大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂企业使命的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装厂企业使命的解答，让我们一起看看吧。
长江制衣有限公司介绍？
简介：长江制衣于1949年由陈瑞球博士创办,并于1***0年成为上市公司。经半世纪的经营，长江制衣已由单一制衣厂，模式发展成集团式多元化运作。长江制衣及贸易集团全球雇员达7,600名，总营业额达4亿美元以上，业务包括纺织、成衣采购、制造、批发和零售等。长江制衣集团以香港为基地，并在世界各地设立分公司和厂房；分公司地点包括：美国、英国、法国、台湾、上海和中国内地；厂房地点则有：中国内地（无锡、番禺、贵港、东莞）、香港、孟加拉和缅甸。1980年，于江苏无锡成立首间合资企业。1988年，分拆零售业务，成立YGM贸易有限公司。1990年，收购香港织造有限公司，彼具有香港针织成衣生产的领导地位。2005年，为彰显公司新的业务和愿景，长江制衣厂有限公司正式命名为长江制衣有限公司。
对服装行业不太了解，想开个服装店，如何着手入行？
想了解服装行业，最直接的方法就是去服装店打工上班，你可以直接接触到衣服的哪几种款是市场的需求，直接了解到各布料的质量，还有更重要的就是客人的不同需求，唯独亲自去了解，才能累积经验，再去开店，这样才不会走太多弯路
回答别害人好不好。服装服饰生意根本不能做了现在，库存库存压死你，同质化竞争逼死你，低利润耗死你。山东现在都开始把传统服装服饰实体店转型升级成为ITM模式的衣品店了，传统服装店靠卖货销售的模式盈利都老掉牙了～～
发展战略：
不忘初心！坚持以农村小镇为导向，一切从实际出发，结合当地需求，适当增加品类，坚持以人为本，质量是企业的生命，风格是企业的灵魂，低价是最好的营销，拒绝以次充好、拒绝暴利经营，只做服装厂的搬运工！百姓是水、我们是鱼，得民心者得天下！一切从群众角度出发，打造中国大众服装第一品牌！有品质、有品味，解决老百姓穿衣问题。
愿景：
实现一镇一店一家庭战略。
使命：
一店养三代，有店才有家，上能孝敬父母，下可养育儿女，拒绝两地分居，减少离婚率，让每一位开服装店的人都有一个幸福美满的家！
首先需要多学习，多逛市场，多研究观察同行，然后做规划，选址，确定自己的服装风格，目前服装店想经营的很好，需要***用线上和线下结合，线上引流增加店铺的辐射人群，同时也可以借助现在短***风口把同城顾客引到店铺体验，目标打造本地网红店铺，这是引流这一块，还有转化，转化就需要1有气质的装修，2错落有致的陈列，3周全的服务，4优秀的搭配技巧，5客户的维护等几大方面，这些方面都需要认真学习研究，其实开一家服装店并不简单，也是一个很复杂的小工程，所以要多学习，多总结，希望你的梦想能够闪闪发亮，加油，准服装人
服装公司在开源节流增效方面有哪些建议？
服装公司，首先是你的产品定位，设计师阶段是服装厂投入比较高环节，设计，和面料的选择，
服装宣传，终端肖售投入，可以找明星，或知名人士，或学校比较有衣样的人试穿这样可以结约肖售成本，
机械师，机械在服装厂很重要，没有好机器不会产生量和质，流水线环节不是结约的环节，
记划料子的使用！必免庫纯料增多。
一家服装公司最大的成本投入是开发，其次是销售，最后是生产，所以要做到开源节流增效，首先要从开发抓起。
首先服装开发是为了开源，以及增效。但开发的同时要想把节流做好却不容易，在我多年的服装经验来看，开发是成本投入最高的的一个流程。
我当年在一家公司做开发的时候算过，一件普通的POLI衫的开发成本大概在600元左右。这其中包括设计师设计图稿，寻找面辅料以及搭配，版师开版，样衣工制作，以及成衣后整。而且并不是每一件开发样最终都能成功下订单，基本上我们一个季度开发1000个款最终下订单的只有不到600款。
可想而知，开发的成本占比有多大，而且大多数设计师会经常出国，去国外看其他国际大牌的款式来开阔自己的思路，甚至会购买其他大牌衣服回来打样，这些出差加***购的成本非常大。
再有就是面辅料，每季开发新款的时候，各种全新面辅料的***购也是非常大的一笔开支，而且浪费非常大，我现在所在的公司仅仅三个季度的开发剩余面辅料的库存，财务统计了一下金额将近200万。这个数字是不是非常可怕？关键是这200万的库存基本上是完全浪费掉的，只能后期开发新品会偶尔的利用，但基本上是杯水车薪。而且时间一长很多面料就会损坏。
所以综上所述，要想从服装开发方面去节流就要做到以下几点：
1、面辅料的***购，***购每一笔物资的时候尽量仔细核算，减少不必要的浪费，用心去分析每一笔***购的价值，有必要的话可以直接筛选或者选择替代。
2、设计师开发款式数量的控制，这个需要老板或者设计总监来决策，根据对市场敏锐的洞察去分析，对即将开发的款式进行筛选，从而减少开发款式的数量，增加最终开发新款的命中率。
3、利用好每个季度剩余的面辅料库存，做到物尽其用。这个环节做好了，每个季度至少可以为开发节约五分之一的成本。
销售这一块主要包括广告费用和店员销售业绩激励。店面装修是一次性投资后期只需要维护，所以基本可以忽略。
到此，以上就是小编对于服装厂企业使命的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂企业使命的3点解答对大家有用。
