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- 1、服装厂如何管理
服装厂如何管理
转载 服装厂管理制度 为规范本厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,现制定规章制度:全体员工必须按时上下班,不迟到,不早退,不得无故旷工,有事要请***或连班者,必须经厂同意后才可请***或连班。
管理应该注意的的问题 与员工之间共同努力提高工作效率。共同排除影响工作中的障碍。不必过细管理。赋予员工的自我决策的权力。减少员工之间因职责不明而产生的误解。
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依靠软件的力量 会处于信息化的社会,管理服装厂必需紧紧依靠科技的力量上来。国内传统的服装厂是通过人管理人或制度管理人,现在信息化的社会中,必需通过软件来管理人员、管理车间生产。
如何提高员工士气 影响员工士气的因素至少包括三个层面:公司层面、管理者层面、员工个人层面。
对于服装厂来说,车间尤为重要。一个规划良好的车间可以大大提高工厂的生产效率。那么,如何合理规划生产车间呢?八种服装给你一些建议。1)向左走,向右走。WIP(材料或切片)的最佳流向是向右,其次是向后或向前流动。
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企业管理好的前提是管理的理念和管理的能力。光有一套完整的制度是解决不了问题的。就像不懂会计的人拿着再华丽的账簿也不会记账一样。建议或者自己学习管理知识;或者聘请懂管理的人帮助管理。
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