大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于400平的服装厂的问题，于是小编就整理了1个相关介绍400平的服装厂的解答，让我们一起看看吧。
广州服装厂的生意很好吗，有何经营建议？
这两年服装生意真的是不比以往，特别是今年受疫情影响。外单全部停了，内单又旺不起来。如果年头天气好的话，春款夏款还能跑得动。像今年开市又晚，还连续下雨又降温，夏装跑不动呀。
建立生产规章制度：厂长是制定规则，生产主任是检查者，组长是执行者，员工是责任人。要注意产品有没有线头、油渍和其他问题等。
管理在于人，产量在于管理：一定要合理安排人力、财力和物力。每日工作前例会制度，发现问题及时解决问题。展示出好的产品，给大家分享学习。管理每天抽出半小时检验产品质量。
缝纫工的政策优势：要人性化的管理，不管什么***多要优先给缝纫工。政策优势不是一味工价的倾斜，而是技术考核，技术水平高的及时发放奖励。加强质量和产量的考核指标。
怎么提高生产效率：要合理安排人员结构，要把提高凝聚力和积极性放在第一位，加强技术创新能力，待遇对待标准，工作环境的改善。
现在服装市场处于饱和状态，越来越难做，工厂面临着巨大的挑战，想要在狼多肉少的市场活下去实属不易。销量、员工、管理、市场趋势多将是未来需要我们去解决的问题。
那些说服装生意不好做的，你来广州看看，生意好的你怀疑人生。前段时间是天天抢布，为了买到布，每天不晓得多少人被打伤。比如卫衣布料，这两天不用抢了，因为人家生意好的直接用卡车停在布行的仓库门口装货，你布行到2000条，人家装走2000条，到20000条，人家装走20000条，做卫衣布料的大布行就那么几家，每天到的货都是被人全部抢光。小卫衣布行就更不用说了，拼命加价，还是照样被抢光。
那些说服装生意不好做的，你再到广州沙河来看看，大约2万家服装批发商，每天来拿货的人把这个市场挤的爆满，在这里走路都很需要技术含量，否者你只能一天到晚随着人流被迫挤来挤去，到不了你要到的地方。差不多一万多家是做网络批发的，来拿货的主要是做淘宝，天猫，京东，跨境电商，拼多多等等各种网络店铺的。
那些说服装生意不好做的，是你方向也错了，成本也高了。早些年，沙河这个市场主要是做便宜货，这些年淘宝的要求越来越严格了，普通消费者的消费水平也渐渐提高了，这里出烂货的批发商已经很少了，现在基本是以性价比高的品质货为主了。举个例子，一件纯棉仿天丝的中长款收腰衬衣，做工基本上和品牌的差不多，***大约在23元，档口批发价一般在28元（当然有其他工艺另外加钱），然后电商在网络上卖38元包邮，或者48元，58元，看各个电商的能力了，这个衬衣消费者拿到手中，识货的人一眼就知道，和商场专柜里面的800元一件的衬衣就是差不多的。
大家好！很高兴来回答这个问题。广州服装厂生意好吗？有何经营建议？
生意不好啊，我很多朋友是开服装厂的，这两年生意惨淡经营，每个月最愁的就是发不出工资，只能靠***勉强支撑。这还不是最大的问题，主要还是招不到工人，我一个朋友做服装生意10年了，今年他也五十多岁了，在广州海珠区有一个400平的工厂，里面只有不到80个工作人员，每天他多会去人才市场招聘，几乎多是无人问津，而且工资开的还不低。现在90后不喜欢进厂工作，导致工厂的工人年龄普遍偏大。
我有6条经营建议分享给大家，希望对大家有帮助。
1.传统的操作理念依然是主角：现在自动化进程突飞猛进，但是想排线依然需要工人手工操作。所以在管理方面要组织好，待遇方面也要以人为本，做到要员工有家一般的温暖。
2.缝纫工人要优化组合起来：缝纫工人要根据品种和难易来建立，把大组分成3个小组。工序步骤来分配人员，合理安排人员。可以把工价分三个档次，多劳多得，能者居上，不能吃大锅饭。
3.建立生产规章制度：厂长是制定规则，生产主任是检查者，组长是执行者，员工是责任人。要注意产品有没有线头、油渍和其他问题等。
4.管理在于人，产量在于管理：一定要合理安排人力、财力和物力。每日工作前例会制度，发现问题及时解决问题。展示出好的产品，给大家分享学习。管理每天抽出半小时检验产品质量。
5.缝纫工的政策优势：要人性化的管理，不管什么***多要优先给缝纫工。政策优势不是一味工价的倾斜，而是技术考核，技术水平高的及时发放奖励。加强质量和产量的考核指标。
6.怎么提高生产效率：要合理安排人员结构，要把提高凝聚力和积极性放在第一位，加强技术创新能力，待遇对待标准，工作环境的改善。
现在服装市场处于饱和状态，越来越难做，工厂面临着巨大的挑战，想要在狼多肉少的市场活下去实属不易。销量、员工、管理、市场趋势多将是未来需要我们去解决的问题。
今年大家多不容易，希望我的回答对大家有帮助，如果有什么不同的观点可以在评论区发言，感谢大家能给我点赞。
到此，以上就是小编对于400平的服装厂的问题就介绍到这了，希望介绍关于400平的服装厂的1点解答对大家有用。
