本篇文章给大家谈谈服装厂被设计亏了怎么办，以及服装厂亏本对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、服装厂返工怎么罚组长、员工?
- 2、我家有自己的服装厂,目前自己开了服装工作室,批发零售都做,没有销路...
- 3、小型服装厂具体盈利情况取决于什么因素
- 4、我是一个在服装厂上班的一个车工,然后我们组长把我的工序填了别人身上...
- 5、我朋友为我投资了一家服装厂他说他不要利钱可本钱还是他的,他说要...
- 6、服装厂怎么搞精益生产?
服装厂返工怎么罚组长、员工?
上下班必须打卡，上班须提前打卡，迟到、早退每分钟罚款0.3元，每月累计超过20分钟，每分钟罚款0.6元，每月全勤奖励30元，如代替别人打卡者罚款100元，举报者经查实奖励50元，并给予保密。
可以先提高员工的品质意识，提高产品合格率。如果员工达到合格率可以适当奖励，达不到可以适当惩罚，奖惩结合容易激发积极性。
不合法，工厂克扣劳动者劳动报酬的，工厂的行为违法，劳动者可以向劳动行政部门投诉处理，由劳动行政部门责令支付劳动者的工资报酬、经济补偿，并可以责令支付赔偿金。
一方面，员工自身专业知识是否充足，心态、素养方面是否存在问题，以及是否对企业管理制度存在不满；另一方面，企业的生产管控、质量管控、奖惩等方面的制度是否完善，组长等现场管理人员是否有较高的管理水平。
我家有自己的服装厂,目前自己开了服装工作室,批发零售都做,没有销路...
1、他们不会首先去考虑降成本自己搞工厂，他们脑海中信奉的是“没有卖不出去的衣服，只有不会卖衣服的人”。大部分服装品牌公司都在走生产外包的模式，公司专注于设计研发和产品营销。
2、有自己的服装厂，目前自己开了服装工作室，批发零售都做，没有销路就想办法打开销路啊，营销是一门学问，只要做好了营销，自然订单就会上去。
3、内贸批发平台有：阿里批发，阿里淘工厂直批，各实体批发市场。如果你有做自己的品牌的话，不妨在拼多多上开个店铺，这种价位的产品非常适合在拼多多上面去做。
4、你好，没有生意的话，现在网络还是非常方便的，你可以考虑开一个网店之类的，或者说在实体店做一下优惠活动，而且现在是临近过年，现在的话，服装还是非常受欢迎的，可以趁这个时机好好的做优惠，祝您生活愉快。
5、选择各类综合B2B网站（比如阿里巴巴）、C2C网站（比如淘宝）、分类网站（比如口碑网），结合各网站的特点发布产品供应信息做好宣传，根据具体情况选择是否付费。
小型服装厂具体盈利情况取决于什么因素
但是具体的利润情况还需要考虑到各种成本因素，例如人工成本、运输成本、原材料成本、设备维护费用等等。同时，销售成本也应被考虑在内，如广告宣传费用、市场推广费用等。
二是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。
服装净利润因各种因素而异。一些因素包括公司规模、市场竞争状况、财务管理等。在2020年，全球服装零售商的平均毛利率为**40.6%**，而净利润率平均仅为**3%**。
影响公司利润变动的主要因素有：营业收入、营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理成本、财务费用、资产减值损失、公允价值变动收益、投资收益。利润率是经常变动的，决定和影响利润率的主要因素有：第一，剩余价值率。
我是一个在服装厂上班的一个车工,然后我们组长把我的工序填了别人身上...
吃得苦中苦，方为人上人。如果你的手艺已经很精了，可以尝试自已出去找工作，如果还不精，还在从师阶段，那就得忍着了。
你可以看看，你的老板对你好不好阿！如果很好的话，劝你不要离开。因为这也是一个机缘，不要错过哦。
这个就要看老板是个多大的骗子，这个定罚要取觉于被骗多少财物才能够定罚的。
你上班不足一个月应该属于实习期，不论电子厂对生产产品出品率是如何规定的，线长的做法都是不对的。你当然可以选择离职，也可以同时要求线长给你赔礼道歉。
我朋友为我投资了一家服装厂他说他不要利钱可本钱还是他的,他说要...
1、是单纯钱太多了，花不完，然后来支持你开厂吗？如果是，那么你先向你朋友写一个借条，使得他的钱同你的服装厂完全没有关系。这样无论服装厂是否亏本还是盈利，你都需要向这个朋友还钱，保证了你朋友的“本钱”利益。
2、如果你有钱借给朋友投资，说明你们不是普通朋友，这个不用怕他，不管你朋友是赔了还是亏了，他应该会还你的，别想太多。
3、这个问题可以从两方面来看：首先，有钱人的思维就是用钱赚钱，极尽可能减少体力付出从而最大限度地得到回报。其次，对于有钱人来说。
服装厂怎么搞精益生产?
传统的服装工厂布局方式首先从设备、线外工序、线内工序开始，再考虑工序的流动与裁片的流动。与传统的的工厂布局方式不同，精益工厂设计布局首先从顾客开始，然后围绕作业员工来设计工序流动。
需要提升产品质量 产品质量是服装厂的核心竞争力之一。精益生产注重质量管理和持续改进，通过标准化操作、及时发现和修正问题、加强员工培训等方法，可以提升产品的一致性和质量稳定性，减少次品率，增加顾客满意度。
提高全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高效率的重要性，并控积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动，才能够使精益生产改善真正开展下来。改善生产工艺。
理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。
如果员工达到合格率可以适当奖励，达不到可以适当惩罚，奖惩结合容易激发积极性。制造企业的品质问题解决手段很多，如六西格玛、TPM等，但服装的品质不是检查出来的，是做出来的，所以终极方法还是建立精益生产系。
提供瓶颈管理、生产进度与***产能对***析。保证准时生产开工，提高准时交货能力。
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