大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于某服装厂设计了一款新式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍某服装厂设计了一款新式的解答，让我们一起看看吧。
怎么样能让服装厂里的新员工尽快上手跟上流水？
让新员工尽快上手，实际上是一个过程，因为每一个员工的，嗯学习程度不同，就像我们的学校一样，有些员工学生学习好，有些学习差，因为他们都是存在本质上的原因。所以路还得一步一步走。
也不能过于太心急，就是你这个工厂服装生意再好，单价再高，但人家有一个过程因为如果心急的话肯定会造成马虎。
而且服装生产是一个细活儿，如果催急了的话，可能会造成员工的反感，如果不随机的话肯定又出不来，所以肯定需要浪费一点时间给新员工做一下培训，学习。尽快上手的话，只能让员工多加努力，自己多一点耐心，如果老员工没有时间带新员工觉得自己特别忙的话，那么新员工更无法上手，我们的一心一意教他们。
只有我们肯付出时间叫他们，他们才有机会，学到更多的知识才会更加上手才成为主力。关于什么培训各个方面的制度，一起注意事项，这些都在情理之中，但是我们得一口一口来教他们，因为饭得一口一口吃，路得一步一步走，所以一个没有经验的员工必须手把手的给他一定的时间。
自己合理安排出相应的***，包括培训***注意事项，今天做多少？明天做多少，后天做多少，一周之内要完成个什么程度，什么时候开始自己独立做都需要一个流程。除非是天资聪明的人，一看就会，不然的话交的越急你越是急越容易出错。
1、制定完整详细的作业流程指导书，以图文形式展示最好，每一个新员工都发放一份
2、服装部件名称代码、设备操作指引都要有详细的文字介绍，让新员工尽快熟悉产品、操作设备
3、专门安排一个主管或者老员工跟紧、跟勤新员工，亲自示范，手把手教
4、勤加练习，可以安排老员工加班指导新员工练习，给予一定的奖励，只有熟悉练得多才能跟得上，才能更快的计件
5、设置新手期以及奖励制度，只有通过考核才能开始拿计件工资，短时间通过考核的还能给予奖励，否则只能拿保底工资
举个具体点的例子：目前比较普遍的方法就是按时间来计算工价，像我以前所在的公司有好几千人都是这样去计算的，技术含量高的环节可以单独挑出来算，综合整件衣服的成本来分配工价占的比例。但是这样对于大型的的工厂管理来说可能相对比较繁琐一点，一般在报价的时候会由组长做一件，由组长来填写，打工价的人来复核，相对比较准确一点，能提高员工的积极性，从而保证产品的质量。流水线生产的主要优点是能使产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性的要求。它的生产率高，能及时地提供市场大量需求的产品。由于是专业化生产，流水线上***用专用的设备和工艺装备以及机械化的运输装置，因而可以提高劳动生产率，缩短生产周期，减少在制品占用量和运输工作量。加速***，降低生产成本；还可以简化生产管理工作，促进企业加强生产技术准备工作和生产服务工作。流水线生产的主要缺点是不够灵活，不能及时适应市场对产品产量和品种变化的要求，以及技术革新和技术进步的要求。工人在流水线上工作比较单调、紧张、容易疲劳，不利于提高生产技术水平。将现代柔性生产技术和信息化管理手段应用与流水性生产，可以在很大程度上克服流水线生产存在的上述缺点，做到在一条流水线上同时生产多个品种的产品，这就是混流生产线。利用混流生产线，可以实现大规模定制生产，即按照用户订单，在同一条生产线上连续生产不同用户订购的不同品种(的产品，既达到规模经济，又满足用户的个性化需要。
到此，以上就是小编对于某服装厂设计了一款新式的问题就介绍到这了，希望介绍关于某服装厂设计了一款新式的1点解答对大家有用。
