大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于服装厂会被取代吗的问题,于是小编就整理了2个相关介绍服装厂会被取代吗的解答,让我们一起看看吧。
缝纫行业的前景?
以下是我的回答,缝纫行业的前景可以说是充满机遇和挑战的。随着科技的进步,机器逐渐取代了部分手工缝纫工作,但同时也为行业带来了自动化、智能化的发展趋势。
未来,缝纫行业可能会更加注重高品质、个性化的定制服务,如手工定制、精品服装等。因此,对于有技艺、有创意的缝纫工来说,前景依然广阔。同时,也需要不断学习和更新技能,以适应行业的变化和发展。
做服装批发11年了,感觉越来越难,以前的老客户也难以为继生意惨淡,还能不能走下去?
很高兴受邀回答这个问题,我做零售十六年多,深知近年来的市场变化,因为网购的兴起、人流量越来越少。线上线下打价格战,还有代购、直销、微商、团购、直播等各种销售渠道层次不穷。***经商的年代导致无商可经!
去年一整年才卖39万房租就6万,还压几万块的货....每天店里上午10-晚上10点,半夜坐一夜火车去打货....当天又赶回来。累成🐶,利润又低,一天房租150,一件衣服才加几十块,还还价还的吓死人,恨不得试几十件衣服才买一件,还有不买的。一件连衣裙不到300也叫贵,一百多也叫贵,反正都贵...动不动就跟你提淘宝提军翔提夜市...过个一两年店子还要重新装修,天天还要费脑筋挂版,看时尚杂志,学配衣服...,想着什么衣服要什么配饰...同色系..撞色...料子..起球不起球,掉色不掉色,起皱不起皱、闷汗不闷汗..还他娘的要教别人白衣服怎么洗,毛衣怎么晒..手工串珠的用洗衣机搅,珠子掉了也怪质量不好....哎...不说了,全是眼泪...零售的比批发更惨....
最早在2015年,李宁大量关店,很多人唱衰李宁,我当时说,现在服装企业开始库存调整,模式调整是对的,关店就是去规模化,专注盈利方向,是完全正确的。所以李宁是中国服装最有战略眼光的品牌企业。时至今日,李宁战略布局后发力高端轻奢运动品牌,其设计研发能力惊艳国际时装秀。
中国的服装业有现在的结果是企业盲目规模化,产品基本功创新能力差的咎由自取。以前的中国消费者,你可以用品牌广告忽悠,现在的年轻群体根本不买你的帐,再加上互联网电商的低价竞争。高库存逼迫服装企业选择互联网电商,用自己的线上和线下互搏,自己左手打右手,自残!!!这种市场的博弈,我不知是现在服装企业是***,还是以前我们做消费者的太***。
当然,在过去的5年,中国实体企业受互联网电商思维错误的流量诱导,导致失去了转型升级的最佳时机,但看看人家李宁,为啥人家就能识破,率先调整?原因就是当年创始人李宁在退休多年重新执掌李宁后发现,李宁必须要做大变革,尤其是在变革期间,ITM模式创始人陈龙剑对中国服装业的观点理念对李宁启发非常大,李宁下决心不走寻常路,在所有企业围绕电商和实体店如何提高销量形势下,李宁加速向强化服装上游的设计研发、品牌国际化、生产智能私定方向发力。作为流通零售终端的ITM模式的实体店则是最清楚消费者需要什么的,比如去年itm模式作为服装产业模式创新,帮助传统服装实体店转型升级为衣品店后,衣品店不再单单卖货走量,而是靠专业衣品形象管控服务来收取服务费,另外,这种模式的店还为消费者提供线下质检服务(OVS,即消费者网购货品可由itm店质检并代客户***退换货等服务),收获大量线上的流量和服务费。
ITM模式这是服装零售的趋势,试想,今年的经济态势,再加上衣品店的普及,卖服装获利将越来越难。
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