大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于双十二服装厂开工的问题，于是小编就整理了3个相关介绍双十二服装厂开工的解答，让我们一起看看吧。
在服装行业坚守了17年，今年公司终于倒闭了，你怎么看？
对于您的情况，行业经验，业务能力等肯定是完全过关的，至于倒闭，我觉得很大程度上是您没有把握好互联网带来的流量。对于新鲜事物的产生缺乏敏锐的观察力，我觉得这对于您来说，目前情况还不算起差的，至少还有大把的时间精力去重新看待服装行业，也有机会再次杀回去。现在的社会变化太快，时刻居安思危，与时俱进才能生存的更长久一点。
你好我是立刚这个问题我回答一下！其实这是很正常的坚持了17年，也赶上了服装行业的鼎盛时期，当时也应该赚了很多钱，我的一个朋友前些年也是做服装的！
那时他赚得是盆满钵满的确实很赚钱。后来感觉不行他就提前退出了，后来改行做了熟食，现在也不错，随着时间的推移以前的传统模式，受到店商的冲击！
对于各行各业的冲击都很大，很多都没有跟上这个时代的步伐，没有及时转型都慢慢的被淘汰了。因为传统实体店赚差价的时代已经过去。
现在的实体店一定要线上线下相融合。通过线上引流到线下。通过某个引流产品为自己引流。这个产品必须是大家常用的产品，而且这个产品的价格儿一定要不赚钱或者微赚钱！
利用这种方式进行引流！把线下的流量导入到线上。对接成熟的供应链。因为线下的实体店货不全不卖钱，货多压不起。所以要对接线上供应链它有海量的货源。
你还要靠短***和直播的场景来为自己引流，因为场景就是广告！我们要想各种方法为自己增收，只有这样我们的实体店才能不会被淘汰。
希望我的回答对你有所帮助！
我是@立刚说 以上短文仅为个人观点，仅提供参考，如有不当之处，希望互动留言指正，如果你喜欢我的回答，可以点赞或关注@立刚说 哈。我每天都会发些创业方面的一些内容！你的每次互动对我都是莫大的鼓励！
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编
引言：按时间推算～17年前，当你开始进入服装行业时，恰好是和淘宝w的出现； 当年有【非典疫情】，如今又有【***疫情】。
因此，不得不说，成功需要机遇和挑战；
17年的服装行业，多少会分为3个阶段：
即，
2003-2007年，服装行业的爆发期，线下实体店+线上网店的崛起，经营服装的都实现了从小到达、走高速扩张的道路；
2008年，金融危机，对各行各业有一定程度的冲击，服装行业也不例外；很多做服装生意的朋友，这一年都是在折腾、维持；
2009年-2016年期间，实际上，服装行业都在缓慢发展，主要是品牌、产生供大于求，市场高度饱和，虽说加入了更多创新、潮流时尚等因素，总体来说受制于高额的品牌投入+实体店资金的投入，使得做服装行业出现了2级分化：做OEM代工 和 做品牌，相辅相成但又独立运作，因为高额的行业投入门槛，不得不迫使经营者压缩经营战线、把精力集中在自己的优势的一点聚焦发展！ 但这也逃不过经营资金问题、出现大面积的服装厂商破产。
2017年以来，服装行业发生了巨大变化，主要是原有的实体资金成本+新现的电商直播平台的冲击，给服装实体店经营造成了严重打击…经营一天亏损一天！
所以，总结一下观点，一个在服装行业坚守17年的你，已经很优秀了；但是，各行各业都面临着新的机会与竞争，要多学习新的事物、学习创新，方可在今后的挑战中生存。
加油💪
服装行业本身就是一个红海竞争的市场，如果继续沿用传统的竞争策略，那必然会面临这样的问题，即价格会越来越便宜，利润也会越来越透明，同质化的竞争也会更加激烈，所以在服装就很难存在“基业长青”的企业，那面对这样的市场，我们应该怎么办呢？
1. 要解决这个“怎么办”的问题，我们首先要理解它的本质。这个问题的本质是，在早已充分竞争的红海中，竞争战略也许不再是最有效的战略。此时，我们不妨考虑蓝海战略。
2. 蓝海战略认为，以竞争为目的的战略，是在存量市场求生存，必将陷入血战。企业应把眼光从对手身上挪开，放在用户身上，通过满足新需求，开创新市场。尚未被竞争染红的新市场，就叫做蓝海。
3.服装领域里最典型的两个代表就是优衣库和ZARA，优衣库用基础款解决了款式过时的问题，同时通过规模化优化了成本结构；而ZARA则用款多量少的方法，不仅跟上了时尚潮流的趋势，也有效防止了库存的大量积压。
服装行业，真的是所有技术行业中门槛最低的！几台车，几个人就可以办制衣厂！17年，不知你的公司是如何运作的？销售的渠道是什么？因为何种原因放弃了？这几年的服装行业真的是很艰难，原材料，租金，人工都涨价，但是服装的利润却是越来越少，旺季时间越来越短，淡季越来越长，旺季招不到工人，淡季又养不起，真的好难！很多公司经营服装的方式是提前备货，这个如果没有精准的时尚定位，又会赔的一塌糊涂！主要是现在个人消费观念变化太快了！
也许换个思路，换个经营方式，又是一条光明大道呢？
临近双十一为何有些服装厂老板要跑路？
一般货款都是后付的 也不会有什么订金之类的 材料钱还有员工工资都是先押着的 如果衣服出现质量问题被整批退货 或者 客户不给货款 工厂老板将承担一大笔支出 比如说一件衣服***（不含利润）100块 做了一万件 那老板就亏了一百万 现在制造业利润低 可能纯利只有百分之五至八 衣服为什么贵 材料人工涨之外 终端零售商的售价一般是出厂价+300左右 这还算是比较良心的 有些更多吧 拼多多的东西 可能都是为了跑量养工厂而已 一般质量都比较差
服装纺织行业前景好吗？
我有多年的行业经验，让我来为你解答这个问题，希望对你有所帮助~
许多人眼里的纺织行业就是跟服装打交道，传统且落后，造成纺织业一直不被看好，被打上“夕阳产业”标签。最新数据表明，在当前经济下行趋势明显下，纺织行业的总产值及利润额一直在国民工业中保持名列前茅，充分表明了它具有顽强的生命力和产业竞争活力！
衣为“衣食住行”之首，只要一方面加强产品质量管理，另一方面推进产业创新发展思路，任何时候，它都将是朝阳产业。
随着高科技和智能装备的投入，纺织材料技术不断创新，纤维应用领域不断拓展，传统概念中的衣着和家用纺织品总量在增加，但在行业所占比例逐年下降，而产业用纺织品异军突起，在纺织工业中的地位越来越重要，广泛应用于结构增强、安全防护、医疗卫生、土木建筑等领域，“天宫二号”“神舟十一号”、大飞机、汽车、高铁等国家重大项目领域都有纺织先进技术和产品的应用。
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现在做纺织业前景怎么样？我不是做纺织业的，但是我周边做服装的，做布料的非常多，我有很多朋友也是做布料行的，从他们的言谈中可以听出布料这个行业现在很难做，竞争非常大，这也是产能过剩导致的。
既然布料产能过剩，我相信纺织业应该也好不到哪去，肯定也是供大于求的，不过现在国家在整治污染的力度比较大，很多不达标的小企业也会关闭。这也是一个好的开始，优胜略汰，经过这次大洗牌之后，剩下的企业相对会好过一些。
纺织业前景，从大方向来说还是不错的，毕竟衣食住行都离不开它，能不能经营好，主要看你对行业市场的把控，有没有前瞻性。用产品去迎合市场，相信生意不会很差的。
因为自己不是做纺织业的，所以不敢说太多，担心误导了你。希望上面的话能对你有些帮助。
先简单介绍一下我自己。我大学的专业是纺织工程，毕业后在鲁泰纺织工作，目前已经工作了近八年。先后从事过研发，设计，销售岗位。
我们经常说衣食住行，“衣”排在首位，而“衣”就离不开纺织服装行业。所以，我感觉纺织服装是一个永不回消失的行业，但是，目前纺织服装行业也面临诸多问题：
第一：用工荒。传统纺织服装行业是劳动密集型产业，由于工作[_a***_]噪音大，薪资待遇也不算太好，所以越来越多的年轻人不愿意从事这个行业。
第二：智能化程度有待提高。相对于其他行业而言智能化程度低，虽然在纺纱厂有清梳联，在染整厂有数字化染色等技术，但万锭用工，万米用工还是很高。
第三：高能耗。尤其是染色用水量特别大，而且印染等对环境污染大。
以上是我个人的从业感受，希望能对你有所帮助。
到此，以上就是小编对于双十二服装厂开工的问题就介绍到这了，希望介绍关于双十二服装厂开工的3点解答对大家有用。
