大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于服装厂技术管理的问题,于是小编就整理了3个相关介绍服装厂技术管理的解答,让我们一起看看吧。
服装厂管理制度及规定?
有如下条例:
1.爱护清洁,保持环境卫生,***有责任维持车间及工位的清洁,不得乱丢垃圾和零配件,物料掉落要及时捡起,不准随地吐痰,违反者罚款小过一次处分。
2.所有员工打卡后必须进入车间,上班时间到后必须各就各位,做好工作准备,不得到处窜动工位。违反者罚款申戒一次处分。
3.不得带零食进入车间,不得在车间内吃口香糖,或者吃零食,违反者罚款小过一次处分。
4.上班时间不得乱窜工位,如有特殊情况,需要离岗时,要向组长申请并领取离岗证后才可以离开工位,离岗最长时间不得超过10分钟,超时者按照1元/分钟扣除当天工资。未经组长同意擅自离岗者罚款申戒一次处分,擅自离岗超过15分钟者,按旷工半天处理。
员工应该按时上班,上班时间衣着整洁。
禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。
作业时间谢绝探访,不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行承担。
未经允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。
任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在操作台上。
一、均衡生产,调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产***的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。
服装厂质量管理方法手段?
下面是几种常见的方法和手段:
1. 确定标准:确定产品质量和服务的标准和要求,以确保每一个订单都满足客户的需求和要求。
2. 检查和测试:在制造过程中,***用不同的检查和测试方法,检查原材料、半成品和最终产品的质量水平。
3. 设备维护:保持设备的良好状态,减少设备故障的数量,从而产生高质量的产品。
4. 培训员工:提供培训,教育员工如何制造高质量的产品和向客户提供优质的服务。
如何管理一个20人的服装厂?
20多人的服装厂如何管理,首先要提高工人积极性。
实际上服装纺织类企业招工是最难的,如何留住员工是这一行业人力***从业者非常重视的问题,很多人不愿意倒服装纺织行业就是因为不想吃那苦,工作时间太长太累。
所有要管理好服装厂,就得灵活分配工作。
管理20人的服装厂要做到流程简化,过程量化。
我们做管理,做执行,应该简化,不能复杂化。越简单的东西效率越高。越简单的东西执行起来越快。
执行的保障是目标,一定要明确。
指令一定要简单明了,但同时要记录,要重述。口说无凭,一定要明确。
到此,以上就是小编对于服装厂技术管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于服装厂技术管理的3点解答对大家有用。