大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂车间制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装厂车间制度的解答，让我们一起看看吧。
服装厂后道如何管理？
服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定，总的来说就是这样几个要领：
1， 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。
2， 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。
3， 检验组：检验部门就严格非常复杂的部门，因为整批货是否能顺利出货，每件产品是否是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格按照客户的要求收货，控制货品的质量，完成当天的生产任务。
4， 包装组：包装部门要根据客户制单的包装要求来生产，挂牌不能要错码·错款，错色，胶袋也不能用错款，装箱时要注意多数和少数，不能有错款，错码现象！总的来说就是这几点大的管理要求，你可以根据客户出货的时间去安排货物的生产，在几个款同时出货的情况下，要有程序的合理的安排生产。
服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定，总的来说就是这样几个要领：
1， 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。
2， 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。
3， 检验组：检验部门就严格非常复杂的部门，因为整批货是否能顺利出货，每件产品是否是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格按照客户的要求收货，控制货品的质量，完成当天的生产任务。
4， 包装组：包装部门要根据客户制单的包装要求来生产，挂牌不能要错码·错款，错色，胶袋也不能用错款，装箱时要注意多数和少数，不能有错款，错码现象！总的来说就是这几点大的管理要求，你可以根据客户出货的时间去安排货物的生产，在几个款同时出货的情况下，要有程序的合理的安排生产。
服装厂7s管理内容是什么？
是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。
7S管理内容：
1、7S管理整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。
2、7S管理整顿:工作场所整洁明了，减少取放物品的时间，保持井井有条的工作秩序区。
3、7S管理清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4、7S管理清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
5、7S管理素养:通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。
6、7S管理安全:保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
7、7S管理节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
服装厂计件是怎么记的？
1 计件是以每个工人完成一定数量的服装为单位来计算工资的制度。
2 因为服装生产需要精细的制作工序，每个工人需要按照规定的标准和工序来完成一定数量的服装制作才能获取相应的计件工资。
这种计件制度可以激励工人更高效地工作，提高生产效率。
3 此外，在计件制度下，工人的作业质量也需要得到管理员的评价和监督，避免出现快速制作、低质量的情况。
到此，以上就是小编对于服装厂车间制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂车间制度的3点解答对大家有用。
