酒店床上用品洗涤厂管理：酒店床单洗涤厂？

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1、洗衣房规章制度 a）上班前：整理制服上班，确保着装干净、完好、整洁、无污迹。b）员工上班面容整洁、大方、舒适，精神饱满，操作时精神集中，眼睛明亮有神、不疲倦。c）班前整理面容，容貌美观自然，有青春活力。

2、第一条　为了规范我市洗涤业服务行为，维护经营者和消费者合法权益，防止环境污染，促进洗涤行业健康发展，根据国家有关法律法规规章，以及国家和海南省关于洗涤业的质量标准要求，结合三亚洗涤行业特点，制定本管理规定。

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3、公司员工规章制度为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。

4、第二条为了不断完善洗烫流程，提高工作质量，使洗涤规程，质量控制更系统化、规范化、标准化，特制定本制度。

5、洗涤卫生管理制度每天上班时，各班组先把本班子卫生区域打扫干净，擦净全部机械设备。

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生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。

人员根据自己的实际需要，都可以到仓库领取床上用品一套，包括无边被、海绵枕芯、1 米垫被、磨毛被套、草席各一件，领取后签名登记。每人只能限领一套床上用品。

宿舍内外必须保持整洁，要求做到：各寝要建立值日生制度，每天清扫一次，每周大扫除一次。学生起床后必须整理好自己的床铺，叠好被子，统一安放，床单要拉平，床上的物品要整齐。被褥要经常洗涤，保持清洁。

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标准成本的制定。标准成本是根据一定的方法对洗涤部门所预测的洗涤成本。洗涤部门可通过测试，确定每台机器每次洗涤各种布件的数量，所消耗的人工、材料费及其他费用，计算出单位标准成本。

首先是洗衣房的安全，每天都要做好安全工作。每一天都要给员工上好安全生产的工作课。洗衣房设备的最重要的是洗涤设备的保养和维护工作。需要加润滑油的设备定期加好润滑油。

棉件的干燥方法（同时节约电、蒸汽）于每日下班前将棉件全部洗出，用衣架挂干，那么我们又节约了半小时的蒸汽使用，在星级酒店洗衣房来讲，这种方式应该是罕有的，但也绝对是有效的。

洗衣房设备保持洁净，熨烫设备每天擦拭及保养；下班前所有机器设备要擦洗干净，做到无污渍、油渍。三．洗衣房的钥匙由专人保管，设备内钥匙管理者保管，严禁私配。

保障制服有效供应的方法是什么：退房集中时抽调部分员工上楼层协助撤布草，收下的布草于2小时内送回，最主要的是全体员工的团结合作服从管理的职业道德。

年度***是指导全年物资供应工作的主要依据，季度***是年度***的分解***，用以明确季度物资采购供应工作的方向，月度***是物资***购工作的具体实施与调整***，***编制按预算管理制度要求编制。

酒店***购管理工作是酒店成本控制的一个重要环节，成本降低的主要在于找出并减少不必要的成本部分，并且在不影响产品质量的前提下，将成本做最有效的分配利用。

用品清洗程序、布草洗涤程序、食物保管程序等，都是重要的卫生管理，忽略了卫生要求，忘记了第一法则，在卫生管理工作上不能严格要求的酒店，不仅仅是经不起媒体的卧底考察，进一步引发客户的拒绝消费，从而导致酒店的整体生意下滑。

可以***用以下几种方法：公开市场***购。亦称竞争价格***购，适用于***购次数频繁，需要每日进货的食品原料。

洗衣房管理者首先要能熟练操作设备，并懂得设备故障判断。在日常工作中，加强设备的清洁保养，并做到听、闻、看、摸。

成本控制是建立在不影响服务质量的前提下传统的成本管理是以酒店是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可以简单地归纳为减少支出、降低成本。

加强成本核算，进行严格的同步控制要加强酒店成本核算，就应建立严格的费用审核制度，这样才能在一定程度上保证收支的平衡。

工程部及各部门应积极做好设备的保养和维修，这也是有效节约成本的措施之一。酒店应明确加强成本管理的必要性，做到成本形成之前有预算，预算招待过程中有控制，成本形成之后有分析。当然，不容忽视的是节约成本固然好，但不能过份节约。

但我想强调的是，在狠抓市场销售的同时，我们还要对内降低成本予以足够重视，只有内外管理双管齐下，才能真正提高酒店赢利水平，增强酒店的竞争能力。成本控制的含义成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。

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