大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于咋样管理服装厂的人的问题，于是小编就整理了5个相关介绍咋样管理服装厂的人的解答，让我们一起看看吧。
服装厂如何管理？
服装车间管理
一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产***的实施工作。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
如何管理制衣厂？
与服装行业打交道近20年了。制衣厂的管理尤其繁琐！以目前来讲，更是不好管理。因为服装工厂事情比较多，比较繁杂，如果只靠人力管理跟进，真的好累。我们华遨软件是专业做服装管理软件的。从样板管理，成本核算，到大货下单，原料采购，仓库管理，委外加工，财务对帐等，一应倶全。而且，华遨近20年来，以产品为基础，以客户为导向，以服务为宗旨，尽力服务服装鞋帽箱包行业。为制衣厂的管理提升、成本压缩、效率提高做贡献！
服装厂管理入门经验？
服装厂管理首先懂服装成本核算，做经销要从面辅料的价格，用量，加工费，利润进行核算，报价。生产***安排，从接单，生产到销售。
懂服装制作的工艺流程，从裁剪，缝制，包装一整套生产过程，质量管控，人员安排。另外材料的管理，设备的配置都要知道。做为一个合格的管理人员这些都要懂。
如何管理缝纫工？
管理好缝纫工的最大责任就是要让每位员工在保证质量的前提下，如何加快缝纫的速度，缝纫新手必须有经验丰富的师傅帮、带、教，必要时可以加班加点完成生产任务。
缝纫工的操作流程都是记件制的，因此，师傅巳及工段长的工资与奖金必须优先考虑。
怎么管理一个小型服装厂？
题主说是小型服装加工厂，不知道是有多小，员工人数有多少，产值规模，组织架构，业务模式都未明说。
我***设是一个五脏俱全的服装加工厂，可以从原料***购到成品出厂的整个都有，那么这就是一个完整的服装厂，拥有自身的设计团队，是一个完整的team。
我不知道题主现在碰到的问题是什么，一般来说，管理先从人事关系上进行疏通，也就是我们所谓的组织架构图，从组织架构图上一个一个去梳理相比较起来会简单，内部多沟通，作为管理者要言而有信，要能够平衡好员工和老板之间的矛盾，让专业的人做专业的事，人尽其才，物尽其用。
到此，以上就是小编对于咋样管理服装厂的人的问题就介绍到这了，希望介绍关于咋样管理服装厂的人的5点解答对大家有用。
