服装厂厂长奖惩：厂长奖惩制度？

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1、⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

2、认真旅行法律、法规，贯彻执行消防条例、规定等各项制度，加强本队人员的消防安全教育，接受厂方检查，服从管理。

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3、保密制度1电话使用管理规定1复印机、打印机、传真机使用管理规定1电脑使用管理规定。

4、本规定所指产品质量管理包括质量考核条例、质量事故处理办法、质量评选奖励的制度、群众性质量管理活动制度、质量信息管理制度、合理化建议和动技术改进管理办法、关于新产品试制和鉴定的规定、样机试制管理等。

5、只有自己的行为按照一定的规范来实行的时候，员工才会信服，如果不遵守的话，自己首先就应该受到制度的惩罚，所以在企业中约束管理者的规章条例是必须的。

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法律分析：企业实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的职工的处理，要坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。

第十七条警告满3个月、记过处分满半年、记大过处分满一年以后的员工，在评奖等方面，应当按照规定的条件，与其他员工同样对待。

第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：通报批评；经济处罚；降级；辞退。

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⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

做好返工员工的思想工作，稳定他们的工作情绪，以身作则带头返工，提高全厂员工的质量意识。加强本职工作和车缝技术的学习，精通服装工艺和生产流程，不断提高质检工作的整改、总结、预防能力。

、厂长工作职责A：抓人员深入员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。加强员工教育，提高整体素质。

在加工型服装企业，厂长作为企业法人处在企业的中心地位，厂长在任期间，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。职权是实施管理的基础。科学合理的职责范围，对调动各基层管理人员的积极性有着重要意义。

组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合***，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。

1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。

2、十六）与厂商勾结、***公司财物者。（十七）仿冒主管签字或伪造、变更、盗用公司印信者。（十八）在外***或兼营与公司相关事业而影响公司权益，情节重大者。第五条：公司员工的降级，参考前条各款规定予以降调。

3、模范遵守公司规章制度，连续6个月以上出全勤者；（6）主动打扫公共场所卫生，保持公司内环境清洁卫生，表现突出者；（7）有上述类似的好人好事行为者。

4、以下是奖罚制度范本：奖励条例：遵循职业操作规程，服从上司的安排工作，协助上司的管理工作。认真接受上司的指导与业务培训工作，提高自身的业务素质。

5、认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉，在总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行处罚。员工奖罚制度奖励对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。

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