大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于纺织服装厂怎么转型的问题，于是小编就整理了4个相关介绍纺织服装厂怎么转型的解答，让我们一起看看吧。
做面料业务员前景怎么样?如果几年后不做业务以后的方向是哪些工作？
与盛泽嘉兴相比，我个人更推荐绍兴柯桥或者广州，那边更锻炼人，机会也更大。现在整个纺织行业正在转型，还是有很多机会的，但是主要看你怎么去做。先做做业务员，积累客户，到时候自己做就方便很多。主要向时尚产业或者自立门户发展。
塑料瓶加工成丝棉？
经过清洗粉碎制成细如米粒的塑料切片，然后将这些切片利用“原液着色技术”加工成彩色纤维，纤维再纺成纱线，纱线织成布料，布料变成衣服，从而形成一个完整的循环经济链条。
“原液着色”技术突破了印染行业的传统工艺，从根本上解决了印染行业的大量存在的水污染问题，实现了水污染零排放。
塑料瓶一身是宝，还可以制作棉被、沙发、床垫等家纺产品的填充物，也能用来制作地毯、仿羽绒等产品。
从塑料瓶中提取纤维生产各种产品，既解决了废旧饮料瓶的“白色污染”，又获得了可观的经济收益。这种环保双赢模式已经被业内越来越多的企业所***用。
家纺企业如何走稳企业转型升级之路？
转型升级，现在是纺织企业面临的重点难题，其实转型说难也难，说容易也很容易。我这里提供一些转型升级的建议，只供参考。
纺织业粗略的分就是生产，加工，销售三个环节，跟许多制造业的模式基本上差不多，分解三个环节，从本质上来讲，关系到的其实就是两个：技术和销售。
技术就是生产力，一方面是说企业设备的升级，换代和淘汰的问题，另一方面就是公司管理模式、职工操作技术，服务素质等完善和提高；而销售，总的来说就是销售渠道，销售态度，销售素质等。
技术这个不难理解，环保的目的从某个角度来讲就是保护拥有技术的企业，比方喷水织机废水的再循环利用技术，只要你技术到位，才能有效的实现产品质量的保障，技术这方面其实就是保障产品是硬货，当然了技术还包括有公司的创新思维，创新设计等等。
服装行业如今是什么情况？一些公司倒闭了，未来该如何发展呢？
先看服装产量（图1）：
不过呢，每年产量的大约20－35%销售不出去，形成当年库存！
再看服装零售规模（图2）：
衣食住行是人的基本需求，往深处说是人性，再NB的技术，再厉害的商业模式都是为人***的，中国每年形成那么多库存，但大多数还是选择购买新的。
看看小姐姐对新的狂热！
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服装市场依然会不错，市场之中企业和品牌生生死死很正常，如果在服装市场中，改变观念，踏实创新，创建价值，努力提高竞争力，把自己变成优秀的人，把品牌变成优秀的品牌。
服装业，乱，套路深，电商大行其道，让服装品牌起点变高，这起点不是技术，倒是榨尽脑汁的宣传和各种券和让利的诱导。就算公司开始有着好的初心，后来也不得不为了电商的各种套路害的失去方向。
以前质量好，就可能会卖出去，现在你质量再好，不按电商的路子走就是没有流量和销量，不大笔钱砸向媒体，就是没有人来看你。本来做品牌精力投入到质量上，但是现在越来越用到电商恶性套路和对付消费者。也就这样，倒一批，做一批，再倒一批。
都知道面向大众的消费最赚钱，吃穿住行。服装是其中之一，优衣库老板做了多少次日本首富了。目前的状态就是大公司要么有很好的设计和营销团队，不得不说李宁的转型很成功。服装企业应该有自己的风格和特点，有这个心去投入新设计及新品研发，整天靠玩个噱头，搞个比价的，最好把自己搞得就一个***皮囊，就是有这么一批大企业有资金和实力，盲目扩张，广告到处是，好像目前做的也比较好，但是他们的库存数据也是吓人的，只是很多人不知道，没有爆出来。
以后服装品牌要做起来，不是单纯的服装了，要整合上游的面料，服装加工及品牌的设计及推广，就是几个公司无缝在一起。面料公司可以为企业设计和开发新型面料，或者根据品牌来做出来面料，服装企业也可以使用目前新的缝纫技术或根据设计提出更好的建议。然后面料和服装都可以为完成的衣服提供自己方面的产品特色，这也是最专业的卖点，不要整天搞个面料的规格在那里瞎宣传，谁都能做到的烂防水，防泼水做噱头。像国际品牌一样，不为一点点上游价格到处换供应商，也不会到处搜刮自己认为的好布或技术找廉价替代供应。
反正一句话，找到志同道合的企业，一起发展。
到此，以上就是小编对于纺织服装厂怎么转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于纺织服装厂怎么转型的4点解答对大家有用。
