的对待，唯一不变的就是等价交换，当努力和收入不成正比，那多少都会一些小情绪。但社会也有一些心里极度分裂不满足的个别，比如这类你就要马上把他清除出去。
第二、那就是管理制度不可太古板化。现时代人的心里素质都偏弱，晓之以情，动之以理。多点融入其中，对于你管理工厂也不少的帮助。我想几个工厂应该不是太难吧！
到此，以上就是小编对于服装厂人性化的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂人性化的2点解答对大家有用。
