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水果包装厂功能区划分
水果包装厂的功能区可以按照以下方式进行划分：进货与储存区：用于接收和储存新鲜水果的区域。这个区域应设在工厂的入口附近，方便货物的进出。同时，为了保持水果的新鲜，储存设施应具备良好的温度和湿度控制。
水果的包装，是水果保鲜重要一环，不同水果，有不同的包装要求，包装，对水果来说至少有三方面作用，一是保护作用，防止压挤碰、损伤水果，这是最订的；二是美观大方；三是方便运输。
在水果的包装中标签起到了极其重要的作用， 它不仅能帮助消费者辨识品种、产地和售价等信息， 还能促进对商品质量的认知. 而良好的标签设计更能使得标签成为整个包装设计中的环节之一，充分展示商品的特征，提高产品的辨识度。
仓储的基本原则是什么?
服务的原则 仓储活动本身就是向社会提供服务产品。服务是贯穿在仓储中的一条主线，从仓储的 仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性，两者互相对立。
仓库设置的基本原则是方便生产、保证安全、便于管理、促进周转。
进出流程原则，即依照规范的进出库操作流程进行仓储管理；比如要凭单出入库，不检验不入库等基本流程都是要严格执行的。
先进先出原则 ，先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。
仓库储存的三大原则为：防火、防水、防压。定点、定位、定量。先进先出。三定管理：定量：物料以一定单位的量包装，以便於物料之领取、数量之快速清点。
货物安全：确保仓库内的货物得到安全保护，防止丢失、损坏或***。货物合理存放：根据货物的属性、尺寸、重量和储存要求，合理安排货物的存放位置。
工厂仓库如何实施5S管理?
方法有：（1）5S工作责任人相关的5S责任事项。（2）每天上下班花10-15秒钟做好5S工作（3）经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。
S仓库管理标准如下：现场管理原则 使作业现场的一切物品都有区（位）；一切区域都有标识；一切设施的用途和状态都明确；一切不安全因素都要排除，达到5S管理的要求。
仓库5S管理标准： 整理：区分仓库中的必需品和非必需品，将非必需品移出仓库，避免浪费空间和***。例如，及时处理过期或损坏的货物，清除无用的文件和工具。
所以单据管理成为5S管理的重点和难点，对单据进行5S管理时，一定要明确交接时的岗位和人员。指定单据放置的具***置。只有抓住仓库5S管理的关键岗位和关键环节时，仓库管理才可能做到位。
仓库实施5S管理有下列要点：整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。
仓库的基本工作流程是什么样子的?还有仓库管理员的职责是??有点急...
1、仓管的工作流程：\x0d\x0a入库流程：\x0d\x0a材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交***购员，一联交财会做账。
2、．负责仓库的日常管理维护事务 2．按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量 3．将IQC验收好的物料按指定位置予以存放 4．依据发料指令配备物料和发放物料 5．每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。
3、订单录入后，***购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。 当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。
4、仓管的工作流程：工作层面：收货--保存---保护---备货---出货---记录 功能层面：进货报告、物料结构报告、出货报告、预警报告等 仓库日常管理 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
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