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服装公司有哪些部门
1、行政部： 负责公司内日常快递，办公用品发放、清洁、公司内部文件的传达等等工作。业务部：负责操作订单，与客户联系。 采购部：负责面料、辅料等的***购，质量跟踪。
2、一般来说，行政部包括：行政/后勤 、行政总监行政经理/主管/办公室主任 、行政专员/助理财务部包括：统计员、税务经理/主管 、税务专员/助理。
3、部门1：负责产品的。一般叫企划部，就是负责根据定位开发市场需要的产品。部门2：***购：负责***购企划部生产的材料，如果公司不是生产型的就负责***购企划部***的产品。部门3：生产部。
4、一间服装企业分别由，办公室（负责接单，财务，人事，生产安排）样品制作（设计及制作）仓库（负责进出物料的管理）裁剪（对布料的剪裁）车缝车间（负责服装制作，包括中间检验，钉钮，剪线等）验收（成品的检查）包装（成品包装胶袋，装箱）。
5、女装公司五大主要部门有市场部，设计部，策划生产部，行政财务部，销售跟单部。具体职责有：面辅料***购和报价，市场和网络开发营销，QC和跟单，生产，设计，人力***（行政，人事），品牌（推广，维护，管理），财务。
服装厂包装部门如何管理
1、包装部门课长对人员管理从以下几方面：***管理，安排好日常员工的工作量，分析产能驾动力并做好逼一逼，跳一跳够得着的绩效管理；总结今天，***明天。
2、上班时间，禁止在车间和啤工聊天、嘻戏打闹，一经查实，双方当事人均处以警告之处分，屡教不改或情节严重者，将予以纠正记过直至开除处分。
3、实行定置管理，严格区分正品、次品和返修品，按指定区域存放，不得混放在一起，杜绝次品和返修品混入正品中。
4、为员工提供广泛的培训***，由专门的部门负责规划和组织。培训***包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。
一般情况下,一个中小型服装厂需要有哪些管理人员
1、一般情况下，一个中小型服装厂需要的管理人员：生产厂长，车间主任：有几个车间就需要几个车间主任，班组长：有几个班组就需要几个班组长。设计科长，样版科长，***购科长，销售科长，销售厂长，管理人员多了去了。
2、人员大概有：设计助理、设计师（或主设计师）、打版师、车版师。
3、一般的来说，有裁剪工、编号工、车缝工、***工、检验、锁钉、烫工、包装工等吧。职务有流水线的组长，车间主任、厂长，质检等。
一般的服装厂或是纺织厂都分了哪些部门?
织造厂：一般是圆机。针织：经编机，纬编机。机织：喷水织机，喷气织机。工作现场噪音较大，但是不会太累，一般有挡车工，验布工，等。余下的也是管理人员，及文职。
而具体终端的执行则是由销售部或商品部的人员来具体执行。其他部门 包括常规的“人事部”、“财务部”、“行政部”、“仓库物流”等等~~机构全面的公司还会有“企划部门”等。
服装厂有后道主任岗位、锁订班组长岗位、整烫班组长岗位、烫前检班组长岗位、后仓库主任岗位等工作岗位。
纺织厂的含义：纺织厂是指用机械制造生产资料或生活资料的工场。是纺织原料加工制造的场所，以纺织业为主。纺织原料包括棉花、羊绒、羊毛、蚕茧丝、化学纤维、羽毛、羽绒等。
生产部部长：负责按订单组织生产，完成生产订单任务，保证按时交货；品质主管：负责产品质量管理，保证次品不流出工厂；财务主管：负责会计与出纳管理工作；行政人事主管：负责招工、培训不、保安、饭堂、馆舍等管理。
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